[管理学]IPMP案例讨论模板空白

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1、项目IPMP案例讨论2021/9/151CopyrightbyLiuKun项目背景2021/9/152CopyrightbyLiuKun1.工作分工项目经理：项目组成员：假设条件：2021/9/153CopyrightbyLiuKun2.项目目标的描述可交付成果：工期要求：费用要求：2021/9/154CopyrightbyLiuKun3.项目管理组织机构2021/9/155CopyrightbyLiuKun4.项目办公室项目办公室2021/9/156CopyrightbyLiuKun5.项目重大里程碑200年里程碑事件月月月月月月◆2021/9/157CopyrightbyLiu

2、Kun6.工作分解结构2021/9/158CopyrightbyLiuKun7.项目责任分配矩阵表▲负责〇审批●辅助△承包□通知责任人工作名称2021/9/159CopyrightbyLiuKun8.人力资源使用计划任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）2021/9/1510CopyrightbyLiuKun9.费用分解表任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）人力费用材料费用总费用周平均费用2021/9/1511CopyrightbyLiuKun10.项目各工作先后关系的确定任务名称工期（天）紧前工作搭接关系2021/9/1512Copyrightb

3、yLiuKun11.项目的进度安排2021/9/1513CopyrightbyLiuKun11.项目的进度安排-单代号网络图2021/9/1514CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-工程师工时负荷图日期工时2021/9/1515CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-工人工时负荷图日期工时2021/9/1516CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-管理人员工时负荷图日期工时2021/9/1517CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-工程师费用预算曲线日期合计累计2021/9/1518CopyrightbyLiuKun1

4、2.成本费用分析-工人费用预算曲线日期合计累计2021/9/1519CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-管理人员费用预算曲线日期合计累计2021/9/1520CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-材料费用预算曲线日期合计累计2021/9/1521CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-总费用预算表任务名称预算值项目日程预算（项目日历月）合计累计2021/9/1522CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-总费用预算曲线日期合计累计2021/9/1523CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-工程师费用累计曲

5、线（预算基准线）日期123456789101112合计累计2021/9/1524CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-工人费用累计曲线（预算基准线）日期123456789101112合计累计2021/9/1525CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-管理人员费用累计曲线（预算基准线）日期123456789101112合计累计2021/9/1526CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-材料费用累计曲线（预算基准线）日期123456789101112合计累计2021/9/1527CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-总费用

6、累计曲线（预算基准线）日期合计累计2021/9/1528CopyrightbyLiuKun12.成本费用分析-挣值分析日期合计BCWSBCWPACWP检查点：2021/9/1529CopyrightbyLiuKun13.风险分析项目风险：自然风险：人为风险：分为政治法律管理、经济、技术、组织、人力、行为、时间和风险等。1）政治法律：2）经济风险：3）技术风险：4）组织风险：5）时间风险：6）人力风险：7）行为风险：8）管理风险：2021/9/1530CopyrightbyLiuKun13.风险管理2021/9/1531CopyrightbyLiuKun13.项目状态分析与项目进展报

7、告——状态概括项目进度是否符合计划。最终交付期限。最终成本估算。与其他高层计划冲突的事件。生产率交付合作伙伴，及其他。2021/9/1532CopyrightbyLiuKun13.项目状态分析与项目进展报告——进展列出上次状态更新以来获取的成绩和进展说明日程表中的依赖关系强调对所取得的进展起推动作用的事件2021/9/1533CopyrightbyLiuKun13.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面列出上次状态更新以来的日程推迟和问题列出所采取的纠正性