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2、管理学,在实际工作中一点用处也没有。因为这些理论的前提是,教科书中的部下绝对不会反抗,人们都是在理想的工作环境中工作。但是,在现实中,有各种各样的“人”在工作,他们有着各自的个性、性格、想法和情感。“要想打动人心可不容易。”想到这里,我忽然眼前一亮,关键不就是“人”吗?假如好好想想的话,就会发现管理的难点是“人与人之间的关系”。“原来是这样,我的用人之道有问题。”当我意识到这一点的时候,我感到我看到了一丝光明。自己工作缠身,就“拉人下水”做助力对于我这么一个既没有威望,又没有技术,在优衣库又是少数的女性来说,我的存在是微不足道的。人微言轻的我,想要在公司

3、提出会引起巨变的改革方案,并让其付诸执行的话,我需要做些什么呢……我本身也是做实际业务的,总是工作缠身。我想要进行改革,就必须得到多数人的支持和协助。但是,很遗憾,我自己却没有任何威望。“怎么办,自己人微言轻,即使求别人帮忙,也不会有人愿意帮忙吧。”我这么胡思乱想中,忽然灵机一动——难道不能“依靠别人”?“对了!自己不具备的东西,就让别人来弥补好了。”柳井先生经常说“请依靠团队的力量进行工作”,“并不是你们一个部门的问题”,我开始明白这些话的意思了。我首先想到,为了带动周围的人,让大家都动起来,应该怎么做才好呢?首先,我本身没有威望。但公司却有很多德高望

4、重的人,如果能让这些人帮我的话,就可以利用这些人的威望了。如果大家觉得“连某某都支持田中”,那么,有些人即使不是为了我,但为了某某也肯定会帮我一把。我不能以财务部部门经理的身份正面出击,去要求有关部门的协助,而是要找到关键人物,拉他们“下水”,让他们也“卷进”这项工作。有些人碍于这些关键人物的面子,即使开始不愿意,也会答应帮忙。通过动员德高望重的人一起做,我克服了自己没有威望这个弱点。没有技术,那么,就动员有技术的人来加入,问题也就迎刃而解了。自己不是男人,这个问题也可以照方抓药。动员现有的人员一起做,不需要额外的金钱。公司可能没有人才,但是有足够的人员

5、。至于“没有时间”,这也不是问题。在柳井先生强有力领导下的优衣库,只要“让高层领导卷入这件事”,只要他们一句话,这个问题就可以迎刃而解。3火与影http://www.huoyuying.com/zippo教程、在线购买、支付宝、财付通付款传媒女生商城www.40600.com“这样做的话,就能行!这样做的话,各种各样的改革就能实现了!”我开始对于改革自信起来。“寺子屋”项目让我体验到“连带式”工作法的巨大效果在优衣库,我虽然做过不少项目,但是最初让我感到“连带式”工作法巨大成效的项目就是“寺子屋”了。我在财务部的任务之一就是要解决财务工作让人疲惫不堪的问

6、题,这是财务部的老大难问题。这时候恰逢公布东证一部上市公司的第四季度决算,再加上公司对其他公司的兼并和收购以及向海外的不断扩展,对于财务部的工作,就有着更高的速度和专业水平的要求了。第1章即使“一穷二白”,也能革新变旧!(…然而,当时财务部的实际情况是,有些人没有簿记资格或相关的管理会计、综合会计技能,因此必须要马上提高这些员工的技能水平,这就是我要急迫解决的问题。从公司的角度来说,还没有给员工提供教育经费的余力,从个人的工作量来看,也没有去进修的时间。我费尽心思,终于想到了一个办法,就是动员我能想到的人,成立了“寺子屋”,不花一分钱,建立了一个提高员工

7、业务水平的平台。这个项目的目标首先是通过簿记资格考试。公司设立了初级、中级、高级各种水平的学习班,由具有这些资格的员工来授课。公司还建立了一个制度,就是教材和簿记资格考试的费用由员工自己负担,如果考试合格了,公司就会给员工报销这笔费用。说实话,我真担心每天工作忙得不可开交的财务部员工不会买我的账。但是这个提案一提出,几乎所有的人都表示愿意参加,他们都精神百倍地开始了簿记的学习。被选作讲师的人也显得兴致勃勃。这个时候,我感到所谓的“中层管理干部”,就是要“让自己的部下成为主角,让更多的人成为主人公”,这才是我的工作。由于启动了“寺子屋”项目,手下的员工都能

8、主动工作,所有的事情都能自然而然地运转起来,看到这样的局面,我自己也享受到了工作

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