城开集团公司经营战略转型研究

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1、城开集团公司经营战略转型研究1绪论1．1研究背景多元化和专业化是企业制定业务经营战略的一个重要决策点，同时也是困扰企业决策者的一个重要问题。在中国国内，从九十年代以来，短短的十几年问，该不该多元化的问题已经在管理理论界被颠来倒去的翻了好几次，诸如“船小好掉头，船大抗风浪”、“舰队模式”、“舰群模式”、“不把鸡蛋放在一个篮子里”等等，都是针对多元化和专业化的形象化的说法。多元化战略的理论最早是由美国著名市场战略大师海格·安索夫于20世纪50年代提出，60年代起源于美国，70年代又盛行于西方企业界。据统计，1970年美国最大的500家工业公司中有94％的公司从事多元化经营：日本20世纪

2、70年代初期多元化经营的企业达83％；韩国20世纪80年代末多元化经营的企业约有91％。进入20世纪80年代以后，这股现象波及到了中国等发展中国家，并迅速在我国形成了多元化的浪潮。但在这之后，外国企业的多元化扩张开始退潮，并出现了“反混合兼并”、“反多元化”的呼声，逐渐形成了“归核化”或“范围紧缩”，即回归专业化的新浪潮，大公司纷纷以多种手段清理非核心业务并加强核心业务，形成适度的多元化状态。企业经营发展至今，从全球范围来说，在美国《财富》杂志评出的世界500强企业中，前20名的公司只有通用电气是一家多元化发展的公司，其他大部分企业都是进行专业化经营的公司。从上述国外企业多元化的发

3、展历程中我们不难看出，企业的经营类型大致经历了专业化——多元化——专业化这样一个过程，以专业化为起点，又即将回到专业化的终点。几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪，做公司的目的无非是做大做强，而其出路只有两种：要么专业化，要么多元化。企业具体选择专业化还是多元化经营，就要看哪种情况更加符合企业的实际需要。本文所研究的城开集团公司是国有大型房地产开发企业，曾经是业内龙头，由于获得利润可观，在90年代初开始进行多元化经营，投资于工业、商业、服务业、旅游业等多个领域，成立了大大小小近百家企

4、业。近几年来，由于市场竞争激烈，企业房地产开发主业盈利能力下降，所投资的其他行业企业亏损比较严重，使企业的大量资金和资产长期沉淀或减值。在这种背景条件下，本文选题旨在研究城开集团公司经营战略选择问题，为企业今后的业务发展方向提出具有参考意义的战略分析。1．2研究目的和意义在市场经济条件下，企业所处的外部环境包罗广泛、变化频繁，各种环境要素相互影响，相互制约。随着企业经营规模的扩大和市场竞争的日趋激烈，企业经营变得越来越复杂，企业管理者所需考虑的细节越来越多，对经营活动所涉及未来的时间跨度越来越大，经营决策也变得越来越谨慎。在这种情况下，企业已进入了战略经营或战略管理时代。战略经营要

5、求企业在环境分析的基础上制定战略目标，选择战略重点，制定实现战略目标的方针对策以及战略实施的规划，引导企业在激烈的竞争环境里取得长期稳定的发展。企业只有建立了符合市场需求和自身情况的经营战略，才能使资源得到优化配置和合理利用，提高生产效率，降低成本，增强企业核心竞争能力。因此，企业在其发展的某一阶段采取何种经营战略，它是否适应市场环境的变化．是否符合自身经营条件的要求j都具有极其重要的研究意义。本文研究的目的是通过对城开集团公司经营的宏观环境、行业环境及企业能力等方面的深入分析，制定出现阶段适合企业的经营战略，并在此基础上提出相应的实施措施，为企业的持续发展提供战略参考。1．3研究

6、方法本文以战略管理理论为指导，运用了PEST环境分析法、波特五力模型分析、SWOT战略分析法，对城开集团公司所处宏观环境、行业环境以及企业内部条件进行了深入的分析与研究，明确现阶段企业自身的优势、劣势和面临的机遇与挑战。通过图表的统计方法发现企业’经营中存在的问题，进而通过波士顿矩阵分析法，结合行业发展现状以及国内外成功企业的战略选择，提出符合城开集团公司实际的经营战略及相应实施措施，以使企业完成经营战略的顺利转型。1．4研究内容和思路1．4．1研究内容本文研究内容主要分为以下六个部分：第一部分：绪论。概述本文研究背景，研究目的和意义，研究过程中运用的分析方法等。第二部分：相关理论

7、综述。主要对国内外企业经营战略选择现状以及经营战略有关概念、定义、理论进行概述。第三部分：企业经营战略环境分析。分析企业经营的宏观环境、行业发展现状，明确企业面临的外部机会和威胁；通过对企业投资结构、业务经营、人力资源、管理水平等内部条件和能力分析，找出自身发展的优势和劣势。第四部分：企业经营战略转型方案设计。通过对企业各领域业务经营情况的分析研究，提出适合企业持续发展的经营战略。第五部分：企业经营战略转型方案实施。从机构整合、资源重组、制度建设、企业文化建设四个方面