《企业家与战略管理》PPT课件

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1、第一讲：企业家与战略管理--战略管理导论南京大学管理学院院长中国企业管理研究会副理事长陈传明ccming@nju.edu.cn9/26/20211南京大学管理学院一、企业家的职能？？？（企业的高层管理者或企业的主要决策者）工作任务主要是什么？9/26/20212南京大学管理学院加拿大管理学家Mintzberg:《经理工作的性质》（Barnard:经理人员的职能：沟通系统；组织目标；招聘与诱导贡献）总经理扮演三类十种不同角色：1、人际关系方面的角色2、信息方面的角色3、决策方面的角色9/26/20213南京大

2、学管理学院1、人际关系方面的角色----名义首脑（对内、对外）----领导者（引导：指导、纠偏；激励）；----联络者（纵向与横向；内外的各种网络）9/26/20214南京大学管理学院2、信息方面的角色----监听者（接受信息并进行筛选）；----传播者（对内的信息传播）；----发言人（对外的信息传播）；9/26/20215南京大学管理学院3、决策方面的角色----企业家（制定各种决策。引导变革）----故障排除者（解决问题—避免危机）----资源分配者----谈判者（企业内部和外部）9/26/20216南

3、京大学管理学院对上述工作或角色进行归纳，我们认为企业家最重要的工作：第一，决策，特别是战略决策（选择做正确的事）；第二，用人与激励（安排适当的人积极地去做适当的事）；第三，创新，特别是技术创新（不仅是变革活动的方向与内容，而且甚至更重要的是不断尝试用新的方法去做事）9/26/20217南京大学管理学院二、战略管理的相关概念与战略思维的基本特征（一）相关概念战略/战术：瑞士军事学家约米尼战略：地图上指挥作战的艺术战术：地面上指挥作战的艺术战略管理：围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动战略决策：企业经营方

4、向，经营目标，经营措施、经营重点以及经营路线的选择9/26/20218南京大学管理学院（二）战略思维的基本特征与启示１、时间上长期性２、空间上整体性３、过程的渐近/进性４、与外部环境的互动性１、战略的重点=能力再造２、管理要有整体的概念３、管理者的任务是组织决策４、经营要不断创新9/26/20219南京大学管理学院渐进/近性特征战略方向与方案的逐步演进（以什么方式生产什么产品？创业初期与发展过程中）战略目标与战略线路的逐步逼近9/26/202110南京大学管理学院渐进/近性特征的缘由：战略形成及其执行中行为主

5、体的互动性外部互动性：企业与环境（环境中的其他行为主体）客观的环境、设定（认知）的环境、改造的环境内部互动性：战略制定者与战略执行者制定----执行过程中的调整执行者的能动----引导战略制定者的选择（复合决策理论）9/26/202111南京大学管理学院典型的渐进/近战略30年代中国红军的长征70年代末开始的中国体制改革9/26/202112南京大学管理学院１、战略的重点=能力再造日常管理＝利用现有能力，满足现有市场的需要；战略管理＝组织未来活动，满足未来市场的需要。未来市场、从而未来活动需要何种能力？9/2

6、6/202113南京大学管理学院2、管理要有整体的概念－－系统内部各个部分的关系－－系统与外部的关系：－－服从环境的要求；－－利用系统论的观点为企业谋求有利的条件9/26/202114南京大学管理学院Iacocca拯救ChryslerIacocca在FORD的发展：1946年8月进入福特，见习工程师培训一年半－－纽约卡车销售部－5656计划－野马（1962－1964）－总经理－1978／7／12：解职进入Chrysler制定拯救方案：改变车型；改造生产线13亿美金的投资如何筹措？9/26/202115南京大学

7、管理学院银行的态度－寻求国会的支持－国会的反对：竞争？15亿的连带责任Iacocca的论证：竞争：激烈程度与企业数量相关15亿：风险；企业倒闭－65万失业－年27亿的生活救济或失业补偿65工人失业的社会影响＋对国会议员的个人影响国会态度的改变－90年底以前偿还－83／79/26/202116南京大学管理学院３、管理者的任务是组织决策战略管理是逻辑渐近的过程；战略决策是在众多决策基础上制定的；组织成员的个人决策影响战略决策。所以，管理者要影响个人决策，使之不仅符合个人理性的要求，而且使之符合组织理性的要求。个人

8、决策的影响因素：价值前提与事实前提（SIMON）管理者的任务：影响价值前提（目标与企业文化等）和事实前提（信息与培训）9/26/202117南京大学管理学院４、经营要不断创新企业与市场的关系：适应与改造萧伯纳：“理性的人适应社会，非理性的人让社会适应自己－－－－－－－－所以，所有社会进步都是非理性的人努力的结果“！！！9/26/202118南京大学管理学院三、战略管理的产生和发展（一）、产生：经营思