提高员工内部推荐5步法

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1、[键入文档标题]提高员工内部推荐5步法根据很多权威机构的研究结果显示，人才招聘最有效的方式是员工推荐。笔者曾在一个有上千人的研发中心工作，员工推荐是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大约在300~400人，而50%的成功候选人来自员工推荐。成功的员工为公司提供了更多优秀的人才。为了让更多的招聘专业人员了解这种招聘方式，笔者选择了这篇很有实操性的文章翻译给大家，让大家学习制定员工推荐计划的系统方法，从而帮助企业建立高效的内部推荐体系。本文共分5个章节，将以连载的方式发布：1）构建员工推荐的企业文化2）利用社交媒体拓展人际关系网3）客户化推荐流程4）构建品牌故事5）奖励英雄。原文来自：

2、Jobvite编译：@梁洁-招聘研究院前言让员工参与招聘过去招聘人员用传统广告、招聘会的方式来吸引候选人，现在他们用互联网和社交网络，但他们发现下一个可以持续有效的渠道是人际关系网。很多求职者获得的最好的工作机会是朋友介绍的。根据劳动统计局估计，85%的职业机会是没有在招聘广告上公开的，这意味着，人际网络给求职者和招聘人员提供了很好的便利。无论是你的朋友、前同事、校友或你在Facebook、LinkedIn、Twitter的人际圈，人际网络为工作机会的传播和获取提供了一种方式，即使不用通过任何广告。既然人际网络已经成为获取人才的宝贵资源，拓展公司的人才网可以获得更大的人才库，然而，依

3、赖于有限的招聘人员如何能做到呢？员工让员工参与招聘，公司不仅能提高人才供给，而且能提高招聘的成功率。广为人知的，通过员工推荐的候选人有更好的工作稳定性、绩效、工作满意度以及更短的适应期。此外根据Jobvite的招聘统计数据显示：每十个员工推选的候选人中就可以录用一个，而每100个普通候选人才能录用一个。[键入文档标题]1%10%总体招聘成功率内部推荐成功率利用员工关系网拓展公司人才库拥有强大的人才推荐能力的公司，都会采取积极主动的方式建立员工推荐计划。员工是公司的半个招聘人员，他们被鼓励与他们的人际圈联系，从而帮助公司拓展人才网络。“依赖于几个招聘人员来满足公司所有的招聘需求，除非你

4、是一个200人规模的公司，而对一个拥有2万人的企业，这种方式是愚笨的。利用整个公司的人脉资源确实是一种明智的方式，这样你可以通过口耳相传的方式将公司信息传播得更远，并且能获得最高的投资回报。作为结果，Coupons.com通过这种方式获得了高素质的候选人和更多合格的人才。”Coupons.com招聘总监KenPurliss说。现在Coupons.com52%的新员工来自于员工推荐。超过一半的员工在过去的6个月内至少推荐过一个候选人。让员工作为公司的代言人，公司的人际网络、“招聘人员”、被推荐的候选人都会增加。这个人际网不仅仅是你的员工，还包括员工的朋友以及朋友的人际网络。比如一家拥有

5、500名员工的公司，每个员工在他们的社交网络或邮件通讯录中有200个联系人，员工可以将招聘信息传送给100，000个联系人。如果1%的联系人申请这个工作机会，公司可以获得1000个申请人。而通常大多数的员工都拥有更大的人际网络——这也意味着可以传送给更大的圈子。[键入文档标题]$7,389/人员工推荐降低招聘成本$4,780/人$963/人一个高效的员工推荐计划是非常值得你为之投入的，因为它可以让你持续获得高投资回报。根据DirectEmployers协会的招聘趋势调查显示，员工推荐的ROI满意率为82%，在所有招聘渠道中排名第一，高于公司的招聘官网(58%)和专场招聘会(58%)。

6、即使公司要为成功的推荐支付奖金，也比通过其他的招聘方式节省成本。员工推荐直接应聘猎头员工推荐的招聘成本是直接应聘的1/5,猎头推荐的1/8第一章构建员工推荐的企业文化员工为什么推荐很多企业遇到的问题是如何激励员工推荐。员工推荐候选人往往是因为他们在这里工作开心并希望帮助它成功，他们感到有责任为公司推荐高素质的人才。所以制定员工推荐计划的第一步是问问自己：公司是否让员工感到开心？他们为他们所做的工作感到骄傲吗？他们愿意分享公司新闻并想了解更多信息吗？“员工的朋友往往具有与我们的员工相同的特质，勤奋，聪明——所以员工帮我们完成了自然的筛选。”TotalAttorneys的CEOEdSca

7、nlan说。TotalAttorneys在过去的6个月中将员工推荐率提升到了67%。“当你给到员工让外界了解公司的工具，他们就能为你的品牌沟通做出贡献。如果你的员工愿意为公司着想，对外界正面地评价公司，并邀请他的朋友加入，这确实是很棒的一件事。”Scanlan说。提供招聘推荐培训提高员工的推荐率，不必是个艰巨的项目，从简单的开始，并使用现有的资源。公司博[键入文档标题]客、内部邮件、newsletter、培训项目都是开始激励员工“从事招聘”最好的地方。要建