电气技术主管度岗位绩效考核表

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1、3/3年度岗位绩效考核表部门：设备环保科岗位：电气技术主管姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效设备技术员管理1.划分公司各部门电气设备技术员的工作范围，制定工作目标。2.对全公司电气设备技术员管理工作进行技术上的指导。3.协调全公司各部门电气工作的关系。4.确保全厂电气设备的正常利用率和完好率。A-10B-8C-6D-4E-2电气设备安全管理1.制定和贯彻电气设备的操作规程，安全运行规程，检修规程和各项管理制度。2.采取定期和不定期的对公司电气设备进行安全检查，确保全公司电气设备正常运行，无安全隐患。3.坚持设备事故“三不放过”的原则，主持召

2、开公司内发生的电气设备事故分析会，并提出处理意见和防范措施，组织检查整改事故隐患。A-10B-8C-6D-4E-2电气设备备件成本管理1.审定电气设备备件外购计划。2.对外购标准电气设备备件的采购进行指导审核，对非标电气备件和重要的进口电气备件进行直接采购。3.根据使用情况对各电气元件进行性价比评估，在确保设备及生产正常的情况下尽可能的降低成本。A-10B-8C-6D-4E-2技术培训1.配合劳工科组织制定公司电气设备维修人员技术培训工作计划，并具体组织贯彻落实，保证培训工作任务的完成。2.对公司生产上遇到的电气技术难题作为实例对电气设备技术人员进行培训。A-10

3、B-8C-6D-4E-2其他1.审核、签订业务范围内的各类合同和财务付款事宜2.参加公司技术改造规划的经济技术论证。3.对技术改造的电气部分进行选型，设计，组织安装及调试。4.对新设备维护及高新技术进行普及应用。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-103/3周边绩效B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监

4、督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1．具备充分的读写和计算方面的基

5、础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1

6、．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-23/3得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日3/3