人力资源管理培训人力资源规划

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1、刘志忠企业人力资源管理师———人力资源规划643105907@qq.com组织设计设计变革设计理论企业战略与组织结构之间的关系设计原则变革程序组织结构变革的计划式方式:组织结构的整合人力资源规划基本程序内容作用环境基本原则制定程序各类人员计划编制人力资源需求预测人力资源供给分析内容内部供给作用外部供给局限性预测步骤具体程序预测方法方法供求平衡供不应求措施供过于求措施以下为具体内容组织结构基本概念组织结构设计组织结构是组织内部分工协作的基本形式，它规定了管理对象、工作范围和联络事宜。组织理论组织设计的基本原则（5条）目标任务分工协作管理幅

2、度集权分权稳定适应为了完成任务,大家分工,有人管理领导,但不能一个人说了算,否则不能稳定.常见的组织结构形式组织结构形式直线制直线职能制事业部制矩阵制子公司和分公司能力要求一、组织结构设计的程序1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织机构模式。（影响组织机构的主要因素有：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）2、根据选择的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5、根据环境的变化不断调整组织结构。企业组织结构变革一、企业战略

3、与组织结构的关系组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标与战略转化成一定的体系和制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调作用，以保证企业战略的实现。组织结构反作用于战略。组织结构服从战略。2、从企业发展阶段，看战略与组织结构关系（1）增大数量战略（2）扩大地区战略（3）纵向整合战略（4）多种经营战略能力要求企业组织机构变革的程序组织结构诊断实施组织结构变革变革后的企业组织结构评价第一步组织结构诊断：针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施

4、的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。一、组织结构调查系统地反映组织结构的主要资料：1、工作岗位说明书2、组织体系图〈职责、权限、相互关系〉3、管理业务流程图（业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）把死材料同活情况相结合，明确组织结构方面存在的问题和缺陷.二、组织结构分析1、随着内外环境变化，导致企业经营战略和目标的改变，需要增加，或加强，或取消，或合并哪些职能？2、哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后置于组织结构的中心位置。3、分析各种职能的性质及类别三、组织决策分析1、为实现组织目标，企业应当有：（1）

5、哪些决策（2）何种类型决策（3）决策各由哪个层次来做（4）决策涉及哪些部门（5）谁是决策的负责人及参与者（6）决策作出后应通知哪些部门三、组织决策分析2、在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素：（1）决策影响的时间（2）决策对职能的影响面（3）决策所要求决策者所需具备的能力（4）决策的性质四、组织关系分析分析某个单位应同哪些单位发生联系？要求别人给予何种配合与服务？它又应给予别的单位提供什么协作和服务？第二步实施结构变革一、企业组织结构变革的征兆1、企业经营业绩下降2、组织结构本身弊病的暴露3、员工士气低落二、企业组织结构变革

6、的方式：改良式、爆破式、计划式三、排除组织结构变革的阻力组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职或离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。三、排除组织结构变革的阻力为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：（1）让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感

7、。（2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。（3）大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。第三步企业组织机构的评价对变革后的组织结构进行分析，考察组织结构变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。能力要求企业组织结构的整合一·企业人力资源规划的基本程序一、企业人力资源规划的内容（一）狭义的人力资源规划：按照年度编制的计划主要有人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划。（二）广义的人力资源规划：人员配备

8、计划；人员补充计划；人员晋升计划；人员培训开发计划；员工薪酬激励计划；员工绩效管理计划；其他计划。二、企业人力资源规划的作用1、满足企业总体战略发展的要求2、促进企业人力资源管理的开展3、协调人力资源管理的