ipmp-d级培训之一 项目与项目管理

ipmp-d级培训之一 项目与项目管理

ID:33926942

大小:11.01 MB

页数:66页

时间:2019-03-01

ipmp-d级培训之一  项目与项目管理_第1页
ipmp-d级培训之一  项目与项目管理_第2页
ipmp-d级培训之一  项目与项目管理_第3页
ipmp-d级培训之一  项目与项目管理_第4页
ipmp-d级培训之一  项目与项目管理_第5页
资源描述:

《ipmp-d级培训之一 项目与项目管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第一部分项目与项目管理依据马旭晨中国(双法)项目管理研究委员会2010.5IPMP中国认证委员会培训纲要培训目标项目管理•了解项目管理的发展及其应用•掌握项目的定义和特征•掌握项目管理的基本概念及其主要内容•掌握项目管理的阶段划分及其内容•了解项目管理与企业发展的关系一、项目管理的发展及其应用•项目管理的历史•项目管理的发展过程•项目管理和其它学科的关系•项目管理的发展现状•关于IPMP认证1.项目管理的发展历史•项目管理有悠久的实践历史:古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠修建等•项目和项目管理起源于工程和工程管理■传统的项目和

2、项目管理起源于建筑业(20世纪30年代初期到50年代初期。特征:采用横道图进行项目的规划和控制)■近代项目与项目管理开始于大型国防工业(20世纪50年代初期到70年代末期。特征:开发和推广应用网络计划技术)■现代项目管理与其它学科的交叉发展(20世纪70年代末到现在。特征:发展成为一门较完整的独立学科体系)•国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学–国际项目管理协会,成立于1965年–美国项目管理学会,成立于1969年•当代项目与项目管理是扩展了的广义概念,项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理

3、2.项目管理的发展过程从目标上来讲现代项目管理学科是尽量让利益相关者满意传统项目管理方法满足三重约束活动完成任务项目管理实践项目管理概念的演变科学化的项目管理经验式的传统项目管理现代项目管理项目管理系统管理项目管理新项目管理△△△20世纪40年代20世纪60年代20世纪80年代从生活中的问题说起40年前的泡茶话题背景:女主人不在家,家里没有茶叶,男主人要和客人一起泡茶、聊天。大家一起动手。当时的情况是:开水没有;茶叶没有;水壶要洗,茶壶茶杯要洗……要喝茶,怎么办?要达到什么目的?需要做的工作有哪些?谁来做?如何做?怎样才能做得好?

4、怎样才算做得好几种方案办法甲:洗净水壶,灌上凉水,放在火上,坐待水开;水开了之后,急急忙忙买茶叶,洗茶壶茶杯,泡茶喝。办法乙:先做好一些准备工作,洗水壶,洗茶壶茶杯,然后买茶叶;一切就绪,灌水烧水;坐待水开了泡茶喝。办法丙:先安排人去买茶叶;同时洗好水壶,灌上凉水,放在火上;在等待水开的时间里,洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶;等水开了,泡茶喝。分析•哪种安排较佳,取决于项目的目的/目标…•如果缩短时间是重要目的/目标,则丙较好,如图所示–“洗开水壶→烧开水→泡茶”是关键工作/关键线路买茶叶•项目范围也很重要…10(18)•什么是项目管理呢

5、?–我们可以用一句通俗的话讲:假设我们要做一件没有做过的事情,有一定的约束和目标要求,诸如时间、资金、人力等条件限制,那么如何在这些约束条件下有效地达到我们预想的目标,通过相关的理念、技术方法和工具进行管理的过程就是项目管理。举行一场婚礼•目标是:该做的事情要做到,过程要有条不紊、要少花钱办好事、亲朋和客人满意、新婚夫妇满意。•织如何才能组管理好呢?可以按照项目管理的思路来试试:婚礼进行曲——婚礼活动的工作分解(WBS)婚礼活动01.婚礼筹备计划(10)筹备婚礼前前一天当天收尾2.婚礼前准备(61)计划准备准备活动活动婚礼管理12

6、3453.婚礼前一天准备(31)6确定重沟通沟通化妆项目要事项2.13.14.1总结4.婚礼当天活动(62)1.15.11.2物品采发言落实费用5.婚礼收尾活动(2)······购准备婚车结算1.72.23.24.25.2············合计(166)······4.11其他准备2.11闹钟3.5婚礼活动0筹备婚礼前前一天当天收尾婚礼计划准备准备活动活动管理123456确定沟通沟通化妆项目总结重要事项2.13.14.15.11.11.2物品采购发言准备落实婚车费用结算······2.23.24.25.21.7·······

7、···········4.11其他准备2.11闹钟3.5晚餐——项目管理5.如果准备晚餐的不只你一个人,是否决定请亲朋今晚在家吃饭要确定工作班子,对每个人的任务---立项和分工进行管理---人力资源管理1了解吃饭人的需求和本餐的目的,6.注意识别和监控晚餐准备及进行确定食谱---范围管理过程中可能出现的各种意外情况,并拟定应对预案---风险管理2.保证原料新鲜、卫生、有营养,菜的味道符合亲朋的要求7.预算这顿晚餐的费用保证不要超支---质量管理---费用管理3.如果采购酒品或其它原料8.在晚餐准备的过程中,要向各位需要采购还是利用

8、库存相关人员(比如亲朋)及时通报进---采购管理展情况,如果亲朋的需求发生变化,要及时调整、协调4.在整个晚餐有准备、制作、享用、收尾等过程,确保按照预定的时间计划---沟通管理进度完成9.作为晚餐准备的负责人,要对以上---时间管理各个方面的工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。