《企业家与管理伦理》PPT课件

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1、1企业家与管理伦理湘潭大学课件高青松博士教授电话：13517315681QQ:615954445邮箱：13517315681@139.com2描述企业伦理现状；讨论企业伦理规范；对企业及其成员的行为进行伦理评价；探索新颖的、既符合企业伦理又能给企业带来利益的经营管理模式；造就“道德的个人”和“道德的企业”。课程学习目标任务3第一讲：企业家为什么要学企业伦理？1.企业家是什么？2.伦理是什么？企业伦理是什么？3.利益调节手段的变迁。4.企业伦理状况个案分析。5.企业伦理学的发展及世界对企业伦理的呼声。6.学习企业伦理学对企业家的好处。4《聊斋志异》里有个故事，说一个叫叶天士的名中医，为其母亲治病

2、时，为一味药拍不了板，这味药加对了，母亲的病会治好；用错了则会恶化，他犹豫不决，转而询问另外一位中医，那位中医坚决认为该加。——因为治好了叶天士的妈，可以名扬天下；万一治不好，反正是你妈不是我妈。1.企业家是什么？从伦理学的角度来看，企业家就是把企业当作他的妈，还敢下药，而且有能力把药下对了的人。5企业家是什么？从管理学的角度来看，是指将生产要素重新组合后，能够以较小的投入获得较大的产出的管理者。从控制论的角度来看，企业家就是企业的实际控制人。他的价值取向和控制能力决定了企业成长的路径和持续时间的长短。从哲学的角度来看，企业家就是能够按照自己的意志（价值取向与欲望）来从事经营活动的企业实际控制

3、人。6现代企业的定义：企业是满足投资人（或者实际控制人）欲望的手段和工具。企业作为一个生产函数，投入x,产出y,y=f(x).其函数关系即方程式由实际控制人的价值取向和控制能力决定。企业家的需求是企业生产的逻辑起点。现代企业本质上是企业家的企业，是满足企业家需求的载体和工具。现代企业的生命包括法律生命、市场生命和人格生命三层意义。企业家的控制能力来自三个方面：行政力量；产权力量；道德力量）7优秀的企业家至少具备四条：有理想；重伦理；敢担风险；虚心好学能够将聪明转化成智慧。由于环境的变化和资源的有限性，企业在不同时期有不同的挑战，所以企业家要不断调整、变革与创新。只有那些富有理想，有抱负肯学习且

4、具有符合时代要求的伦理道德的企业管理者，才能够称得上企业家。8企业家营造企业伦理，创造企业未来，是现代企业的生命和灵魂。企业家在企业伦理管理中充当倡导者、实践者、教育者的角色;创新特质使企业锐意进取、充满活力、永葆青春；伦理特质使企业底蕴深厚、志在高远、永远成熟;企业伦理渗透于企业家的一般个人品质和企业家的决策过程中。要使企业有一个长远的、美好的未来，必须尊重人、尊重社会、尊重自然9①企业家应本着合作的精神,视满足顾客的切实需求为目标,为顾客提供安全而又质量优良的符合其需求的产品和服务。②企业家应关心员工的最低工作条件,培养他们的责任心,为他们创造安全舒适的工作环境和团结合作、友爱互助、公正奖

5、惩的伦理氛围。③企业家还需要考虑人类的共同未来,即必须尊重自然,关切环境,消除污染,节约资源。企业家在决策中必须承担的道德责任10如果懂得信誉与市场占有率、市场占有率与利润的关系,就会把信誉视作企业的生命。失去信誉,也就丧失了企业的生存条件和生存理由。比如三鹿集团，不管曾经多么的辉煌与强大，失去信誉就会一文不值。11企业家和经理人是不同的，美国企业界这样的故事多不胜数。一个企业出毛病了，就换CEO，新CEO上来就大刀阔斧的改革，治好了病就是IBM的郭士纳、苹果史乔布斯；治不好病就是美国在线时代华纳的李文。这些CEO是典型的经理人，他们的特点是敢下药，病治好了名扬天下，名利双收；治不好，毕竟不是

6、自己的妈。另一类经理人是只考虑碗里的饭吃到嘴，不琢磨锅里的饭；更不去管地里的庄稼。企业家与经理人的区别12郭士纳的成功，与蓝色巨人IBM的命运息息相关。是他，受命于危难之秋，以决胜千里的大家风度拯救了垂亡之中的IBM。时年79岁“高龄”的IBM，已近“风烛残年”，全然没有了昔日蓝色巨人的威风凛凛。199l到1993年，IBM连续3年亏损，当年的亏损额高达80亿美元。IBM董事会渴望找到一位出色的大企业家来重振IBM的雄风。这被当时的媒体戏称为“美国最艰巨的工作之一”。几乎所有美国的顶尖CEO都不愿意接受这个职位。比如时任通用电气CEO的杰克·韦尔奇就拒绝来挽救IBM，而太阳微系统公司首席执行官

7、斯科特·麦克尼利甚至公开叫嚷说：“最好别叫我去。”我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。13郭士纳不懂计算机技术，也不了解这个行业。与当时微软的比尔·盖茨、英特尔的安迪·格鲁夫等“技术型企业领袖”相比，郭士纳是个不折不扣的外行。这位原计算机界的外行在接管IBM后，做出一系列将蓝色巨人从悬崖边上拉回的重大决策。他通过自己的行动和强硬的言论力量扭转了。