“5步法”提高用户满意度

“5步法”提高用户满意度

ID:39341696

大小:291.60 KB

页数:22页

时间:2019-07-01

“5步法”提高用户满意度_第1页
“5步法”提高用户满意度_第2页
“5步法”提高用户满意度_第3页
“5步法”提高用户满意度_第4页
“5步法”提高用户满意度_第5页
资源描述:

《“5步法”提高用户满意度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、“5步法”提高用户满意度计世资讯(CCWResearch)资深分析师郭海涛guo_haitao@ccw.com.cn第页目录第一步:满意度指数分解成分项指标第二步:明确各指标意义和重要性第三步:找到关键改进指标第四步:发现问题本质第五步:采取改进措施第页服务质量性能价格比产品性能产品故障率………..硬件质量72.200.2260.2090.1840.1250.1047.276.577.507.417.21第一步:将满意度指数分解成分项指标笔记本电脑用户满意度指数第页第一步:分项指标各品牌对比第页第一步:分项指标时间对比第页目录第一步

2、:满意度指数分解成分项指标第二步:明确各指标意义和重要性第三步:找到关键改进指标第四步:发现问题本质第五步:采取改进措施第页核心竞争力指标进入门票指标竞争指标无关紧要指标产品性价比产品设计特色产品外观产品硬件质量产品稳定性产品兼容性产品易用性售后服务第二步:明确各指标意义和重要性家用台式电脑HomePC第页核心竞争力指标竞争指标方案支持第二步:各指标重要性因产品而异服务器Server产品稳定性进入门票指标无关紧要指标第页核心竞争力指标竞争指标单纯处理速度第二步:各指标重要性因时间而异服务器Server2000年以前2003年进入门票

3、指标无关紧要指标第页第二步:各指标重要性因品牌而异核心竞争力指标竞争指标品牌信任服务质量进入门票指标无关紧要指标联想第页第二步:各指标重要性因品牌而异核心竞争力指标竞争指标销售过程产品性价比进入门票指标无关紧要指标戴尔第页第二步:各指标重要性因品牌而异核心竞争力指标竞争指标产品质量产品稳定性进入门票指标无关紧要指标惠普第页目录第一步:满意度指数分解成分项指标第二步:明确各指标意义和重要性第三步:找到关键改进指标第四步:发现问题本质第五步:采取改进措施第页关键优势关键改进点次要优势低优先级产品服务质量商用台式电脑CommercialP

4、C产品兼容性产品性能价格比产品故障率用户购买前后对比产品硬件质量产品稳定性和可靠性第三步:找到关键改进指标重要程度产品表现第页第三步:关键改进指标因用户而不同关键优势关键改进点次要优势低优先级产品性能价格比产品故障率用户购买前后对比家用台式电脑HomePC重要程度产品表现第页关键优势关键改进点次要优势低优先级产品性能价格比产品设计第三步:关键改进指标因产品而不同笔记本电脑NotebookComputer重要程度产品表现第页目录第一步:满意度指数分解成分项指标第二步:明确各指标意义和重要性第三步:找到关键改进指标第四步:发现问题本质第

5、五步:采取改进措施第页产品质量第四步:发现问题本质在用户反馈的质量问题中:5.6%的用户反映产品噪音大关键改进点竞争指标9.5%的用户反映产品硬件经常出现故障43.5%的用户反映产品经常出现死机问题家用台式电脑为例下降第页第五步:采取改进措施上游供应商产品研发产品生产产品销售终端用户产品生命过程根据用户意见改进过程,深入挖掘原因第页建议1、企业领导要从企业战略高度重视用户满意度;2、用户满意度只有和每个员工息息相关,才能真正落到实处;3、用户满意度是不是一成不变的,是动态的,随时间、环境、产品变化而变化,企业要把其纳入日常的工作中;

6、4、通过用户满意度,不仅能够了解用户对目前状况的反馈,还能够发掘用户未来的需求;5、重申:重点理解一、二、三、四、五步,才能把满意度做到深入。第页用户满意vs.完善的满意度体系在公司高度重视下的客户满意度体系利润率市场占有率激励工作氛围发展空间员工满意渠道满意用户满意用户忠诚公司成功盈利状况联想支持伙伴关系物有所值继续购买主动推荐达成伙伴关系第页谢谢!能够为IT企业建立高效的、完善的、低成本的满意度体系尽最大的努力。--计世资讯第页

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。