战略人力资源管理规划培训

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1、战略人力资源管理规划培训更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com内容提要第一部分开篇：企业环境、管理与人力资源管理理念与工具第二部分战略性的人力资源管理思想和方法介绍更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com第一部分开篇：企业环境、管理与人力资源管理理念与工具更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com开篇：三部分内容提要§企业环境§企业的发展§企业管理的实质更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com企业发展的五阶段理论再生需要危机：文化危机：理性

2、的小企平稳发展时期恢复活力的需要创新的需要业的思考企业规模变革时期继续成熟文牍主义危机：衰退需要处理过多琐事正式制度被简化，被团队取代，靠合作而成长，需要进入合理化和创新阶段。要更换高层领导,营造企业文化自主危机：基层经理要求更多的权限（授权）开始设置和利用规则、章程和控制系统沟通减少，变得正式化，参谋人员增加高层开始注重战略和计划，日常运作交给中层管理人员，激励系统开始执行。领导危机：开始官僚化，中层对参谋人员干预不对领导的需要满，创新受到限制开始确定清晰的目标和方向员工认同企业的使命，产生成员感建立岗位制度，进行劳动分工创造产品，

3、市场生存虽然建立了部分规则非正式非官僚组织但沟通与控制主要还是非正式的基础是企业家精神创业/企业家阶段集合阶段正规化阶段合作阶段企业寿命企业发展的五阶段理论中国企业发展中的五个特定阶段15亿以上文化5亿—15亿战略5000万—5亿管理500—5000万运作0—500万机会经营规模主导发展根本因素企业发展的五个重要阶段和根本影响因素更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com结论：企业的成长发展与人的成长发展企业的成长发展与人的成长发展一样，是有阶段性的。每个阶段都有一样，是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想

4、健康地成长，唯一危机和陷阱。要想健康地成长，唯一的出路就是不断进行的出路就是不断进行变革。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com什么是管理（Management）是指是指通过别人或同别人一道通过别人或同别人一道去完成工作。去完成工作。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com管理的基本职能•每一位管理者都承担的职能实现企业目标实现企业目标计划组织领导控制确定目标决定要做什指导和激励对活动进行，制定战略么，怎么做，员工，协调监控确保按实施和资源由谁做解决冲突计划完成分配方案更多资料尽在上海

5、卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资源管理专业人员的素质模型经营或业务经营或业务专业和技术专业和技术能力能力知识知识人力资源管理人力资源管理专业人员专业人员综合综合变革管理变革管理能力能力能力能力更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资源管理工作层次的转变战略战略管理管理职能管理转变转变职能管理日常行政管理或服务性日常行政管理或服务性管理管理更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com公司发展战略与人力资源：成长战略成长战略成长战略人力资源管理的角色内部成长战略外部成

6、长战略企业的着眼点-不断增强自身力量-兼并公司培训-多样化的需求-冲突的解决招聘与配置-雇用和晋升-整合新的文化，获取新的技能薪酬-目标激励-薪酬管理实践标准化绩效管理-行为及结果为导向-绩效管理实践标准化更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com新人力资源部门组织结构人力资源副总裁专家中心现场工作者服务中心报酬报酬通用人力资源管理者通用人力资源管理者信息技术信息技术招聘招聘//选拔选拔服务请求的处理服务请求的处理培训培训//开发开发绩效绩效//沟通沟通变革性变革性//传统性活动

7、传统性活动传统性传统性//变革性活动变革性活动日常性活动日常性活动更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资源管理战略实践的选择更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资源管理实践的选择（6.1）工作分析与工作设计少数任务少数任务多种任务多种任务多种任务简单任务简单任务复杂任务复杂任务复杂任务要求少量技能要求少量技能要求大量技能要求大量技能要求大量技能具体的工作描述具体的工作描述宽泛的工作描述宽泛的工作描述宽泛的工作描述更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.c

8、om人力资源管理实践的选择（6.2）招聘与选拔外部来源外部来源内部来源内部来源内部来源有限社会化有限社会化广泛社会化广泛社会化广泛社会化特定技能的评价特定技能的评价一般性技能的评价一般性技能的评价一般性技能的评价狭窄的职