培训问卷调查_管理人员

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1、窗体顶端网易2010年培训需求调查问卷您好，此问卷是为管理人员所准备的。能力自我评鉴：分数越多代表相关程度或需要培训程度越高5：极大，4：略大，3：普通，2：略小，1：极小说明：※此能力跟本岗位工作相关程度——此能力的强弱对于本岗位目前工作目标的达成，工作品质的提升，工作效率的增强的影响度　　　※就现况和未来发展你认为需要培训的程度——对于应对工作和未来自身的职业发展，就目前的能力状况，需要培训的个人意愿能力项能力描述此能力跟本岗位工作相关程度就现状和发展你认为需要培训程度对管理者角色和文化的认识度能认同公司及部门文

2、化，充分认识管理者的角色及相应应该承担的职责，承担企业所赋予的管理职责5432154321目标设定始终关注结果，能依据企业需要，设定合理且具有实现可能性的目标，并将其作为相关工作的指引5432154321计划制定能根据业务目标的要求，思考企业资源的限制，有节奏且有谋略地制订相应实施时间表及实施步骤，让相关工作高效展开5432154321能具备足够的问题意识，可以提早发现问题征兆，并能运用分析工具分析问题的原因，同时有胆识且正确地下达相关决定，并能依此决定展开资源的调配5432154321问题分析与决策执行能力为保证计

3、划的达成，通过采用具有创新性的，严格规范的管理行为，高效率地贯彻实施计划，并取得预期的结果5432154321快速应变能力思维反应敏捷，对工作中的突发事件和意外事件能够冷静思考，根据问题性质、环境及对象的变化，快速采取不同的应对策略5432154321创新能力不受陈旧的教条和以往经验的束缚，不断学习新观念，改进管理方法，适应公司业务发展的要求5432154321授权与监督可以有效地将部门的工作，在尽量考虑工作及个人的差别性的状况下，将工作有系统且有节奏地展开，并能给予任务受领人足够的权限与支持，让部门工作有效开展，并

4、对过程和结果进行监督5432154321能为部属设定明确的绩效目标，并能在平时工作中对部属实施过程反馈，在考核周期快结束前，能使用正确的考核方法给予部属公平、客观且合理的绩效成绩，并能做好必须的绩效面谈工作5432154321对员工绩效和工作结果进行评价的能力流程管理能力能清楚根据任务最终目标，反向推演出每个工作流程节点相应的工作与成果，确保工作流程合理且无浪费5432154321教练能力能运用教练的相关手法，对部属给予有效的引导与监督，协助部属逐渐建立自己的自信与工作能力，成为优秀且有价值的员工5432154321

5、沟通与人际协调能力善于处理与上级、平级及下级之间的关系，重视倾听各方意见并促成相互理解，获得对方支持配合；能够有意识搭建团队内和团队间的沟通平台，通过机制建设来确保沟通渠道的顺畅5432154321激发员工工作热情的能力能充分而有效地运用物质与精神的激励手段，协助部属时时刻刻保持工作的积极性，并强化部属对工作的热爱与对企业的归属感5432154321部属培育的能力能根据部属的工作需要与能力发展需要，为部属量身规划适合的各种培养手段，不断强化部属的作战能力5432154321识人用人能依据岗位要求，从应聘者中选拔适合岗

6、位的优秀人选；能够识别和发掘下属的优势潜能，将其放在合适的位置，使其最大限度地发挥其作用5432154321团队建设与整合能运用各种有效的沟通手段，建立和谐稳定的团队关系。当员工有问题时，能敏感察觉，并能运用有效的手法进行化解，让所有员工保持正确的价值观与激情5432154321项目管理能力能正确界定项目范围，且能明确项目目标，有效组织各种资源，控制项目进度，达成目标5432154321预防和应对危机的能力能分辨危机的来源，并能有效思考应变危机的方法，可以化危机为转机5432154321追求卓越业绩不满足于现状，对成

7、功有强烈的渴望，总是给自己设定比较高的目标，要求自己能够克服各种障碍，完成具有挑战性的任务5432154321能以更高格局的思考，对企业或部门的未来做出前瞻性规划，并导引出一系列有效的行动方案，确保战略目标的实现5432154321战略思维和规划能力人力资源管理能力理解和掌握人力资源管理相关理念与方法，在选人、用人、育人、留人方面协助人资部门做到更好5432154321财务管理常识理解和掌握财务规划与管理相关理念与方法，能够为自己的部门在财务方面的规划和管理，以及成本控制做好必须的准备5432154321促进变化和改

8、革的能力能认清变革的需要，并能理解员工对于变革所产生的抗拒心理，有效地引导员工面对变革，并挑战变革或创造变革5432154321领导能力能善用个人的魅力，尊重每一位部属个别的差异，分别用不同的方法，有效调动每一个部属的积极性，并能创造良好的发展平台，让部属都能有很好地发挥5432154321简答题：1.进入职场后，你曾参加的培训有哪些？你对培训