师专一附小2015年度教职工考核实施方案

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1、师专一附小2015年度教职工考核实施方案　　师专一附小2015年度教职工考核实施方案　　为了客观评价教职工的德、能、勤、绩、廉，不断提高教职工的思想政治素质和工作业务素质，充分发挥考核工作在学校人员聘任管理中的激励和监督作用，根据中共云连港市委组织部、云连港市人力资源、社会保障局及云连港市教育局关于2015年年度考核的有关文件的精神，制定本方案。　　一、考核的基本原则　　1．必须坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。　　2．必须以平时考核为依据，坚持过程评价与结果评价相统一。　　3．必须与完善聘用合同制和岗位聘用制管理相结合。　　二、考核

2、领导组　　组长：z　　副组长：zz　　下设办公室：主任由z同志担任。办公室负责拟定方案、审核相关材料及汇总上报等工作。　　三、考核对象　　2015年12月在编教职工。　　四、考核内容及方法　　1．考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作态度、工作纪律和工作实绩。德，主要考核政治、思想和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益；廉，主要

3、考核不利用职务之便谋取私利，自重、自省、自警、自励，在依法办事、勤政为民、坚持和维护党的民主集中制以及落实党风廉政建设责任制等方面的情况。　　2．考核的标准要以各岗位的工作职责、工作标准为主体，对不同的岗位，不同的技术层次的工作人员在技术、业务水平和工作业绩方面应有不同要求。　　3．按照领导岗位、学校中层管理岗位、教学岗位三个类型进行考核：　　（1）校级领导，重点考核领导班子贯彻执行党的教育方针政策，依法治教，规范办学，完成上级布置的各项工作任务的情况；在学校领导工作中的决策能力、综合协调能力、团结协作能力以及党风廉政建设和年度目标完成的情

4、况。　　（2）学校中层管理人员，要重点考核管理的水平、业务能力、工作业绩和勤政廉政的情况。　　（3）对教学人员要重点考核教师和教辅人员的敬业爱岗，教书育人，廉洁从教，遵守教师职业道德规范以及参加课程改革实验，实施素质教育的能力情况。　　4．凡有下列情形之一的，年度考核优秀一票否决。　　（1）迟到、早退一个学期达10次以上者。　　（2）体罚或以罚代教等变相体罚学生造成不良后果的。　　（3）影响正常教育教学秩序，有损教师形象和学校声誉的。　　（4）拒绝服从学校工作安排，不履行教育教学管理职责者。　　（5）发生重大教学事故，酿成严重后果和恶劣影响

5、的。　　（6）评选过程中如有拉票现象，一经查实将降一格次。　　五、考核分组　　考核分八个小组，分别为一年级组、二年级组、三年级组、四年级组、五年级组、六年级组、中层管理组、校际交流组。　　六、考核等级、比例及提名办法　　为了更全面准确、客观公正地评价教职工，考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各考核组推荐优秀候选名单由考评小组最终确定上报名额。合格、基本合格、不合格按实际情况评定。　　七、考核时间安排　　2016年1月5日：个人总结并填写考核表。　　2016年1月14日：个人述职，教师互评。　　2016年1月15日：各组长填写

6、小组考核意见，学校考核小组评议。　　2016年1月16日：公示年度考核优秀等次。