高中政治 第五课（1）公司的经营教案 新人教版必修1

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1、第五课企业与劳动者公司的经营学习目标n识记企业和公司的含义、分类，两种公司的含义、特点，公司的组织结构，公司经营成功的主要因素以及企业兼并、破产的含义。n理解两种公司的联系和区别，公司制的优点，企业兼并、破产的意义。n懂得如何创办公司、经营公司，增强法制观念。n能正确认识企业经营的目标与社会责任教学重点：公司制的优点公司经营的成败的主要因素教学难点：有限责任公司与股份有限公司区别与联系企业的兼并与破产教学过程复习旧知：生产与消费的辩证关系怎样？我国现阶段实行的基本经济制度是什么？导入新课现阶段在我国的市场经济运行中，各种形式的所有制经济是如何

2、组织经营与生产的满足人们的消费的呢？学习第五课《企业与劳动者》学习新课你知道的东台金融部门、餐饮酒店、商品销售部门、具体生产单位有哪些？如果给它们取个名字该叫什么？一、企业什么是企业？设想一下社会上如果没有这样的一个个企业，我们的社会会怎样？这说明了什么？从所有制的角度看，我国企业可以分为哪些类型？它们在国民经济的地位与作用完全等同吗？如果再从企业的组织形式上来分，我国的企业又可以分为哪些几种类型？个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共

3、同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。公司制企业从我们所了解的企业名称来看，它们大多数都会冠以***公司，这说明了什么？为是为什么什么呢？二、公司制——现代企业主要的典型的组织形式你知道什么是公司吗？1．公司的含义公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，盈利为目的的企业法人。如何理解公司的含义？（成立条件）（基本特征）（经营目标）（性质）（依法办事）（股份股东）（经济效益与社会责任）（自然人与法人的关系）组图一组图二：2．公司的类型根据我国的相关法律规定，公司可以分类哪两种类型？组图一中，他们组建的

4、公司属于哪种？组图二中他们所谈及公司又是什么类型？有限责任公司和股分有限公司分别具有怎样的特点？（公司资本）（发起人数量）（股东对公司的责任）（股东的表决权）（公司财务）（注册资本限制）从组图一中可看出这两种公司最根本的区别是什么？3．公司的组织机构无论是哪种类型的公司它们一般都设有哪些组织机构？它们各自的职责是什么？这样的组织具有怎样的作用？综合思考：通过对上述两类公司的了解，你觉得它们有哪些共同点？都是依法成立的企业法人，依法独立享有民事权利承担民事责任都具有“合股”特征，既进行了资本的有效组合，又形成的了股东的广泛监督都只承担有限的责任

5、，公司均以其全部资产、股东仅以其持有的股分或股票承担有限责任都设有相似的组织机构，可以有效的提高公司的运行效率和管理的科学性，激发公司活力公司制，即现代企业制度，是我国国有企业改革的方向。我国的政府经济工作会议中多次提出，继续深化国有企业的改革，要按照规范的公司制度，与多种形式的经济结合，组成不同形式的公司，以激发国有经济的活力，提高经济效益，增强国有经济的控制力，增强公有制的主体地位。根据所学公司的相关知识，结合材料说明，我国为什么公司制作为国有企业改革的方向？①与社会资本结合，有利于筹集资本，扩大生产规模；与外资结合可以在取长补短的同时，

6、有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。②公司制具有独立的法人地位，有限的责任制度和科学的管理结构等优点，有利于所有权和经营权的分离，能焕发企业活力，提高企业运作效率，增强企业竞争力。③国有经济以参股的形式入组公司，可以增强国有经济的控制力，更好的发挥国有经济的主导作用，增强公有制经济的主体地位。三、公司的经营与发展1．公司经营的目标：利润在公司追逐利润的过程中，有些公司能够保持长期的发展，而有些公司却很快被市场淘汰，有些公司声名卓著，有些公司却默默无闻。你觉得这些企业或公司中佼佼者，他们的成功靠的是什么呢？材料一：浙江的巨人集团是由电脑行

7、业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。材料二：2005年海尔成为世界品牌500强之一，同时被国家质检总局授予001号“中国世界名牌产品”，其品牌价值702亿。先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功的保障。海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体

8、系——日清体系——激励机制。材料三：南京冠生园是一个拥有80多年历史的老品牌，因“陈馅月饼”事件在全国掀起轩然大波。2002年2月申请破产以“经营不善，管理混乱，资