关于企业管理体制与机制的调查问卷201206

《关于企业管理体制与机制的调查问卷201206》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业管理体制与机制的调查问卷您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的调查研究，需要了解公司的客观情况、员工的真实想法，您的见解和意见对我的调研至关重要。问卷采用无记名填写，我们将以严谨的态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。一、以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。（一）、个人资料（仅用于统计目的）1-1．您的性别a.（）男b.（）女1-2．您现在的岗位a．（）职能部门b．（）专业技术人员1-3．您的任职时间a．（）1-2年

2、b．（）3-5年c．（）5-10年d．（）10年以上1-4．您的最后学历a．（）高中/中专b．（）大专c．（）本科d．（）硕士及以上1-5．您的职称a．（）高级职称b．（）中级职称c．（）初级职称d．（）其他（二）、战略问题2-1.您认为公司的未来前景如何？a.（）会更好b.（）和以前差不多c.（）会变差d.（）说不清楚2-2.您认为公司的风险可能来自哪些方面（若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱b.（）市场开发不力，设计量减少c.（）管理层不愿冒风险，持保守态度，不思进取d.其他2-3.您

3、认为下列哪种结构体系更适合公司的发展a.（）专业所b.（）综合所c.（）工作室d.（）其他2-4.您认为下列哪种方式能够更好地吸引高端人才a.（）股权激励b.（）提高薪酬待遇c.（）建立名人工作室给高端人才提供施展空间工作室d.（）其他（三）、管理问题3-1．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？a.（）是b.（）基本上是c.（）不是d.（）不知道3-2．公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？a.（）非常好b.（）一般c.（）不好d.（）很不好3-3．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？4a.（）经常b.（）有时c.（）偶尔d.

4、（）没有3-4．您认为制定工作计划有用吗？a.（）非常有用b.（）比较有用c.（）不太有用d.（）基本没用3-5．您是否明确工作职责和权力？a.（）非常明确b.（）比较明确c.（）不明确d.（）很不明确（四）、企业文化问题4-1．您认为公司的人际关系：a.（）很好b.（）比较好c.（）较差d.（）很差4-2．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队精神（）严守职业道德（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服

5、务社会（）充分考虑员工利益（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：4-3．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？a.（）很有作用b.（）比较有作用c.（）不太有作用d.（）没有作用4-4．下列哪种情形在公司比较常见（最多选3项）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能部门服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果f．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i．（）经常不知道应该向谁汇报工作4-5．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增

6、强c．（）没什么变化（五）、人力资源问题5-1．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？a.（）完全没有发挥b.（）有些方面没有发挥c.（）发挥尚好d.（）充分发挥5-2．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？a.（）很满意b.（）比较满意c.（）不满意d.（）很不满意5-3．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？a.（）很满意b.（）比较满意c.（）不满意d.（）很不满意5-4．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？a.（）很满意b.（）比较满意c.（）不满意d.（）很不满意5-5．如果您对公司的工作存在疑问，您

7、将a．（）找机会与直接上级交流b．（）与最亲密的同事私下交流c．（）找比较熟悉的公司高层领导交流d．（）说了也没用，发些牢骚算了e．（）其他45-6．您认为下列哪种薪酬体系更适合公司的发展a.（）工资＋奖金b.（）浮动年薪制c.（）工资＋年终绩效奖d.（）其他二、评分题：按照你对设计院的看法，参照以下10项特征（A-J），在1分(低)到5分(高)的区间内，给下列各条陈述打分，并将每项评分填入表格。A．成长型的企业1、设计院表现出很强的增长潜力，尤其在收入的增加、更多的成长机会、业内影响力的不断扩大等方面。（）2、设计院在市场、服务等方面的发

8、展定位很合理。（）B．兼顾工作与生活1、设计院的政策兼顾了员工工作与生活，使得企业成员有时间和精力处置工作以外的事情(照顾小孩或老人，处理卫生保健事务，继续接受教育，等等)，而不