长胜机电生产工艺流程卡的管理与实施

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1、合肥长胜机电科技有限公司文件编号：生产工艺流程卡的管理与实施一．目的为规范产品工序流程，便于统计核对生产过程中产品数量。保证产品质量，形成标准化的工作流程。减少不必要的产品流转。提高工时。统一标示卡的使用。使账、物、卡一致。二．实施范围本流程卡有生产系统实施作生产流程监控使用。统计，检验，仓库配合。仓库做账为依据。三．流程卡实施流程流程卡流转按如下情况开始进行流转：1．工厂内部投料→半成品仓库→成品仓库2．外部来料半成品→检验→半成品仓库→成品仓库3．自动车间→检验→半成品仓库（或成品仓库）注明：如果为第一种情况的。流程卡可以从半成品仓库开始流转。但投料产品必须有检验确认。方能

2、随半成品开始流转。四．实施本流程卡的原则为：流程卡随同半成品或投料产品发出之日起。到成品入库为本批产品的一个生产周期全部完成。中间过程一般不能入库。五．实施过程中具体要求：合肥长胜机电科技有限公司文件编号：1．生产部根据生产定单情况。安排跟踪并监督流程卡的运转情况。原则为每一款产品在投料时。本流程卡就开始实施。2．车间投料员在当天产品投料时，对当天产品需要入库的要注明投料名称。当天投料数量。并有检验员确认投料产品质量。半成品仓库统计员核对无误后签收。3．投料时如存在连续投料情况。车间生产负责人。（如班长，车间主任）根据实际定单情况。并结合半成品仓库实际毛坯数与统计员协调。开始投

3、入运转。4．产品流转周期结束。本卡随同产品汇总到车间统计处做账。做账要保证流程卡的卡、物、量一致。定额数≤投料数=实际生产总数+报废数其中：A：论重量计算的。根据投料毛坯实际重量与成品实际重量来核对。B：按数量计算的。根据实际产品数加报废数等同于投料数来核对。5．本卡做为操作工实际操作数量来进行定额考核。严禁徇私舞弊。6．每道工序结束。必须有检验员确认。车间巡检标准由检验部核定。7．所有工序完工随同产品一起入库。由仓库统计员确认汇总并保存。8．每道工序必须有检验员确认。操作工产量方能生效。有设备编号的可在备注内注明编号。9．本卡下发。及开始实施。生产，质检，仓库，统计按流程卡要

4、求作业。