做一个优秀的总经理1

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1、做一个优秀的总经理郑杰二OO七年七月目录第一讲：唤起总经理的优秀品质……….………………….………3第二讲：优秀总经理的指导方针……….…………………………19第三讲：优秀总经理的领导原则……….…………………………51第四讲：优秀总经理的战略底线……….…………………………63第五讲：优秀总经理的自身定位……….……………………..…78第六讲：优秀总经理的战略实施……….……………………..…87第七讲:优秀总经理的推动执行……….……………….………1162第一讲唤起总经理的优秀品质中国公司的优秀逻

2、辑左眼看痛苦，右眼看成长跨国公司的优秀逻辑呼唤优秀总经理3一、中国公司的优秀逻辑未来世界只有一种公司能够生存，那就是优秀公司！未来世界只有一种企业家能够生存，那就是优秀总经理！案例：达尔文进化论“优胜劣汰”、“适者生存”。结果：美好过程：血腥、痛苦、惨不忍睹为什么企业做大之后，员工就会躺在功劳簿上，不思进取了？4高层领导者的最大使命：迫使员工进化高层领导者的最大使命：就是迫使员工进化！一、中国公司的优秀逻辑如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者适者生存5如何让我们的思想充满优秀？张瑞敏为什么砸冰箱？一、中国

3、公司的优秀逻辑思考：不忍心暂时的利益，就会失去长久的利益。如何砸掉存在大脑深处看不见的责任感淡漠。不砸掉，弱者淘汰强者。6适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展规律。当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！唤起中国企业的优秀，需要优秀总经理的第一推动。一、中国公司的优秀逻辑总结7二、左眼看痛苦，右眼看成长案例：什么样的狼最可怕？狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，

4、短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为它们痛苦过，它们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。它们知道：不进攻，只有灭亡。为什么很多优秀的员工都经不起时间和困难的检验？8我们的总经理经常把公司变成了动物园案例：“文化堕落”背后丧失了奋斗精神（公司衰败的原因）。动物园的动物失去了野性、进取心。二、左眼看痛苦，右眼看成长9我们的总经理经常把公司变成了动物园当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”的优秀哲

5、学请淘汰他们吧，因为要帮助他们。不给员工提供终身的保障，只给员工提供终身就业的能力。二、左眼看痛苦，右眼看成长10二、左眼看痛苦，右眼看成长只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工，才是经得起考验的员工。企业要获得持续进步的动力，在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，才会有足够的动力获取长足的进步。总结11三、跨国公司的优秀逻辑数码时代的索尼没有抓住机会。衰落的原因是什么？案例：Sony的衰落日本索尼公司CEO出井伸之先生，在讲到索尼出现的问题时，强调的是日本的大产业背景，日本的金融环境

6、，整个日本公司所陷入的衰退。为什么强大的索尼会衰落？12一度衰落的IBM又如何东山再起?案例：郭士纳《谁说大象不能跳舞》。大象不能跳舞，不是因为IBM的技术、市场、客户问题，而是自己的问题，大象太笨重了。大象跳舞的前提，是必须给他注入新的血液。三、跨国公司的优秀逻辑13IBM的问题在于这头大象太沉重了。解雇3.5万雇员，注入了新IBM之道：胜利第一执行团队这就是IBM再次站起来的逻辑，这个逻辑的背后，一遍又一遍地重复人类社会几千年来演化的一个基本规律——适者生存。只有适者、能者，在艰难环境中再度站起来的动

7、物，他们才有资格在这个世界上生存。三、跨国公司的优秀逻辑一度衰落的IBM又如何东山再起?14总结无论是外国企业还是中国公司，衰落首先都是文化出了问题。“我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费者的敬畏。这就是一家公司衰落的真相。三、跨国公司的优秀逻辑15四、呼唤优秀总经理规律：让适者生存。去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统地去掉，才可能有一个公司的净化。实施这样一种行为的人叫:优秀总经理案例

8、：一个兵熊熊一个，一个将熊熊一窝，员工是无辜的。为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？16唤起中国公司的优秀，从总经理开始海尔砸了冰箱，砸掉看得见的懦弱。万科把商业原则放在第一位，把员工的尊严放在第一位，永远为消费者负责。砸掉脑子里的人情关系、哥们关系，原则至高无上。适者生存，原则至高无上四、呼唤优秀总经理17四、呼唤优秀总经理总结优秀逻辑告诉我们：中国企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存。必须强悍，