供应链管理》刘小卉编着

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1、刘小卉编著供应链管理大连理工大学出版社欢迎联系沟通本教材有配套的教学辅助资料，内容丰富，包括教学大纲、教学进程表、课件、案例集及试题集等内容，如有需要请登录http://www.dutpgz.cn，或者发邮件至dutpbk@163.com索取。本教材编著者刘小卉的e-mail地址为wuliu88@126.com，欢迎联系沟通。第一篇基础概念篇第一章供应链管理基础理论学习目标⒈了解供应链管理思想的起源于发展⒉理解供应链的概念和供应链的网络结构模型⒊熟悉供应链的结构和特征，了解供应链的类型⒋理解供应链

2、管理的概念⒌了解供应链管理与传统的企业管理模式的区别⒍理解供应链管理的特征⒎熟悉供应链管理的内容，理解供应链管理的关键要素⒏理解供应链管理的原理第一节供应链管理思想的起源与发展一、供应链管理思想起源于物流管理为了便于比较，将物流的这些定义分成有关军事后勤和有关商业后勤两类：第一类，有关军事后勤（MilitaryLogistics)第二类，有关商业后勤(BusinessLogistics)有关“后勤管理是供应链管理的一部分”理念的引入，使得企业的后勤管理从组织到执行，从思路到设计，从功能到绩效，一下

3、子就冲出了原先单个企业的思维边界。二、现代企业所面临的不确定性催生供应链管理理论的发展现代企业在发展过程中遇到的不确定性可被大致分类成3个类型：第一，供应的不确定性第二，生产的不确定性第三，需求的不确定性……企业必须从战略层次上通过供应链管理获取竞争优势，这也催生了供应链管理理论的发展。三、现代管理理论促进了供应链管理理论的发展供应连管理思想思想能快速反应市场需求，具有高度柔性，比纵向一体化更能符合当前复杂多变的竞争环境，所以逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式。供应链管理思想的出现，使市场竞争由

4、单个企业之间的竞争转向供应链之间的竞争。根据交易成本理论，交易成本的变动是企业组织模式变动的原因，即“一种契约形式取代另一种契约形式”，从手工作坊到企业，再到纵向一体化，进而出现横向一体化模式都是交易成本变化的结果，供应链的产生同样印证了这一理论。第二节供应链的基本概念与结构一、供应链的概念供应链的网链结构模型供应链概念的演变二、供应链的结构㈠从企业与企业之间关系的角度分类㈡从模块化和延迟的角度分类RICARDO和BARDIA通过对企业内部供应链的运作模式进行分析，按模块化和延迟的不同结合程度，提

5、出了四种不同的供应链结构：刚性结构(RIGID)、柔性结构(FLEXIBLE)、延迟结构(POSTPONED)、模块化结构(MODULARIZED)。㈢从供应链实体之间的相互关系角度进行分类三、供应链的特征第一，复杂性；第二，多级性；第三，动态性；第四，面向用户性；第五，交叉性；第六，增值性；第七，跨地域性；第八，利益的对立统一性；第九，协调整合性。四、供应链的类型第三节供应链管理的基本概念与原理一、供应链管理的概念二、供应链管理的特征供应链管理与传统的企业管理模式主要存在以下区别：第一，传统的企

6、业管理重视劳动分工与专业化，技术与管理的界限分明；供应链管理则重视系统的集成，如设计、制造、销售过程的集成，技术、管理与人的集成，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。第二，传统的企业管理着重研究企业内部人、物料、设备技术等各项资源的合理配置和有效利用；供应链管理则不单对企业内部各类资源有效利用，还注重把企业内部条件与外部环境结合起来，对企业外部可用资源也进行充分有效地利用。第三，传统的企业管理着重研究人与机器、人与环境的关系，目的在于改善劳动条件、提高体力劳动的工作效率；供应链管理则更加

7、注重人的智力因素与精神因素的作用，强调通过组织结构、工作方式的改变，发挥人的主动性、积极性和创造性，建立一个人机和谐、综合集成的系统。第四，传统的企业管理方法重物流、轻信息、重过程分解、轻系统优化；供应链管理恰好可以弥补这些缺陷。第五，供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，涵盖了整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等过程。第六，与传统的企业管理相比，供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。三、供应链管理的内容四、供应链

8、管理的关键要素供应链管理的关键要素主要有三个：第一，信息集成第二，协调与资源共享第三，组织关系联接从信息、协调和组织等方面进行的供应链一体化决定了正在编织的供应链网络的处境。五、供应链管理的原理㈠资源横向集成原理㈡系统原理㈢多赢互惠原理㈣合作共享原理㈤需求驱动原理㈥快速响应原理㈦同步运作原理㈧动态重构原理【案例分析1】香港利丰集团供应链管理的经验与启示利丰集团的供应链构成第二章供应链管理方法学习目标⒈了解快速响应的产生背景及其发展⒉理解快速响应机制理论⒊理解快速响应的概念及影响快速