企业总裁突破性领导力培训企业培训

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1、《企业总裁突破性领导力培训》领导：是一种行为（一）领导概述对领导概念的不同理解1.孔茨(Koontz)：领导是一门促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们任务的艺术。2.泰瑞(G.R.Terry)：领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种行为。3.坦宁鲍姆(R.Tannenbaum):领导就是在某种情况下,经意见交流的过程所实施出来的一种为了达到某个目标的影响力.领导行为的特点领导行为着重体现在人与人之间的关系上位于北卡罗纳州的创造性领导力中心提出了关于获得新的领导素质的一些重要线索。他们的研究比较了210名

2、出局的管理者和200名成功到达公司最高层的领导者。这两个群体之间的区别,主要在于对新的领导模式的运用的不同，即对人的态度和与人的关系不同。出局的那一组中只有25％的人被认为与人相处融洽，然而75％的到达最高层的人却拥有与人现处融洽的良好经验。领导力：领导力是一种能力领导力：领导者用自己引领和指导的行为有效影响个人、组织及资源，从而达成组织目地的能力领导力现状在一项对美国最大的1000家公司的高级主管们的调查中发现，几乎70％的人认为领导力是现代管理者最重要的素质，60％的人们把沟通和人际交往能力作为领导力最重要

3、的素质表现。基于领导行为着重体现在人与人之间的关系上这一特点。从本质上讲，领导力就是能够影响别人心甘情愿地完成任务和达成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力。从这个意义上讲，领导力表现有四个不同层次:领导力的四个层次：下君用己之力中君用人之力上君用人之智用人之愿，斯为上上者也！影响领导力表现的四个要素：领导力之——道领导力之——法领导力之——术领导力之——器领导力之：道记录学员分享：在经济组织(企业)中，影响组织成员组织行为表现的最根本性因素是什么?利益基于最根本因素：领导力之道一言以蔽之，让各相关方利益更大

4、化的人性宿求，因你的领导而得到更好的实现和满足。领导力之：法在经济组织(企业)中，影响组织成员组织行为效率最大化的主要措施有哪些?机制组织生命体生命机理的制度化表现。企业机制建设，应把握的重要性因素有哪些?记录学员分享：.利益机制.人力机制.运营机制一、利益机制企业利益机制构建，应把握的重要性因素有哪些?记录学员分享：分配、组合机制——责任感奖赏、激励机制——紧迫感处罚、淘汰机制——危机感二、人力机制企业人力机制构建，应把握的重要性因素有哪些?记录学员分享：薪酬、晋升机制岗位、绩效机制选育、用留机制三、运营机制

5、企业运营机制构建，应把握的重要性因素有哪些?记录学员分享组织架构、操作流程权力制衡、良性竞争培训教育、文化创新领导力之：术领导力技术的发展与应用领导力自我评价测试1你是一名有效的领导吗？你在多大程度上有如下感觉，请在下面5点量表的相应数字上面画圈。如果你现在还不是一名领导者，请假想如果你是一名领导者，你会怎么做。1.我会等到事情有所定论。12345我真的喜欢改变。指导语2.我的大部分员工会议是关于内部程序和预算的。我花费大量时间讨论有关客户的主题。123453.我会尽量找到事情的出路。高层管理者应该率先行动。1

6、23454.我会等待上级命令。让我们现在就行动吧。123455.我会寻求在我的工作职责描述范围之外的职责。我履行我工作职责描述之内的职责。123456.我怎样才能提高收益，增长价值？我会按计划行事。123457.我的下属应该“挑战组织系统”。我仔细检查下属的工作。123458.如果没有别人的肯定，我就无法完成工作。只要没有人说‘不’,我就可以做到。123459、我会为自己的错误负责。我通常为我的错误找借口。1234510、我通常不会冒险，因为我有可能失败。尽管可能失败，我也会尝试。1234511、我会让事情进展

7、更快。我不会让事情进展更快。1234512、我需要了解其他部门在做什么,他们需要什么。我保护自己的部门。1234513、我主要同那些和我有工作关系的人交谈。我会超越组织的界限，和别人分享信息和资源。1234514、我通常只依靠自己和部门里的人来完成工作。我会跨越部门的界限寻求合作来完成工作。1234515、我只信任公司里的少数人。我乐于和其他部门的人分享我的想法和资源。12345记分说明对于第1、2、4、8、10、13、14和15题将得分简单相加即可。对于3、5、6、7、9、11和12题，需要反向记分，即1变为

8、5，2变为4，5变为1，然后相加。总分达到60，意味着你已经成为一名有效率的领导者。如你的得分低于45，你就需要继续努力。领导力开发：通过仔细思考每个条目，将它们作为你现在或今后可以加以利用的借鉴，你可以从这些测验中得到更多有用的东西。例如，第10题，就可以给我们一个重要的提示。解释第一特质论（伟人论）阶段探讨领导者不同于其他人的特质对领导效能的影响。第二风格论（行为论）阶段主要研究领