商务休闲男装经营状况

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1、商务休闲行业分析报告导读休闲服装行业分析休闲服装行业发展概况成长性分析赢利性分析竞争性分析行业关键成功因素及未来发展趋势分析商务休闲服行业分析成长性分析赢利性分析竞争性分析其它服装企业进入商务休闲领域壁垒分析根据对休闲服行业的价值链分析，其每个环节需要具备不同的关键能力设计开发面料选购生产品牌营销渠道关键能力是消费者需求研究能力、设计、创新能力、设计师的选择和管理能力关键能力是面料开发和面料花样设计能力关键能力是品牌定位、推广能力及对品牌延伸进行科学长远规划能力关键能力是渠道的开发和对渠道的管理和

2、控制能力关键能力是对质量、进度、成本的控制能力客户服务关键能力是客户关系管理能力、员工素质等当前国内休闲服装行业发展趋势对我国休闲服企业提出了新的要求，使得休闲服行业的关键成功因素发生变化消费习惯和偏好呈多样性渠道建设成为竞争焦点企业供应链整合重要性逐渐凸显品牌竞争逐渐代替价格竞争提高消费者需求研究能力设计师的选择和管理能力渠道开发与管控能力对休闲服装企业要求行业关键成功因素增强品牌长期和短期影响力品牌建设能力行业发展趋势提高渠道的开发能力提高渠道的管控能力市场研究能力产品设计、创新能力先进管理支

3、撑体系导读休闲服装行业分析休闲服装行业发展概况成长性分析赢利性分析竞争性分析行业关键成功因素及未来发展趋势分析商务休闲服行业分析成长性分析赢利性分析竞争性分析其它服装企业进入商务休闲领域壁垒分析而2008年男装商务休闲装的市场规模已经达到242.92亿，占男装总市场份额的12%，近年来每年都以大约30%的速度增长数据显示，我国男装商务休闲装市场规模每年以20%以上的速度增长，到2008年男装商务休闲装的市场规模已经达到242.92亿男装商务休闲装占男装总市场份额的12%数据来源：国家统计局、服装行

4、业协会商务休闲类服装由于休闲潮流渗透到正装领域、社会商务活动增多、知识精英群体逐渐成都市社会主流等因素影响，市场前景广阔商务休闲装类的服装市场前景被看好，且发展速度比休闲装总体要猛由于国际、国内服装休闲潮流的经久不衰，休闲风格和休闲的设计理念逐渐渗透到服装市场的正装领域休闲潮流渗透到正装领域我国多年的经济发展带来商务活动的增多使得商务正装以及商务休闲装的需求增加社会商务活动增多品味休闲、追求人本与自然结合的“知识精英族群”迅速的扩大，成为都市社会的主流人群知识精英族群包括：技术型、知识型艺术型等知

5、识精英族群知识精英群体逐渐成都市社会主流收入水平的提高、中产阶级数量的增加，人们的休闲活动增多，休闲服需求量也跟着增多休闲时间增多、收入水平提高例子：以商务男装为主利郎在短短的几年时间里，销售额翻了十几倍。由新生代调研公司调查统计显示，利郎商务休闲男装2007年市场营业额达到了近十个亿，比2006年增长了305%。福建以商务休闲为主的服装企业在品牌运作、销售渠道管理和控制等方面有了很大的进步，已经摆脱了传统的生产型企业的影子，品牌运营商的特征日趋明显对目标消费群体进行细分，把品牌文化融入到产品中从

6、而进行准确的市场定位、品牌定位及提高品牌推广能力渠道体系日益成熟，网络终端不断地增加，销售收入增长超过终端数量增长速度企业的店面布置开始将服装按照不同的性别和风格分区陈列，并特别重视对于配饰的选择七匹狼等企业在品牌运作、销售渠道管理和控制等方面有了很大的进步，摆脱了传统生产型企业的影子，品牌运营商的特征日趋明显品牌渠道福建地区以商务休闲为主服装企业在品牌定位上都表现出了与众不同的特色劲霸专注于夹克的研发设计和市场营销，一切围绕着夹克在消费者心目中位置来展开，让劲霸成为全球款式设计最为领先的夹克品牌

7、九牧王从注重品质的产品策略延伸到品牌上，提出了“心所至，天地从容”概念，成就了西裤专家的美誉；定位于30岁至45岁中年男士才子2003年以中国新兴的知识精英阶层作为品牌的细分市场，张丰毅作为“新正装”代言人2006年推出“锦绣时尚”概念利郎2001率先推出了商务休闲概念，选用陈道明做形象代言人获得商务男装的成功七匹狼以追求成就、勇往直前、勇于挑战、年龄以30—40岁男士为主要目标消费群体，突现个性鲜明地男性精神的品牌文化，诉求对象是奋斗中的男性。近来注入一种尚真、尚纯、尚朴、尚淡的新流行文化在渠道

8、管理模式上都先后经历了变革，现阶段渠道扩展速度很快，终端网络数量达到3000左右家七匹狼利郎渠道拓展策略渠道数量以前批发、总代理制现在推出以加盟店的数量扩张为主，大型旗舰店与生活馆为辅的模式2004年销售终端765家2008年销售终端达到2769家渠道模式由90年代中期的批发向代理制的特许专卖转型2008年在全国专卖店（厅）2500余家，终端网络遍及全国除港台外的所有省份主流渠道模式从常规的总代理模式转向区域代理模式2003年终端网络200多个2004年终端网络800多个2008年