述职报告(邝)doc

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1、述职报告集团公司领导：在集团公司的正确领导下，在方宇公司党政的正确指导下，2006年上半年在总经理这个位置，自己认真履行职责，努力工作，认真执行党的方针、政策和上级的文件精神，做了自己应该做的事情。现对上半年的工作回顾总结，作一个简单的汇报。一、各种工作任务的完成情况：2006年对方宇来说，生产、经营形势严峻，困难极大，各种原、燃料继续高价位运行，生产成本不断上升，水泥售价偏低，市场竞争激烈，行业之间相互排挤现象严重，企业的生存环境受到了严重的威胁。尽管这样，我们公司领导在上级的正确领导下，在有关部门和兄弟单位的大力支持下，带领广大员工，齐心协力，积极工作，努力

2、拼搏，克服了一个又一个困难，创造了上半年的最好成绩：1、生产水泥63575吨，超计划7575吨，同比增产18987吨。2、销售水泥63954吨，超计划7954吨，同比增销17043吨。3、利润与计划持平，同比减亏41万元。4、制造成本173元/吨，比计划高3元，同比降低23元。5、水泥售价186元/吨，与计划一致，同比下降2元/吨。6、职工收入17069元/人.年，比计划高1069元/人.年，同比增加5783元/人.年。二、积极配合，搞好本职工作：在公司党委、董事会的带领下，认真执行公司的决定，积极配合公司，认真抓好职责范围内的工作，把日常工作抓到实处，落实到细

3、去。1、认真抓了安全生产方面的工作，2005年方宇公司出了3.22事故拖了全局的后腿，造成了很不好的政治影响，经济损失巨大，给职工和本人的经济收入也带来了不少的损失。根据这种情况，我们今年一开始，就把安全工作摆在各项工作的首位，摆在重中之重的位置上，从管理上、制度上、人的本能上入手，制定了相关的政策和配套措施，从早、从严、从小事抓起，一环扣一环，毫不松懈，完善了群安网员的管理，安全奖的发放，职工培训制度，开展了反违章、反事故、反违纪的三反活动，开展了四月、六月二次安全月活动。2、认真抓了工艺改造，提高了产品质量。方宇公司建厂说长不长，也建厂10周年了，前一段时间

4、，产品的质量上不去，影响销售，致使产量上不去，没有根本性的突破，我们也采取了不少的措施，想了不少的办法，收效甚微。今年来，我们采取了大胆的试验方式，咨询了相关的技术部门，参观了一些先进单位，综合了一些先进办法，制定了适合方宇公司具体情况的工艺配方和一整套的配套措施和办法，将热耗锁定一个相应的范围，合理确定三率值，使用复合矿化剂，改铁矿为铅锌尾矿，改进成球方法和煅烧工艺等，其目的就是要提高质量、降低生产成本。经过努力，我们的目的达到了，实现了我们的愿望，取得了满意的效果。3、认真抓了工作质量，提高了设备的安全运转能力。水泥的生产，完全依赖于设备的正常运转，我们的机

5、械设备已运行快十年了，大部分机电设备已进入大修期和更换周期，维护的难度逐年加大，费用不断增高。针对这种情况，公司研究除了正常的采用以前行之有效的办法以外，我们制定了一套从人的工作质量入手，对那些工作不负责任的检修工进行了必要的调整，加强了检修人员的业务训练，从每一措施开始，就对工作质量和工程质量作了明确的要求，做到了有标准、有据可依。今年来，我们的检修工作是比较顺利的，费用比以前略有节约，设备的检修质量大有提高。从目前来看，设备的运行很正常，能够为下半年的旺季生产提供需要。4、认真抓了销售工作，实现了精细化管理。销售工作是我们厂的龙头，每年我们都把销售工作摆在首

6、位，抓重点工程，开拓新的市场投入不少。今年，我们就采取了以下几方面来促进销售工作，一是扩大销售占领市场；二是提高产品质量稳住市场，使用户产生一种离不开方宇水泥的市场心理；三是降低生产成本，保证市场的需要；四是利用协会的力量做到公平竞争。把这些工作认真落实、细化到各个岗位、各个部门和工艺点，也就说精细到每一个小小的工作范畴中。今年的销售工作是令人鼓舞的，在销量上，用户满意度上和市场占有等方面都取得了很好的效果。三、在日常工作上，能严格要求自己，不拘小节，原则性强，不怕得罪人，工作能任劳任怨，不挑肥捡瘦，和同志团结，在一些关键问题上，能顾全大局，协调一致，个人服从组

7、织，能正确处理好个人与个人，领导与领导，工作与工作之间关系，能廉洁自律，严格要求自己。用一分为二的观点看问题，自己还有很多的不足，就是对有些问题认识不足，估计不到。有些车间的设备问题，看到了，布置了，至于怎么督促，严格按规定执行力度不足，造成一些损失值得深思，制成车间的大齿轮磨损过快，超常规出问题就是一例。今年还有许多的工作要做，必须兢兢业业把工作做好，发扬成绩，纠正不足，用正确的观点，用唯物主义的观点处理好各种事物，把工作做得更好。方宇公司：邝连喜2006年7月7日