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时间:2018-12-05
《如何做一个优秀总经理(159ppt)【现在的、未来的总经理们一定要好好好好品味的课件】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、如何做一个优秀总经理主讲人:徐泽君各位有缘人:您好!现把我用一年多的时间总结本人人生经历及众多成功人士的人生、工作及管理的经验,吸收中国传统文化儒释道精华,参阅近500本相关书籍,提炼出的《企业家如何提高个人修为》、《怎样做一个优秀的总经理》、《树立远大理想、成就成功人生》、《如何做一个优秀员工》、《我的管理思想---天马企业管理理论》五个课件放到我的博客向社会公开。这些课件有的适合企业家和管理者阅读,有的适合普通员工阅读,有的适合大学生、中学生阅读,最大的特色是“简单问题复杂化、讲透彻,复杂问题简单化、讲明白,原创性强。”已演讲50多场,广大听众听后困扰多年的问题解决了
2、,智慧提升了,存善心、做善事的决心更大了,追求成功的意念更强烈了,如何突破瓶颈把企业进一步做大的诀窍找到了,什么是真正的快乐,什么是真正的幸福明白了.恨不得马上让更多的亲友、同事分享。望方便时静心阅读一下,如果读后确实如大家以上所讲,望您下载转发给10个亲友、同事,您将完成了一次法布施,做了一件大功德。最后,真诚的希望您对这几个课件提出修改完善意见。谢谢!徐泽君二零一零年七月九日如何做一个优秀总经理一、履行总经理的主要职责二、把握四大关键(一)机制:企业的核心命脉(二)势:大势所趋、趁势而上、经商70%靠气势、30%靠运气。(三)印象(产品印象策略)企业存在顾客心理的一个
3、印象,经营企业就是要经营顾客清晰、持续的印象。(四)理念二、明确总经理的层次及把握管理活动三个层次三、运用十二大管理要点(一)领导者应舍私利、断私欲、行正道(二)信任而不放任(三)用人要疑,疑人要用(四)放手而不放松监督(五)身教重于言传(六)培养重于培训(七)用人多多益善,用将越精越好(管理度),学会识别将与兵(八)定目标,压担子,奖果子,打板子,关心,关爱,培养,手把手教(九)发挥自己的强项,弥补自己的弱项,提升自己的综合领导力(十)创造性思维,创造性工作,(建立在科学的预测前提下)(十一)注重典型带动,坚决避免平均主义(十二)在公司明确倡导什么,反对什么(十三)追
4、求团队管理的最高境界:六和敬(十四)设计愿景、描述愿景、不断总结、以愿景引领全体职工不断向前一、履行总经理的主要职责归纳为“建班子、定战略、带队伍”。一)、建班子 要搞好一个企业,首先要有一个好的领导班子。班子建设一般出现三种情况:没建好有两种情况:一种是“1+1<;1”,就是一个班子做事还不如一把手一个人做好。主要原因是无原则纠纷和产生宗派。第二种是“1+1<;2”,就是有了这个班子之后确实比你一个人强了,但是远没有达到它应该发挥的能力。建设好有一种情况:实现“1+1>2”。如何防止班子产生宗派和无原则纠纷?(防止第一种情况出现)核心就是解决第一把手是不是把企业的利
5、益放在第一位的问题。如果你主动自律,严格要求自己,就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈,就可以对有可能产生宗派的苗头,有可能产生无原则纠纷的苗头大胆地批评。为了抑制无原则的纠纷,我们有一个规定,第一把手和第二把手或第三把手之间发生此类纠纷的时候,如果这个部门的工作业绩还可以,就无条件地调走第二把手,但对第一把手给予警告——换了人再出现这种情况说明你一定有问题,要提出制裁。这样一个大家就会非常小心。如何实现“1+1>2”?(“建班子”主要指的是班子里边没有宗派,没有无原则纠纷的时候,积极性怎么调动。调动班子成员的积极性?)主要要做到三点:第一点是他工作的责、权、利要
6、明确。给他个舞台,他做什么事要明确。他做这件事同你的总体战略是什么关系,要清楚。你给他什么资源,也要说的很清楚。仅有这一点还不够,还要有一套规则,按照规则来制定责、权、利。这个规则要大家认可。第二点解决建班子的三大难题根据我的体会,建班子中有两点不好处理。一是班子成员不合格如何撤换?关于撤换有两条要把握。第一条是进班子的人的条件,德才兼备当然最好,如果没有这样理想的人,那也要以德为主。因为企业要不断发展的,班子要调整是正常的。如果道德不好的人,不以企业利益为重的人进班子以后搞宗派,拉帮结伙,弄得你换都换不出去,那将会影响一个企业的命运。所以,第一是德才兼备,以德为主。二是
7、意见不一致怎么解决?1、就是要把话放到桌面上。有话当面讲,坚决不允许背后搞小动作。2、如何对待不同意见。比如一个班子里边对某些问题的看法和意见不一致,事情又挺重大,怎么来解决?我们的做法就是先谈原则,先把这个具体问题放一放,而大家先从原则谈起,因为大家最根本的目标是以企业的利益为最高利益。有了这个原则以后,我们再谈具体问题如何解决。原则问题上大家意见一致了,基本上统一了意见,对具体问题的分歧就好解决了。三是如何提高班子成员的素质。企业刚办,人员素质不高怎么办?这时第一把手注意要先集中后民主。就是我定规则大家做,取得别人的信任以
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