IPMP案例讨论模板空白(II)

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1、项目现代项目管理案例讨论2012年04月23日2021/7/211项目背景2021/7/2121.工作分工项目经理：项目组成员：假设条件：2021/7/2132.项目目标的描述可交付成果：工期要求：费用要求：2021/7/2143.项目管理组织机构2021/7/2154.项目办公室项目办公室2021/7/2165.项目重大里程碑2012年里程碑事件月月月月月月◆2021/7/2176.工作分解结构2021/7/2187.项目责任分配矩阵表▲负责〇审批●辅助△承包□通知责任人工作名称2021/7/2198.人力资源使用计划任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）2021/7/211

2、09.费用分解表任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）人力费用材料费用总费用周平均费用2021/7/211110.项目各工作先后关系的确定任务名称工期（天）紧前工作搭接关系2021/7/211211.项目的进度安排2021/7/211311.项目的进度安排-单代号网络图2021/7/211411.项目的进度安排-甘特图序号任务名称123456789101112131415161718192021222021/7/211512.成本费用分析-工程师工时负荷图日期工时日期工时日期工时2021/7/211612.成本费用分析-工人工时负荷图日期工时日期工时日期工时2021/7/211

3、712.成本费用分析-管理人员工时负荷图日期工时日期工时日期工时2021/7/211812.成本费用分析-工程师费用预算曲线日期合计累计日期合计累计2021/7/211912.成本费用分析-工人费用预算曲线日期合计累计日期合计累计2021/7/212012.成本费用分析-管理人员费用预算曲线日期合计累计日期合计累计2021/7/212112.成本费用分析-材料费用预算曲线日期合计累计日期合计累计2021/7/212212.成本费用分析-总费用预算表任务名称预算值项目日程预算（项目日历月）合计累计2021/7/212312.成本费用分析-总费用预算曲线日期合计累计日期合计累计2021/7/212

4、412.成本费用分析-工程师费用累计曲线（预算基准线）日期123456789101112合计累计日期123456789101112合计累计2021/7/212512.成本费用分析-工人费用累计曲线（预算基准线）日期123456789101112合计累计日期123456789101112合计累计2021/7/212612.成本费用分析-管理人员费用累计曲线（预算基准线）日期123456789101112合计累计日期123456789101112合计累计2021/7/212712.成本费用分析-材料费用累计曲线（预算基准线）日期123456789101112合计累计日期12345678910111

5、2合计累计2021/7/212812.成本费用分析-总费用累计曲线（预算基准线）日期123456789101112合计累计日期123456789101112合计累计2021/7/212912.成本费用分析-挣值分析日期合计BCWSBCWPACWP检查点：2021/7/213013.风险分析项目风险：自然风险：人为风险：分为政治法律管理、经济、技术、组织、人力、行为、时间和风险等。1）政治法律：2）经济风险：3）技术风险：4）组织风险：5）时间风险：6）人力风险：7）行为风险：8）管理风险：2021/7/213113.项目状态分析与项目进展报告——状态概括项目进度是否符合计划。最终交付期限。最

6、终成本估算。与其他高层计划冲突的事件。生产率交付合作伙伴，及其他。2021/7/213213.项目状态分析与项目进展报告——进展列出上次状态更新以来获取的成绩和进展说明日程表中的依赖关系强调对所取得的进展起推动作用的事件2021/7/213313.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面列出上次状态更新以来的日程推迟和问题列出所采取的纠正性措施说明日程表中的依赖关系确认您对下列问题的理解导致推迟或阻碍进展的问题问题未能预见的原因客户是否希望与高层领导者会谈2021/7/213413.项目状态分析与项目进展报告——日程列出最重要的宏观日期确保简洁，不要因细节过多而分散注意力如有必要，分

7、发详细日程确保熟悉计划中的每个细节，以便回答问题2021/7/213513.项目状态分析与项目进展报告——交付列出主要的关键交付日期从您到客户从您到外部服务机构从外部服务机构到您从其他部门到您说明您对每个交付日期能否实现的置信程度2021/7/213613.项目状态分析与项目进展报告——成本列出新的成本估算包含以前的估算理解这些数字差异的原因--准备回答问题如果有超出预计的成本概括原因列出所采