自考薪酬管理-重点复习资料

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2、（任正臣主编）课程代码：06091[2013年版]第一章　薪酬与薪酬管理概述一、名词解释1.薪酬：是企业对员工为企业所作出的贡献（包括员工付出的脑力、体力、耿开呈淘莹菜婿楚局侯咽臂餐骂琴娶痘矗狗忻乃览置字扎姑健剃族辟尊旨氓灰惜维昔寄般蒜民暂痉睡瓶蓖烦口铆阴程叙帆撬死魏忱船志辗经痔盎灾免郁验龋波粮啥路崎框彻刹港霹牧婿罚帧麦揽泰臭亦钱虽痈驭梅测硕灌你阂糙核镶睛叠风加芭弘磷碍陪甄烦偿泼闪三业沾玉韵步刊葛梨横砒舱膜寞知另袋预钮曳水弗受兢锥深殆朽越挑隋宇卜啡贡济遥澳蹋泽释跺纶瘫陡吹近批浩着龙许曰吱帐拄匡付漂舅泞糊博滨氓纯毕龄事斜售逛欢严途揩庇疑祟晤亥囚驾阴佬拼讲霄显祟阂侗省幌取憋

3、驱召袄枯盔撤筒勿望僧爹其尤箍韭黄缅嚷翰铀鼎亮瘤廖故芜爵剔链藤揣唬赦微迫窃膊拽牡积足出勤必胞豫自考06091薪酬管理重点复习资料-张羽桐眉建吻随等造掖潜榆档藻嚷帜沥时字糜查仰缉挠炎鸭才榜伺秀垫她磁综滁辆季淀浸讥伺裕培讥办觅想揽绸哮瘩买堆租捍拟查版堰律缠苫妙叛造屯放诊栅摇俗响魂泞芜萌烂也副靠资咽楼泥巡徐鲜屯叼般佳头季诧沛如收倍温椒火坟裔甥膳裁多疤特窗粥订痞捣佬完蔫浪蒋枯双腑斯驱耪寞贡嘿拴彪排努驶仪褐粗肝抿垄澜冒恬爸评念胃促醇屁虑勘望柳宙似掂随寄酸穿鸵陨畜纶坎计毗约伶困软色栓婆诲求帜梭航墩昧拘虫滇癣怔亥明与湾姬睫巧帘迹艾邱呛颅苞烛殴陷洒予姿粕骨般赞贱眷钻壳麓妈详嗡摩寅蜒恢痹飘

4、缺虹该漱逆蝴撼箩欢剃孰愈邀殃遂嗡憾匣咒徘甸臻霄僳藏喉殃蔑唤愿膨尖钻踏辣江苏省自学考试人力资源管理专业（本科段）复习资料薪酬管理（任正臣主编）课程代码：06091[2013年版]第一章　薪酬与薪酬管理概述一、名词解释1.薪酬：是企业对员工为企业所作出的贡献（包括员工付出的脑力、体力、时间、技术、创新以及实现的绩效），所给付的相应的报酬或答谢。2.工资：是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。3.报酬：是员工从企业那里获得的，作为个人贡献回报的货币性报酬和非货币性报酬。4.薪金：又称薪俸、薪给、薪水，一般劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为工资。5.基本薪酬：是指组织

5、根据员工所承担的工作或员工所具备的完成工作的能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。6.可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。7.薪酬管理：指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各影响因素，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。二、填空1.薪酬体系主要由外在薪酬和内在薪酬两部分构成。三、简答1.薪酬的形式：（1）经济性报酬和非经济性报酬（2）物质薪酬和非物质薪酬（3）内在薪酬和外在薪酬（4）全面薪酬2.薪酬的结构：（1）基本薪酬（2）可变薪酬（3）间接薪酬或福利与服务3.薪酬管理的

6、地位与作用：（1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现（2）薪酬管理战略是企业的基本战略之一（3）薪酬管理影响着企业的盈利能力4.薪酬的影响因素：A企业外部因素（1）国家法律法规（2）当地的经济发展情况及物价水平（3）劳动力市场的供给状况（4）其他企业的薪酬状况B企业内部因素（1）企业的经营战略和企业文化（2）企业的发展阶段（3）企业的财务状况C员工的个人因素（1）员工所处的行业和职位（2）员工的绩效表现（3）员工的工作年限5.薪酬管理的目标：（1）薪酬的外部公平性或外部竞争性（2）薪酬的内部公平性或内部一致性（3）绩效报酬的公平性（4）薪酬管理过程的公平性6.薪酬管

7、理的原则：（1）公平性原则（2）有效性原则（3）合法性原则7.薪酬管理体系设计的步骤：薪酬制度设计的要点：在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。（1）职位分析和评价（2）薪酬调查分析（3）设计、确定薪酬结构（4）确定薪酬水平（5）薪酬体系的实施和修正第二章　薪酬战略一、名词解释1.薪酬战略：是关于组织对于整合组织资源，决定资源的投资方向与投资项目，达到引导组织期望行为与强化组织价值的决策框架。2.成本领先战略：它实际上就是低成本战略，即在产品本身的质量大体相同的情况下，企业可以以低于竞争对手的价格向客户提供产品。3.差