事业单位绩效工资设计与操作

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1、中国股权激励研究院2009、9、9事业单位绩效工资管理SHENGYUAN陆伟民教授课程目的通过本次的培训，各位学员应能够：了解事业单位实施绩效工资必要性与重要性系统了解绩效工资的设计思路与框架掌握绩效工资的内容、关键环节掌握各类事业单位绩效工资的操作方法能够科学地根据自身特点进行绩效工资方案设计1系统性：从理论到实操、从知识到工具的事业单位绩效工资与管理系统完整课程；操作性：学习操作一套完整的事业单位绩效工资与管理工具，从而在以后的实践操作中得到应用；针对性：针对性的课程开发，紧贴事业单位四种不同类型的特点，设计针对

2、性的事业单位绩效工资案例与课程。课程特色2为什么事业单位要实行绩效工资管理3主要文件1、国家人事部、财政部《关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》（国人部发[2006]56号）2、关于印发〈事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法〉的通知》（国人部发[2006]59号）3、《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006]70号)4、关于印发《科学研究事业单位贯彻〈事业单位工作人员收入分配制度改革方案〉的实施意见》的通知国人部发〔2006〕100号5、国务院常务会议决定事业单位绩效工资分三步实施事业单

3、位实行绩效工资政策解读4事业单位实行绩效工资的背景分析适应事业单位分类改革深化的要求收入分配的宏观调控和监管需要适应聘用制和岗位管理的需要身份管理向岗位管理转变的需要市场导向的激励需要5绩效工资能解决什么问题？1、贡献与报酬失衡问题；2、激励与约束机制问题；3、人事制度改革配套问题；4、完善与提升服务品质问题；5、调动积极性与创造性的问题。6设计与操作绩效工资的五大原则1、按分类改革原则区别对待；2、实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合；3、建立健全绩效考核制度；4、统筹在职与离退休人员的收入分配关系；5、建立激励与约

4、束相统一机制。7事业单位绩效工资的内容8定义：绩效工资即按绩效支付工资。它与固定工资相比，也可称为浮动工资或可变工资。它强调的是员工工资调整取决于员工个人的绩效，并以其对团体的贡献度为评价标准。细分可分为个人绩效工资，团体绩效工资与组织绩效工资。绩效工资的定义9绩效工资内容2006年的事业单位工资改革方案指出，事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资、薪级工资为基本工资。绩效工资总额的组成：1、年终一次性奖金；2、节假日补贴；3、现行生活补贴；4、200

5、7年1月规范后的津贴补贴；5、在职人员：新增绩效工资；离退休人员：新增生活补贴。10绩效工资来源1、行政执法型2、社会公益型3、生产经营型4、中介服务型全额拨款的事业单位差额拨款的事业单位自收自支事业单位工效挂钩事业单位111、财政拨款的事业单位经费来源主要由财政拨款的事业单位，绩效工资总量暂工作人员上年度十二月份基本工资额度和规范后的津贴补贴核定。经费来源部分由财政支持的事业单位和经费自理事业单位，绩效工资总量可按上年度十二月份基本工资额度和规范后的津贴补贴以及原工资构成中津贴比例按国家规定高出30﹪部分核定。绩效工

6、资来源121、财政拨款事业单位：绩效工资总量=上年度一个月的基本工资额度+规范后的津贴补贴。2、部分财政拨款事业单位：绩效工资总量=上年度一个月的基本工资额度+规范后的津贴补贴+原工资构成中津贴比例高出30﹪部分。3、经费自理事业单位：原工资构成中津贴比例高出30﹪部分=原职务工资÷6×4－原职务工资÷7×3绩效工资来源134、实行工资总额包干、工效挂钩事业单位：绩效工资总量=上年度一个月的基本工资额度+规范后的津贴补贴+原工资构成中津贴比例高出30﹪部分+剩余的包干工资额剩余的包干工资额=原核定的工资总额-套改后的工

7、作人员十三个月的基本工资总额-规范后的津贴补贴额。绩效工资来源141、有利于员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，破除平均主义，提高员工积极性；3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和员工的凝聚力。4、绩效工资占总体工资中的比例在30%-50%以上，浮动部分比较大。绩效工资的特点15事业单位绩效工资的设计框架16关键环节：四定法定岗：进行岗位分析，做好定岗定员；定额：绩效工资比例在30%-50%为宜；定来源：绩效工资要与单位关键指标挂钩；定绩效：

8、绩效要落实到岗到人，有可行性；死去活来法17绩效工资的约束机制选择1、建立一把手的“问责制度”；2、根据分类管理，严格创收界线；3、规范、清理各种名目补贴；4、绩效工资和业绩挂钩；5、绩效工资总额规定上限，防止“天价年薪”；6、建立可控绩效指标；7、加强绩效考核的管理；8、加强对收入分配的监督管理。18举例一：经营型、公益型、执法