月度绩效考核表(it工程师)

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1、月度/季度绩效计划/考核表（中层及以下适用）部门 :行政部岗位：IT工程师姓名：KPI权重月/季度目标完成情况评价标准考核结果完成情况、区间得分比例、区间桌面维护/网络维护30%1.基地内所有IT设备维护，2.终端用户的软、硬件维护；3.用户RTX、LYCN、域账号、邮件账户等申请与更改。4.所有网络通畅，保证核心业务正常运营；5.每季度因网络问题导致的大面积断网<1次；6.防止并杜绝因网络病毒等带来的网络瘫痪。66远超目标120%‐150%3055超出目标106%‐119%44达成目标95%‐105%33略低于目标80%‐94%22低于目

2、标60%‐79%11远低于目标0设备统计/报表制作20%1.每月统计更新与淘汰电脑数量；2.IT固定资产表的统计制作与更新；3.新电脑安装领用 ;4.统计所有办公区域交换机配置；5.每月更新配置清单；66远超目标120%‐150%2055超出目标106%‐119%44达成目标95%‐105%33略低于目标80%‐94%22低于目标60%‐79%11远低于目标0服务器/系统支持25%1.保证物品出厂系统正常使用；2.保证排队叫号系统服务器正常；3.DHCP/ECP/DC/FILESSERVER正常运行。66远超目标120%‐150%2555超

3、出目标106%‐119%44达成目标95%‐105%33略低于目标80%‐94%22低于目标60%‐79%11远低于目标0基础建设项目25%1.8号厂房机房、办公区光纤/网络/电话等正常使用；2.各办公室改动涉及的线路布置；3.生活区（食堂、宿舍）网络/电话线路布置。66远超目标120%‐150%2555超出目标106%‐119%44达成目标95%‐105%33略低于目标80%‐94%22低于目标60%‐79%11远低于目标0说明：月/季度考核结果为各指标考核结果乘以相对应的权重，再进行求和计算。合计100上级评价：本人签字：日期：上级签字

4、：日期：1/1