逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻

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1、逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻——钢电公司推进班组安全标准化建设纪实安全工作犹如逆水行舟，不进则退，稍有疏忽，必将酿成大错。班组是企业生产的主体，推进班组安全标准化建设就是为了班组安全工作更加全面、规范、细致，由点入面，普及到全单位，使企业综合安全指数得到全面提升，从而实现企业生产零事故的目标。班组安全标准化建设就像是逆水行舟撑杆的一个支点，撑好这个支点，劲力才能完全发挥，钢电公司在这个支点上做了大量的工作。一、高度重视快速响应，拟定计划主抓落实。2014年3月18日，钢电公司工会主席程树翔主持召开了“传达集团公司关于开展推进班组安全标准化建设工作的文件精神”的会议。各分场迅

2、速地将会议精神传达到了钢电公司31个班组。钢电公司工会李敏、生技部王炳辉、李高富三名同志全面负责推进工作。3月20日，钢电公司利用内部电子网络OA系统公布了《钢电公司推进班组安全标准化建设》的具体计划，详细阐明了推进工作的目的、要求、时间节点，并推选钢电公司发电分场运行E值参与集团公司100个示范班组率先进行安全标准化班组的创建工作。钢电公司当月月末会上，主要领导先后发言，将推进班组安全标准化建设列为公司各个班组安全建设的一项重点工作深入地进行开展，公司予以全力支持，并强调指导和落实；随后3个月的月末会上，钢电公司领导同志都关切询问了此项工作的进展情况，并给出指导意见，如：要

3、求加大宣传力度推广此项工作，利用内部刊物《钢电之声》开辟专栏进行推进工作的报道；基层管理人员和推进工作的主要负责同志深入到班组中进行创建指导工作，使此项工作不走形式，夯实成效抓长效等。该公司各级领导的重视，具体措施的快速制定，为该公司全面推进班组安全标准化建设工作既赢得了先机也奠定了坚实的基础。一、以人为本学先进，推进班组安全标准化建设在推进班组安全标准化创建活动中，钢电公司开动脑筋，通过集团工会、公司报刊、网络平台等多个渠道收集创建经验，这其中包括视频、文本、PPT等，通过学习先进经验、提炼精华，将“新一枪三斧”的内容、要求与钢电公司的生产实际相结合，制定出符合电力生产企业

4、的“新一枪三斧”的规范文本；公司推进班组安全标准化建设领导小组，以人为本，对全公司31班组进行了类别划分，其中运行班组25个，检修班组6个，涉及到的专业达13个，钢电公司不仅送31名班组长到集团公司深入学习创建课程，该公司还召开专题讲座，集中解答各班组在创建工作遇到的问题，并且抽出大量时间到分场、班组进行现场指导，使得文字内容逐渐向日常生产转型，让书面变成实际，贴近生产实际，服务安全生产。在推进班组安全标准化建设工作中，钢电公司发电分场结合安康杯劳动竞赛率先推出“以人为本学先进，推进班组安全标准化建设”的主题展板，通过大量的图例、人物照片，如：行为观察提示卡、虚惊提案、危害预

5、知（KYT）卡、手指口唱等，详细介绍了该分场以及示范班组发电E值在推进工作所做的具体工作；钢电公司党工部、工会、生技部联合深入到各专业班组，如：化水A值、电控高压班、检修特种班……进行日常安全生产的相关视频录制，这其中包括了班前会、班后会、操作标准化等。通过一系列举措，让“规范”二字深深地扎根与班组、扎根于班员的日常操作中。一、安全工作重于泰山，群策群力勇于担当“众人拾柴火焰高”群策群力加快推进班组安全标准化建设符合钢电公司安全生产的实际需要。据了解，钢电公司将安全工作放在日常工作的重中之重的位置，每年都有2次包括外委单位参加的《安全规程考试》，2次《工作票相关人员考试》，考

6、试不流于形式，真刀真枪的予以考核；他们严格落实春、秋安全大检查、安全月活动，对检查存在安全隐患的部位制定整改措施和期限；基层管理人员很好的担负起了安全管理职责，不定期进行安全知识的抽考，如：《集团公司十大禁令》、《安全作业指导书》等内容，并如实填写抽考情况予以公布。“检查、考核的目的不是为了考核，而是为了防患于未然，温故而知新”，让员工们始终在安全条例、法规的熏陶下规范自己的岗位行为。深入到钢电公司发电E值，了解“示范创建”开展情况时，有员工说道：“作为示范班组，要在安全标准化创建工作做出表率，班员的行为代表着班组。”这句话反映出了一种强烈的集体荣誉感，一种良好的精神风貌，他

7、们不是被动地在接受示范创建工作，而是在主动创建一种良好的班组安全氛围。2014年6月19日，集团公司推进班组安全标准化建设小组一行6人“不请自来”地来进入到了钢电公司，抽查创建工作。检查组对钢电公司前期的创建工作表示了肯定“有亮点、有创新、有实效”；对钢电公司以示范班组发电E值为“模特”在该公司范围推广安全标准化创建工作的做法也寄予期望，鼓励钢电公司为了达到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的创建目标继续努力。“撑好每一杆，杆杆不松劲”，愿钢电公司借着“创建班组安