年部门职能规划报告

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1、2006年部门职能规划报告安兴纸业（深圳）有限公司人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办使命：制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。一级职能二级职能三级职能行政管理制度管理制度的制定，包括但不限于：保安制度、宿舍管理、饭堂管理制度、车辆管理、消防管理、办公设备及办公用品管理、干部行为管理信息管理等。推进制度执行、监督及纠正。环境因素管理制定重要环境因素管理方案。控制环境因素、环境表现

2、的监测。环境意识的培训。负责组织制定环境管理运作程序，制定环境管理方案。负责按照方案规定的运作步骤组织实施落实。安全管理制定安全责任制和应急响应程序。实施应急的响应程序。安全检查。安全事故的处理,纠正及预防。门禁管理。人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办使命：制订公司战略规划及经营目标策略,为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。一级职能二级职能三级职能行政管理公共关系管理识别相关方。建立恰当的关系。相关方满意度的

3、监视和测量评价。会务管理建立会议资源信息，为部门提供准确的会议资源信息。制定会议管理制度，按会议流程实施。制定会议室的管理制度，维护会议室能正常使用。规范会议接待制度。后勤管理宿舍管理。食堂管理。行政车辆管理。办公用品管理。公共卫生管理。负责公司的物业管理，用电计量与检查。人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办使命：制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。一级职能二级职能三级职能信息化

4、管理信息化建设规划及实施规划、年度计划及实施。信息化制度建设。硬件及网络平台管理硬件及网络设施维护档案。建立软件、硬件。计算机应培训。软件应用管理软件应用方案制定。实施、检查、评估。数据安全及数据备份。软件开发应用收集需求信息并立项。编制软件。编写技术文件。完成程序测试。交付使用、培训.。人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办使命：制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。一级职能二级职

5、能三级职能体系管理体系策划体系结构的设计。文件化体系的建立。体系实施制定体系年度培训计划。实施体系计划、监视和评价、培训。持续改进体系运作、文件化体系的改进。负责审核过程中不符合项的归口管理。负责将评审结果、结论和建议形成管理评审报告。负责持续改进目标的具体策划和协调，并对改进策划提出纠正和预防措施计划，验证改进措施的效果。经营战略制定、分解、实施、检查、评估。企业文化建设企业形象管理制定员工仪容、仪表管理制度。全面推行5S活动。制定企业形象培训计划。人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长董事

6、会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办使命：制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。一级职能二级职能三级职能企业文化建设企业形象管理企业形象（VI）的策划、宣传。宣传管理根据员工的需求，制定宣传计划。提供宣传素材，拟制宣传方案。对宣传方案进行审核与实施。员工行为管理制定员工行为准则。对员工进行行为准则培训。对员工行为准则执行情况进行评估。对员工行为表现优秀的给予表彰。组织管理制定员工活动计划。制定员工活动方案。组织员工活动。总结分析组织活动。持续改善问题。人力资源部财务部客户服务部市

7、场营销部渠道销售部商用销售部总经理经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办使命：根据公司生产、经营需要，通过健全物资采购体系，为公司生产、经营活动及时提供低成本、高质量的各类采购物资。一级职能二级职能三级职能采购管理物料控制库存控制。分支机构物料调拔。物料需求计划准确性统计、分析，提报结果和差异。采购计划管理年、季、月采购计划的编制。特

8、殊料件的评审。采购实施采购价格的收集、整理、分析。编制和实施采购合同。(采购异常情况的处理及总结。付款计划与