中国中化集团公司战略转型

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1、中国中化集团公司战略转型1.1中国中化集团公司简介中国中化集团公司(简称“中化集团”)成立于1950年,当时是为了统一全国国营贸易,完成国家进出口计划,领导国内市场,调节全国和地方的物资供求,促进国家生产事业的迅速恢复与发展,中央人民政府政务院决定在中央人民政府贸易部领导下,设立全国范围的对外贸易专业总公司。1951年1月8日,中国进出口公司筹备组成立,人员来源以原中国进口总公司及其华北区公司为基础。2月13日,中国进出口公司接受中央贸易部委托,代为领导香港机构有关进出口公司的业务。3月1日公司正式开业,主要任务是打破西方国家对我国实行的“封锁”、“禁运”,开展对资本主义国家的

2、贸易。1961年1月1日,中华人民共和国对外贸易部对直属行政和企业单位进行合并改组,中国进出口公司改称为中国化工进出口公司,1965年6月12日,为统一对外,方便外商和国内有关单位联系业务,中华人民共和国对外贸易部决定统一全国外贸系统企业机构名称。7月16日,中国化工进出口公司更名为中国化工进出口总公司,2003年n月10日,鉴于原名称已不能表述公司的内涵、定位和市场价值,更不能表述公司未来的发展方向,经公司申请并报国务院国有资产监督管理委员会和国家工商行政管理总局核准,中国化工进出口总公司更名为中国中化集团公司。是国务院国资委监管的国有企业。中国中化集团公司属于传统国有外贸企

3、业,是以国内石油、化工贸易专业的进出口公司,中化公司主业包括:石油、化肥、化工产品贸易、分销及物流,原油、燃料油、天然橡胶期货;境外油气资源勘探开发,石油炼制,化学矿采选,化肥和化工品生产;酒店、房地产开发经营。公司为中国四大国家石油公司之一,是中国最大的化肥进口商和磷复肥生产商,也是中国重要的化工产品营销服务商。中国中化集团公司经历了近60年的发展,现有职工2万余人,自1998年以来,中国中化集团公司积极探索社会主义市场经济条件下传统国有外贸企业转型发展道路。第2章中国中化集团公司外部环境分析2.1宏观环境分析2.1.1政治一法律环境分析政治一法律环境是指对企业经营活动具有现

4、实与潜在作用和影响的政治力量,以及政府部门对企业经营活动加以调控或限制而制定的法律、法规和制度等。如国家的政治制度、国家的权利机构、国家颁布的方针政策、政治团体和政治形势、法律、法规、法令及国家的执法机构等因素。这些因素对企业的生产经营活动具有控制和调节作用。1、中国能源改革经历的几个阶段(1)我国煤、电、石油天然气等能源工业市场化改革从20世纪80年代开始,先后经历了能源价格逐步放开,价格双轨;放松投资限制,社会性投资进入,增加能源供给;实行政企分开,构建竞争性的市场结构几个阶段。在此期间,中国中化集团公司将国内第一船原油出口到日本,之后又陆续出口石油到巴西、新加坡、美国等市

5、场,打开了中国原油向海外输出的通道。在化工品进出口贸易方面,出口商品增至400余种,出口额达到了2.14亿美元。进口品种以化肥和农药为主。七十年代的中化公司已成为国际贸易界举足轻重的石油化工品贸易商。八十年代,中化公司在确保完成国家下达的进出口任务的同时,积极扩大国内化工产品的出口,相继组建了一批联营经济实体,使化工产品出口大幅增长,到1986年己达7.08亿美元,年贸易额居国内同行业领先地位。这主要得益于当时国家的经济政策。(2)能源工业改革的启动与几乎同步的主要工业化国家能源市场化改革并无直接关联,主要是我国早期经济体制改革逻辑的自然延伸,因而我国早期能源工业改革带有明显“

6、放权让利”改革的痕迹。当能源工业改革进一步深化,世界各国能源改革进展与发展趋势、经验与教训不可避免地成为我国能源工业改革的借鉴。而此时,我国经济体制改革的进展与特点又直接决定了能源工业改革所能借鉴世界经验的程度,从而决定能源工业市场化改革的特点与进程。1987年底,国务院批准中化公司进行国际化经营试点。经过七年的时间,中化公司初步发展为跨行业、多功能、综合化、国际化经营的跨国公司。2、中国对外贸易政策发展经历的几个阶段第一阶段(1949年一1978年)计划经济下的国家统制贸易,1950年3月10日,为统一全国国营贸易,完成国家进出口计划,领导国内市场,调节全国和地方的物资供求,

7、促进国家生产事业的迅速恢复与发展,中央人民政府政务院决定在中央人民政府贸易部领导下,设立全国范围的对外贸易专业总公司。中化公司前身一中国进口总公司正式成立;1951年1月8日,中国进出口公司筹备组成立,人员来源以原中国进口总公司及其华北区公司为基础。2月13日,中国进出口公司接受中央贸易部委托,代为领导香港机构有关进出口公司的业务。3月1日公司正式开业,主要任务是打破西方国家对我国实行的“封锁”、“禁运”,开展对资本主义国家的贸易;1961年1月1日,中华人民共和国对外贸易部对直属行政和企业

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