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时间:2019-07-01
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1、试题3:项目论证与评估案例例:某企业为自身竞争能力,根据市场需求情况,决定投入资金开发一种新产品。请根据以下描述,计算相关数据并论证项目的可行性?20分产品研制和生产准备需要投资1000万元,其中研制时间半年,需要研制费用400万元;生产准备和生产现改造需要半年,改造费用投资600万元;新产品计划第二年年初投产并投入市场,预计投产当年企业的生产销售成本为900万元,同年可实现销售收入1000万元;此后,企业每年的生产销售成本为1500万元,可实现销售收入2000万元。假定企业期望投资收益率为12%以上,投产后每年的销售收入和销售成本在年末计算,
2、试分析该企业从2012年至2016年的现金流量情况,并将有关数据填入表中。产品研制和生产准备需要投资1000万元,其中研制时间半年,需要研制费用400万元;生产准备和生产现改造需要半年,改造费用投资600万元;新产品计划第二年年初投产并投入市场,预计投产当年企业的生产销售成本为900万元,同年可实现销售收入1000万元;此后,企业每年的生产销售成本为1500万元,可实现销售收入2000万元。假定企业期望投资收益率为12%以上,投产后每年的销售收入和销售成本在年末计算,试分析该企业从2012年至2016年的现金流量情况,并将有关数据填入表中。10
3、00-1000-1000-892.86-892.869001000100-90079.72-813.1415002000500-400355.90-457.2415002000500100317.75-139.4915002000500600283.70144.21根据现金流量表中的数据,计算该产品自投产当年起的静态、动态投资回收期(要求列算式)。如果该行业的标准动态投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。答案:动态投资回收期T=5-1+|-139.49︱/283.7=4.49年投资收益率E=1/T=1/4.49=22.27%>20%说明
4、该项目的投资是可行的。假设新产品生产线投产后,正常年份生产的固定成本总额为300万元,滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台,单位产品变动成本为2000元,请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点=3000000/(3000-2000)=3000台西捷公司2009年ST产品的产量为3800吨,如果通过内涵式扩大再生产(没有改造项目),在两年内每年可增产800吨,然后产量将保持不变。ST产品生产线改造与生产项目于2009年1月1日开始,2010年投产,预计投产后第一年产量为5000吨,从投产后第二年开始每年产量为7000
5、吨。假设技术改造后,西捷公司2010年ST产品的实际产量为5200吨,从2011年开始ST产品每年的实际产量为7500吨。试用有无比较法和前后比较法对该项目进行分析,将分析数据填入下表。(7分)内容年份有无比较前后比较有项目产量/吨无项目产量/吨生产增量/吨项目前产量/吨项目后产量/吨生产增量/吨20092010201120122013合计西捷公司2009年ST产品的产量为3800吨,如果通过内涵式扩大再生产(没有改造项目),在两年内每年可增产800吨,然后产量将保持不变。ST产品生产线改造与生产项目于2009年1月1日开始,2010年投产,预
6、计投产后第一年产量为5000吨,从投产后第二年开始每年产量为7000吨。技术改造后,西捷公司2010年ST产品的实际产量为5200吨,从2011年开始ST产品每年的实际产量为7500吨。试用有无比较法和前后比较法对该项目进行分析,将分析数据填入下表。(7分)内容年份有无比较前后比较有项目产量/吨无项目产量/吨生产增量/吨项目前产量/吨项目后产量/吨生产增量/吨20092010201120122013合计380052007500750075003150038004600540054005400246000600210021002100690038
7、00500070007000700029800380052007500750075003150002005005005001700假设需要对新产品的可行性进行不确定分析,请说明可能用到那些不确定分析方法。(为了进一步分析面临的风险,还应进行哪些方面的分析?)(每种分析方法分别能解决哪些问题?)答案:(1)盈亏平衡法:以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系,找出平衡点,根据平衡点的大小判断项目的可行性;(2)敏感性分析法:以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析,确定各因素的敏感程度和影响程度
8、的排序,以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素;(3)概率分析法:可以确定各种因素发生某种变化的概率,并以概率为中介进行不确定分析。假设要对该
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