人力资源管理规划-员工培训

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1、饭店员工培训教学目标能力（技能）目标能够根据酒店情况进行培训需求调查并编制培训计划书能够设计培训课题并使用恰当的培训方法对员工进行培训知识目标系统阐述酒店员工培训的特点和原则能准确描述酒店员工培训的流程培训计划实施与管理说明如何进行培训效果评估培训的方法本模块主要内容应掌握的基础知识培训的系统流程培训师应具备的技能和技巧12343.1应掌握的基础知识1、什么是培训？3.1应掌握的基础知识培训就是为了实现知识、技能和态度的改变。知识培训技能培训态度培训是员工获取持续提高和发展的基础员工的工作技能是酒店产生效益、获得发展的根本源泉。培训酒店持之以恒培训

2、的核心重点培训就是为了实现知识、技能和态度的改变。3.1应掌握的基础知识2、饭店为什么要培训？饭店为什么要培训工作要求工作能力入职培训在职培训员工饭店P733.1应掌握的基础知识3、培训和教育一回事吗？3培训和教育一回事吗？DBCA年龄大，机械记忆力弱有明确的学习目的分析能力强有工作经验成人性3、培训和教育一回事吗？DBCA培训内容强调实用性和实效性强调速成性学习形式和方法要灵活多样与工作实践相结合在职性原则：“Learn”EAR重视经历积极参与相关内容.N多活动L多讨论多活动饭店培训的特殊性针对性多样性速成性持续性重视外语培训3.2员工培训系统流

3、程需求分析组织分析人员分析任务分析制定培训计划设计培训课程制定培训目标结果层评估行为层评估学习层评估反应层评估确定培训方式明确培训安排编制培训预算实施培训计划评估培训效果组织分析人员分析任务分析组织分析人员分析任务分析组织分析人员分析任务分析培训需求分析培训计划培训实施培训评估我们目前在哪里？我们要达到哪里？我们如何到那里？我们究竟到那里没有？（一）培训需求分析什么是培训需求分析为什么要进行需求分析培训需求分析的内容怎样进行培训需求分析要求具备的（应该在哪里）1、什么是培训需求分析我们目前在哪里？员工现在已有的（现在在哪里）培训需求饭店/员工要求具

4、备的全部－现在已有的＝还需要的要求具备的（应该在哪里）2、为什么要进行需求分析？小徐的苦恼人员分析决定谁应该接受培训和他们需要什么培训通过业绩评估，分析造成差距的原因收集和分析关键事件进行培训需求调查任务分析决定培训内容应该是什么分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度分析组织分析决定饭店中哪里需要培训目的考察饭店长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求将实际结果与目标进行比较制定人力资源计划评价饭店组织环境具体方法举例3、培训需求分析的内容培训需求分析示意图培训需求的可能性培训需求的时机新员工进入

5、职位变动顾客投诉引入新技术、程序新的服务项目饭店或员工绩效不佳饭店实现新的发展目标培训需求的现实性培训需求的现实性是否需要培训哪些人需要培训在哪些方面需要培训培训的内容是什么组织分析人员分析任务分析4、怎样进行培训需求分析座谈问卷调查观察测试检查顾客投诉审阅资料（二）制定培训计划制定培训目标设计培训课程确定培训方式明确培训安排编制培训预算1、制定培训目标阐明员工在培训结束后，应取得的学习成果和效果。目标要具体、清晰、可衡量2、设计培训课程培训内容培训顺序考核方式3、确定培训方式4、明确培训安排时间地点培训师组织人（负责人）5、编制培训预算整体计划的

6、执行费用每个培训项目的执行或实施费用学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、广告策划师等高级资格认证。颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）收费标准：仅收取1280元网址：www.mhjy.net报名电话：136846098850451—88342620咨询教师:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华

7、教育。近千本MBA职业经理教程免费下载-----请速登陆：www.mhjy.net国际认证权威认证全国迷你型MBA职业经理双证班3.3酒店员工培训实施培训实施是指对制作的培训课程进行实际的授课，包括教授学员如何最佳利用既定的培训资料、课堂授课、组织讨论及活动、协调培训课程等。酒店技能培训最常用的培训方法？TSFC四步培训法TSFC四步培训法准备（Tellyou）1示范（Showyou）2练习（Followme）3检查和跟踪（Checkyou）4准备（Tellyou）示范（Showyou）练习（Followme）检查和跟踪（Checkyou）总结：T

8、SFC四步培训法12343.4培训评估观察反应；检查结果；衡量员工培训前后的工作表现；衡量饭店经营业绩的变化。Kirkpa