绩效考核表(总工程师)

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1、高层管理人员年度考核表被考核人姓名：　　　　职位：总工程师考核期间：　二○○年度　　　　　　　考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样　　E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差,　未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　　U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核评分（请在相应等级方框内打分

2、数）差一般较好好卓越个人基本素质知识水平3　　　　　组织、协调、沟通能力2　　　　　授权指导监督2　　　　　决策能力1　　　　　全局眼光1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝财务指标公司年收入增长6　　　　　成本控制4　　　　　公司资产保值增值2　　　　　员工收入增加3总分值15财务指标考核评分＝客户与市场产品或服务质量20　　　　　产品或服务数量5　　　　　市场地位5　　　　　客户满意度10总分值40客户与市场考核评分＝内部经营管理管理制度的完善与执行6　　　　　人力资源管理2　　　　　后勤与服务1

3、企业文化建设1总分值10内部经营管理考核评分＝创新能力培养员工培训5　　　　　对外合作交流7　　　　　院获奖情况7投标成功率6总分值25创新能力培养考核评分＝考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：