企业管理与发展--战略管理与决策

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1、●掌握战略和战略管理的概念●了解公司战略●理解企业产品——市场战略●理解波特的三个基本战略战略管理与决策PlanningandDecision有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）；其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙

2、，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）；最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。战略——战争中对抗各方制胜的谋略。背景：战争主体：参战各方目的：制胜活动：谋划与行动企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。背景：风险环境主体：竞争各方（企业——生命体）目的：制胜——实现持续的生存和发展课题：——投资方向——资源配置——组织文化活动：重大的，全局性的，长远性的，纲领性的——谋划与行动企业战略是企业管理层所指定的“策略规划”，其目的在于：建立企业在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的业绩和持续发展。企

3、业战略是指在对企业外部环境和内部条件进行有效分析的基础上，为求得企业长期的生存和发展，对企业目标的实现途径和手段的总体设想和谋划。特征：全局性、长远性、竞争性、相对稳定性、风险性、社会性、配置性一、战略的概念§1战略和战略管理海尔的企业战略名牌战略1984-1991多元化战略1991-1998国际化战略1998-至今目标：进入世界500强，树立国际化名牌途径：（1）1999年在美国建厂（2）2001年进入金融领域（3）和高手在竞争中合作手段（1）积极参加国际博览会（2）积极投资海外广告（3）积极建立海外特许代理商（4）有效利用当地舆论宣传几个常见概念的区别1.战略与计划计划是细线条的

4、，具体、注重资源的优化量化为主，时限较短、静态。战略是方向性的，范围广、时间长、动态。战略强调创造并利用发展的机会。2.战略与策略战略策略◆面向未来◆立足现在◆追求长期目标◆强调短期效益◆关系全局◆影响局部二、战略管理：安索夫：《从战略规划到战略管理》企业为确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的资源与能力把这种谋划付诸实施，以及在实施过程中进行合理和有效控制的动态管理过程。战略管理与经营管理、生产管理的区别战略管理：外部环境与内部条件的协调。生存与发展经营管理：在企业既定规模和组织结构条件下，确保现有资源取得有效利用

5、的过程。提高效益作业管理：具体环节上经营计划的实施。提高效率生产管理经营管理战略管理现场生产目前产出未来的产出目前的投入未来的投入战略管理与经营管理和生产管理的区别企业战略管理的作用提高企业对外部环境的适应性。突出战略在管理实践中的指导作用。提高企业的各种资源利用效果及其协同效果。战略管理的本质战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。三、战略管理的发展过程1、传统的战略管理思想2、竞争战略理论3、核心竞争力理论4、超越竞争的新战略管理模式与发展1.传统的战略管理

6、理论（1）1916法约尔最早的战略管理思想（2）1938巴纳德首开企业经营管理的先河（3）1962钱德勒研究环境战略结构关系的开山鼻祖（4）1965安索夫首次提出“企业战略”概念核心思想：（1）企业战略的出发点是适应环境（2）企业战略目标是为了提高市场占有率。（3）企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。2.竞争战略理论（产业结构理论）20世纪80年代初，迈克尔.波特结构一行为一绩效（Structure—Conduct—Performance，S—C—P）分析范式为基础来研究企业的竞争优势波特认为，企业的市场绩效是企业所处产业结构的函数，由于产业结构决定企业行为，进而影响企业的市

7、场绩效，因此企业的市场绩效是由产业结构直接决定，企业的竞争优势来源于企业所处的产业结构和企业在该产业中的相对市场竞争位势。五力模型潜在的加入竞争者供应者买方替代物新加入竞争者的威胁供应者的讨价能力讨价能力买方的替代产品或服务对产业带来的威胁产业竞争者产业现有企业间的竞争竞争战略的选择应基于以下两点考虑：（1）选择有吸引力的、高潜在利润的产业。（2）在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。缺陷：1）主要关注于企业的投入产出，仍然将企业作为“黑箱”来看待2）以