必修1第五课《公司的经营》

必修1第五课《公司的经营》

ID:39253563

大小:2.29 MB

页数:22页

时间:2019-06-28

必修1第五课《公司的经营》_第1页
必修1第五课《公司的经营》_第2页
必修1第五课《公司的经营》_第3页
必修1第五课《公司的经营》_第4页
必修1第五课《公司的经营》_第5页
资源描述:

《必修1第五课《公司的经营》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、公司的经营中国十大世界级品牌”评选结束海尔排名榜首本报讯 英国《金融时报》在全球读者范围内展开的“中国十大世界级品牌调查”活动已结束,调查结果于今天在其中文网站及FT全球站点上发布。评选结果显示,包括海尔、联想、中国移动、青岛啤酒、平安保险和中国银行等多家企业赫然上榜。在近两周的调查活动中,共有来自70个国家的读者对参选的30家中国企业进行了投票,海尔最终在综合排名中胜出,成为“中国十大世界级品牌”之首。思考:海尔属于什么性质的企业,现在采取何种组织形式?海尔属国有企业,现在采取国有控股的股份有限公司形式。公司的经营第五课第一框学习目

2、标:1、企业的含义、地位、类型和组织形式2、公司的含义、成立条件和公司经营的义务3、有限责任公司和股份有限公司的异同、公司的结构和公司制的优点4、公司经营成功的因素5、公司经营不善的结果请判断,下面哪些是属于企业?A、清华大学B、醴陵市人民政府C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、青年旅行社G、萌芽文学社H、武汉庄胜崇光百货商场I、株洲市玻璃厂正确答案:DEFHI企业有各种各样的组织形式1.企业的概念地位:市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞定义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织

3、类别:国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业组织形式:公司制(典型)、个人独资企业、合伙企业2.公司是依法设立的,全部资本由股东出资,以营利为目的的企业法人。公司制是现代企业主要的典型的组织形式。法人[社会组织]自然人[生命为特征的个人]企业法人享有民事权利承担民事责任设立公司的要求?股东的权利及公司从事经营活动必须遵守的义务?①设立公司的要求:必须按照法律法规和有关政策的规定,办理一定的登记手续,取得法律上得承认。②股东权利:依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者③公司从事经营活动必须遵守的义务:遵守法律、行政法规,遵守

4、社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任有限责任公司股份有限公司不同点1、资本不必划分为等额股份,股东转让出资必须征得其他股东的同意,出资转让较困难。2、股东人数限制为50人以下。3、股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。4、按出资比例行使表决权。5、公司财务不必向全社会公开。6、最低注册资本为3万元人民币。1、资本必须划分为等额股份,并以股票形式加以表现,上市公司的股票可以自由流通、转让。2、应当由2人以上200人以下为发起3、股东以其认购的股份为限对公司承担责任。4、一股一票制。5、上市公司财务必须向

5、全社会公开。6、注册资本最低限额为500万元人民币。相同点1、都是依法设立的企业法人。2、股东一般负有限责任。3、公司均以其全部资产对债务承担责任。4、公司组织均为股东大会,董事会和总经理。讨论1:你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么?有限责任公司的资本不必划分等额股份,不发行股票,股份不可以随便转让。股份有限公司的资本必须划分为等额股份,并以股票形式加以表现,可以转让和流通。讨论2:你认为成立股份有限公司有什么好处?利1:公司可以发行股票筹备更多的资金;利2:股票可以自由的流通和转让;利3:股东对公司债务只负有限清偿责

6、任;4.公司的组织机构通常由三部分组成:决策机构、执行机构、监督机构股东大会及选出的董事会总经理及助手监事会处理公司重大经营管理事宜负责公司的日常经营监督机构名称股东大会及其选出的董事会总经理及其助手监事会性质决策机构执行机构监督机构职能处理公司重大经营管理事宜负责公司的日常经营对董事会和经理的工作进行监督关系权责明确、互相制衡(4)公司的组织机构5.公司制的优点:优点:独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。名词点击:在我国,除公司外,还存在大量的个人独资企业和合伙企业。个人独资企业:指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资

7、人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。合伙企业:指由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。公司的经营情景模拟如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长,你要如何做才能使这个小厂发展成为中国的第一品牌?这个小厂就是25年前的海尔。1984年,当张瑞敏接任该厂厂长的时候,当时的海尔已经快要倒闭,他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了,从1984年亏损147万的小厂,经过25年的奋斗,发展到今天全球营业额1220多亿的大企业

8、,年增长率平均达到81%,而且继续保持着良好的发展势头,公司的经营海尔的成功之路正确的经营战略海尔从原来的涉临倒闭的小厂发展成为如今的世界级品牌,首先归功于它的经营战略。1985--1991年(也就是海尔还刚刚起步)就明

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。