IPMP模拟案例模按葱骆

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1、成果汇报第项目组xxx年x月x日Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.我们的团队成员项目经理:项目成员:Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.项目团队的工作分工Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NE

2、T3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.项目案例研讨计划沟通交流,产生项目经理8:28—8:35项目组成员通过交流与沟通,推举项目经理;形成案例讨论计划8:35—8:45在项目经理组成下,研究项目背景、确定本项目工作计划,明确每个成员的工作范围和职责;案例研讨计划8:45—12:30集体讨论,组织结构确定,工作分解、进度安排、项目组成员各自开展工作;12:30—14:00汇总各成员的工作内容,并互相检查和提出纠偏措施;14:00—15:00汇总工作,检查文件并交付打印;15:00参加案例报告Evalu

3、ationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第一部分项目背景分析项目目标确定工作范围描述Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.项目背景分析项目概要。项目的特点:,Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5Cli

4、entProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.项目目标确定成果目标:时间目标:费用目标:质量目标:Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.组织结构WBS责任分配矩阵第二部分(陈述人:)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011As

5、posePtyLtd.组织结构一:按照实行项目负责制的要求,组建项目,委托一位项目经理负责该项目的组织实施;需要公司各职能部门通力支持,充分利用现有资源;为了充分发挥项目经理的对项目的管理作用,保证项目顺利实施,决定采用强矩阵式的项目组织结构。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.组织结构二:Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfi

6、le5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.WBS一:通过WBS,将项目任务的重点,质量,工期,成本目标分解到个项目单元,便于进行详细的设计,计划,实行更有效的控制和跟踪WBS依据:项目的目标,项目本身技术的特点WBS的确定:由项目经理召开会议,通过“头脑风暴法”做出Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.WBS二:Evaluationonly.CreatedwithAspo

7、se.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.责任分配矩阵一:目的:将所分解的工作任务落实到所有有关部门或个人依据:组织结构图工作任务分解团队的分析Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.责任分配矩阵二:Evaluationonly.CreatedwithAspose.Sl

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