管理培训生项目的瓶颈问题及其改进_刘宏鹏

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1、DOI:10.16471/j.cnki.11-2822/c.2011.05.025SpecialTopic本期专题管理培训生项目的瓶颈问题及其改进●刘宏鹏吕臣内容摘要本文分析管理培训生项目在设计和实施中存在的瓶颈问题，探寻其表现形式及形成原因，并提出了一系列对应的改进策略。关键词管理培训生人才培养改进策略管理培训生项目（managementtraineeprogram，义。例如，一家著名外资企业看到竞争对手实施了以下简写为管培项目）是跨国公司后备管理人才储管培项目，在没有任何缜密分析的基础上，也启动备与开

2、发的重要途径，通用电气、联合利华、渣打银了自己的管培计划，从而向外界显示出一种姿态，行、马士基等著名企业都在利用招收管理培训生即企业对人才培养是非常重视的。但招来管培生（以下简写为管培生）的方法来为企业增加新鲜血后，却无处安置，只好强行摊派至各个部门中，并且液。在这一制度安排下，有潜力成为企业优秀管理没有拟定培养计划，管培生感受到极大的落差，因人才的候选者，在经过企业的初步选拔之后成为管而抱怨颇多甚至不断流失。另一方面，企业对于实培生，在历经若干年的漫长课程培训、轮岗、表现评施这一项目所需要的各方面软硬件

3、资源缺少细致估等环节后，有望成为企业各个岗位上所胜任的管的可行性分析，以至于有些企业在启动管培项目后理者。经过多年的实践探索，管培制度的确取得了才发现，在某些资源的配套上无法及时跟进，不得较为明显的成效，使得人才培养质量有了显著提不临时调整甚至取消这一项目。升。可以说，完善的管培项目可以帮助企业选拔并2.定位混乱培养出符合企业长期发展的战略性管理人才，降低管培生的定位应该是企业未来的各级管理人在人才甄选和培养过程中的风险。管培项目的成效才。但在项目设计时，由于高层内部对管培生的定性吸引了众多企业竞相效仿，

4、许多企业也从无到有位有着不同的理解和想法，或与其他管理者培养途的启动了自己的管培项目，但在设计和实施该项目径没有很好的兼容，或跨部门沟通不畅通，往往导时却出现了种种瓶颈问题，以至于影响了企业后备致企业上下对于管培生的定位认识不清，甚至相当管理人才的选拔和培养成效。多的员工把管培生与企业实习生画上等号，这对于管培生项目是非常荒谬的理解。一家合资公司的管一、管理培训生项目的瓶颈问题培生历经了多次跨部门转岗培训后了解到，有的部门对管培生高度重视，花费大量精力来悉心培养，1.缺乏足够的必要性和可行性分析甚至部门经

5、理担任培养的第一责任人；有的部门则有些企业在导入管培项目时，并没有进行充分把该群体视为普通员工，只是重使用而轻培养；有的必要性和可行性分析，只是看到相仿的企业或竞的部门则干脆让管培生当起了临时工，哪里缺人就争对手在实施，于是也跟风启动。至于是否有足够调剂到哪里，根本谈不上培养。这种同一企业内重的必要性，并没有进行审慎的思考，甚至不排除是视程度的巨大落差反映了管培生定位的混乱，使得个别领导者或部门为了显示业绩而进行的非理性管培生的培养变得“碎片化”。定位的混乱，会严重行为，对于现阶段企业的成长和发展并无实质

6、意破坏管培生的培养节奏，进而严重印象管培生的培-25-中国人力资源开发2011年第5期养质量。项目缺乏热情。3.与企业发展战略脱节管培项目的设计必须依托企业战略展开，通过二、瓶颈问题的改进策略管培项目的设计和实施为企业战略的实现提供人力资源保障。当企业战略发生变化时，管培项目的1.进行充分的必要性和可行性分析设计必须进行及时调整，从而实现与企业战略的匹管培项目培养周期长，而且风险性高。因此必配。在一家国际著名的物流企业中，企业面临着未须在开展这一项目之前进行充分的必要性和可行来一年中与竞争对手合并的可能，

7、这时已经不适宜性分析。企业需要多大规模的后备管理人才队伍？再开展例行的管培招募活动了。然而该公司还是例是否需要以成建制的项目方式来进行后备管理人行公事地进行了，以至于合并后这些人员成为公司才的储备？管培项目是否是最优的后备管理人才培新战略下的冗员。养方式？只有当企业对上述问题有了明确的答案，4.培养方案设计缺少系统性才可启动系统性的管培项目。管培项目时间跨度往往为2至3年，需要为该管培项目的实施周期往往在2至3年左右，因项目拟定非常系统和详细的培养方案。然而在现实此需要较为庞大的企业资源来支撑其正常运行。

8、而中，有的企业匆忙上马，有的企业由于业务繁忙而且在此过程中企业还将面临收益的迟效性和成本无暇抽调足够的人手与精力，以至于在管理人才的的现期性等问题，企业前期要投入大量的人力、财培养上根本没有拟定培养计划，或者计划成为一纸力和物力成本，但管培生对企业的贡献却要在若干空文。管培生在各部门中的轮岗培训，在事实上演年后才能体现。在此期间，企业或管培生可能因为变为“救火队员”。一位管培生曾抱怨道，自己在每对对方的不满而解约，这样都会给企