tf公司经营战略转型的研究

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1、TF公司经营战略转型研究摘要本篇论文描述了TF股份公司的子公司，为了适应日益激烈的市场竞争环境，在战略转型过程中面临的选择和所作的系统性思考，即如何实现横向一体化业务、怎样选择新的业务领域，尤其是论述了通过转变母子公司关系对实现战略转型的作用。本文共分为五个部分，第一部分介绍了论文研究的背景，研究的目标制定及其方法，以及研究的思路；第二部分首先描述了行业的发展状况，接着重点描述了TF公司的概况，第三部分主要对子公司的外部和内部的环境进行了分析，重点分析了TF公司的传统经营模型的缺陷和存在的危机，建立了内外部关键因素评价矩阵；第四部分重点介绍了子公司为了落实战略

2、转型决策，所做的系统性思考，即如何转变与股份公司的关系、如何选择新的业务领域、如何开展横向一体化战略等，并对公司进行了多角度的分析，提出了公司战略转型的建议以及可能存在的弊端等；文章最后一部分，对该篇论文进行了总结，指出传统能源企业，为了使战略转型的目标真正实现，还需要更多的努力实践。本文的特点在于，1、全面展现了在战略转型过程中，中型能源企业如何通过开发新的业务领域，以及如何制定各种策略，来实现战略转型目标。本文研究的是具体的案例，具有较强的借鉴意义。2、在制定具体转型战略时，对子公司进行了多角度分析，从而能令其自身优势充分发挥、并能及时有效的应对市场的变化

3、，具有较强的可操作性和可行性。关键词：战略转型，SWOT分析，BCG矩阵，液化石油气，横向一体化THERESEARCHOFTFCOMPANYFOROPERATINGSTRATEGYTRANSFORMABSTRACTThisthesisdescribesthesubsidiarycompanyofTFOILCo.,Ltd.,inordertoadapttheincreasinglyfiercemarketcompetitionenvironment,whichfacedthechoiceanddidthesystematicthinkingintheproces

4、softhestrategictransformation.Thatishowtocarryoutthehorizontalintegrationbusiness,howtochoosethenewbusinessarea.Especially,thispaperanalyzestheeffectoffulfillingthestrategictransformationviachangingtherelationshipbetweenthesubsidiarycompanyandtheheadquarters.Thepaperiscomposedofthef

5、iveparts.Thefirstpart,itintroducesthebackgroundofwritingthisthesis,makingtheresearchgoal,methodsofanalysisandthethoughtofresearch.Inthesecondpart,Ifirstlydescribethedevelopmentstatusoftheindustry,andthendepicttheTFCorporation’sgeneralsituationastheimportantpoint.Thethirdpart,Ianalyz

6、emainlytheinsideandoutsidebusinessenvironmentofthesubsidiarycompany,andthedisadvantageandcrisisofthetraditionalbusinesspatternandsetupthekeyexternalandinternalfactorevaluationmatrix.Thefourthpart,Imainlyintroducethesystematicthinkingwhichthesubsidiarycompanymadeinordertoputintoeffec

7、tthedecisionofthestrategictransformation,namelyhowtochangetherelationshipwiththeheadquarters,howtochoosethenewoperationarea,howtodevelopthehorizontalintegrationstrategy,etc.AndthenIanalyzethecompanyfromthedifferentaspects,finallybringforwardtheadviceaboutthestrategictransformationof

8、thecompany.AndIrese