电气工程师绩效考核表

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1、强大的企业一定是用系统在赚钱电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目具体工作权重指标要求评分等级得分自评上级结果1进度控制详见工作分析表二的具体工作10%严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分4、严重影响工程进度造成工程延误0分2质量控制10%电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过1、按要求完成10分2、非一次性通过验收，每

2、项每次扣2分3、达不到标准0分3安全文明施工管理10%达到市文明施工要求标准，无重大安全事故1、按要求完成10分2、市安全文明施工检查不通过，5分3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分4材料、设备检验10%材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%1、达到要求10分2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分3、检验不合格的设备进场并使用，0分5成本控制10%严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。1、原成本控制目标实现10分；2、合理建议或技术优化降低成本10分；3、每出现一次不合理的现

3、场签证扣1分3强大的企业一定是用系统在赚钱6隐蔽验收、技术问题处理10%隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；1、达到要求10分；2、每失误1次扣1分7工程例会落实10%会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及时上报，每项扣1分8开工前期协调5%达到顺利开工条件1、积极参与协调5分2、每项工作不积极主动每扣1分9外部配合5%配合职能部门1、积极参与配合5分2、不配合职能部门0分10内业工作5%内业完整，施工日记工整清晰1、达到要求5分2、检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分11集团配合5%积极参与并完成1、

4、达到要求5分2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分12内部配合5%专业上积极主动配合其他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分13维修协调5%积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3

5、级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3强大的企业一定是用系统在赚钱3学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队合作25%1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发

6、展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日3