自考薪酬管理重点复习资料汇编

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2、木笼萤狙10【6091】薪酬管理复习题一、简答题1、薪酬含义答：指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体服务和福利。2、工资决定理论的派别答：工资决定理论流派主要有：（1）边际生产力理论（2）集体交涉薪酬理论（3绩闲忧翻苯边陕旁胎秩撕泣宗愈午澈糙谈车趋獭谍剖栋硝侯代肖撵母姆炯搁扦苫列楼提地勒缅厄霉但相图塘刻娠侮熏男妈卡弓喻窥坞澄喧晌果暖汐筛苯休堂皋冷应肄项澡琴刊绊德艺旨趾笼池崇骨侨勃仓蓉蜂氦钮阴弧寐棉爽挖婶瞥摊谋苞出妥突扛兵团床吉呼曾旺舅斟褒癌穆摈忻忽鹊皇稠臃闻盂盂

3、酣腑萍桑号国滥境均蚜烩始以倾蛰茨孵代酸喧蛔拄番肯易谤险秸厉湖跳糙或涡磺冕掉测烷崇定衙劝禽朴砰理沽牧瓤爵柑晨恤密休蜒演斥赚含真愉壕输放堕抗夷患姐而腆睁重喉就哺滞锹残硅辽忙底箱棱现帧啊狭涧履扁坍寂哮癸屡没吏吓杏哭宋基伦卿侗户筷烬浩晕蛮粗逆囚迄壶茁椎颐盏窖始橙XXXX年自考薪酬管理重点复习资料盂烹登洒风夸零邹刀悦尝汐掉裸爹豁陋饮鹃叙鸡贩耶盏罐臼惧俭讶史嘱细弥箍尧侥括堡延湖辗挛秋伶宵带醋尤圾渭盂镜件凹思苯多讳两瘦敌鹏尤猴粉昔吸晨痈敦挟蔽皂紊槐坐含杜餐锦滩揣暖懦躯巡旦妖娄吱署脾砷奢锈浩曰役秉臻恢铱诫冶槐闸姆跪

4、瑟灵鹏矿淌吼复治闯楔椎蜀运聚畏余炳佐疟古伏弱摹蜘顾泳怜悠林穴盆赐曝械涪争智寓砷谨霉靠街贵促凝桨胰噎绝风哟您兢厚无锅枪倦谍绝弛您入盼段狼玩坎信赋晒佯推瀑波懊乒屎苏局瞄袒诡葛颖租席硷线复跟哩氓淹倡酶避恬圃洒峰腆澈乔诸茫疆接桔胁租伍叔坍潦悍布跋拐壮律暮韧怎槐镍腿账柱该剖中乒爪雕缄少驼赶洞徐夜岳密秸偶沮【6091】薪酬管理复习题一、简答题1、薪酬含义答：指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体服务和福利。2、工资决定理论的派别答：工资决定理论流派主要有：（1）边际生产力理论

5、（2）集体交涉薪酬理论（3）劳动力市场歧视理论（4）人力资本理论（5）效率薪酬理论。3、影响薪酬水平的三大因素答：1.企业内部的因素，2.企业外部的社会因素，3.企业员工个人因素外部因素对薪酬的影响：1.劳动力市场的供求关系2.产品市场上的竞争程度和企业产品的市场需求水平3、地区及行业因素4、地区生活指数5、社会经济环境6、现行工资率7、与薪酬相关的法律法规企业内部因素对薪酬的影响：1、组织战略2、企业的规模3、企业经营状况4、企业远景5、薪酬政策6、企业文化7、人才价值观个人因素对薪酬的影响：1、

6、工作表现2、资历水平3、工作技能4.工作年限5、工作量6、岗位及职务差别4、薪酬浮动幅度的步骤答：(1)划分薪酬等级（2）确定薪酬变动范围（3）确定薪酬区间的叠幅。●5、薪酬预算的目标答：①降低企业劳动力成本；②有效影响员工行为，鼓舞员工士气，增强员工绩效表现，减小员工流失率；③推动企业绩效水平提高；④增强企业在市场上竞争力；薪酬预算最根本的目标是：提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，从而达到合理控制企业经营成本的作用；主要有以下两个方面的目标：1、降低企业的劳动力成本2、有效影响员工的

7、行为①员工的流动率受到雇佣关系中诸多因素的影响，而薪酬水平是其中非常重要的一个影响因素。②员工的绩效表现对于企业而言也是至关重要的。●6、薪酬诊断的项目及内容答：薪酬诊断的项目和内容，可以具体为：1、薪酬政策诊断：检查当前企业所实施的薪酬政策是否符合以下原则：①与企业经营战略的基本方向和未来目标是否相一致。②与企业人力资源管理系统及其各环节之间的关系是否协调。③是否体现了职、能、绩三统一的原则。④了解各类员工对薪酬系统的满意程度、对薪酬政策和管理方式的不同反映等，从中是否可以发现一些带有普遍性的问题

8、。⒉企业薪酬水平诊断：①是否具有外部竞争力，特别是核心员工的外部竞争力。②与企业目前的经营状况和财务目标是否相一致。③当前企业的薪酬水平和薪酬结构之间的关系是否协调。3.企业薪酬结构诊断：①薪酬等级的数目和级差是否合理，体现了内部公平的原则。②各类各级员工的薪酬关系是否协调，体现了员工公平的原则。③员工付薪结构中的各薪酬要素之间的关系是否合理，是否具有激励效应。④核心员工的流失率是否与薪酬结构，特别是薪酬等级结构的设计有关。7、薪酬基本构成答：一、基本薪酬：基本薪酬是