民营快递发展现状及趋势new

民营快递发展现状及趋势new

ID:39248522

大小:19.00 KB

页数:3页

时间:2019-06-28

民营快递发展现状及趋势new_第1页
民营快递发展现状及趋势new_第2页
民营快递发展现状及趋势new_第3页
资源描述:

《民营快递发展现状及趋势new》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、一.民营快递的现状  从快递服务的对象看,居民个人以个人行为使用快递较少,民营快递主要业务是商务快递。  从快递的内容看,主要是报关手续、核销单、退税单、手册、发票、汇票和其它单据、证件、各种样品、药品、急用零部件等。  从运输的附加值上看,快递是所有运输中价格最高的形式。它的附加值一是来自限时服务;二是“门到门”的服务。行业利润在40%~70%(毛利),主要利润的来源是劳动力及交通工具的短途配送。  从地域上看,经济发达的地区快递业也发达,它与经济发达相“连动”,特别集中在江、浙、沪及北京、广东等沿海或内陆经济发达地区。  民营快递的特点是:

2、对包装的要求不严格,随叫随到,价格灵活,取送件时间灵活等。  从运输投递的工具上看,有自备汽车、租车、摩托车、自行车、托火车、托长途汽车、飞机等。  从公司规模上看,小到2~3人,大到几百人至上千人(城际间网络)。从社会地位上看,民营快递的社会形象欠佳。  从信誉上看,EMS的安全性较高,投递的速度较慢,民营快递则相反。  从成本费用上看,EMS的成本费用较高,民营快递的成本费用较低。  二、制约民营快递发展的因素  1.行业内部的过度竞争和恶性竞争  民营快递的过度竞争和恶性竞争的表现是:低层次的无序的亏损的、自杀性的价格战。如从上海到杭州一

3、份快件收费最低2至5元。相互间的报复行为。如偷抢快件、扣件、敲诈或向执法部门举报查扣快件等。  民营快递对从业人员的素质要求不高,行业技术含量低,初始资本投入较少,行业利润较大,容易进入,并且廉价劳动力市场充足。  2.相关法规的制约与邮政的市场化运作趋势的影响  国家邮政是《邮政法》(《邮政法》由原邮电部起草)的制定者,又是法律的执行者,还是行业管理者与经营者,还有司法解释权,这是较为典型的垄断行业。由于《邮政法》的司法解释如信函、邮品等词解释的外延较大且广。邮政依靠垄断的、置后的、不公平的、不与国际惯例接轨的邮政法规对民营快递进行打击,而缺

4、乏有效的、公平的、竟争机制与手段。  3.劳动力等方面成本的增加  4.快件迟到、丢件和意外伤害以及违规罚款带来的经营风险  5.管理水平提升较慢  主要表现在:  (1)企业膨胀(规模发展)过程中,由于管理水平跟不上,出现差错率、丢件率等上升,公司之间的协作不融洽,相互扯皮等现象屡见不鲜。  (2)没有把快递作为一种事业,而当成是赚钱的工具。  (3)在人才价值上,重“人头”工资,轻“价值”工资。在人才使用上,重“使用”,轻“培养”。在经营上重“取件”,轻“派送”。  (4)“软硬件”的装备落后三、民营快递市场发展的潜力  首先,从客观上看,

5、中国加入WTO对外贸易将在20至30年内保持快速增长。一直得益于外贸的民营快递也必然受到“牵动效应”的影响,市场前景看好。  其次,中国经济已从传统的短缺经济转为相对过剩经济,今后几十年中国经济增长速度为年平均8%至10%,处于相对稳定状态,投资快递市场的风险相对较小。  第三,EMS的市场份额逐年递减,而且继续在走下坡路,难以控制。  第四,民营快递的规模正处在成长期与有序竞争和无序竞争的交融期;管理与服务水平较低、技术装备落后,正是重组、兼并的好时机。  第五,电子商务(网上购物)的配送。四、民营快递的发展趋势  1.“品牌先导,规模发展,

6、优胜劣汰,优化重组”是今后一段时间内民营快递发展的主旋律。  2.“大乱必大治”,管理层决不会对民营快递的以上状况坐视不管不问。  快速、准确、安全的服务,保持适度的利润率。快件虽小,价值高。  (1)坚持崇高、创新的服务理念。(2)业务操作及管理标准化、程序化、电脑化。(3)用CI对企业进行定位与包装,逐步形成知名品牌。  A、理念识别:如时间就是命令;快捷就是竞争;服务、服务再服务等。  B、行为识别:如根椐快递的行业特点实行半军事化管理,管理的软件应标准统一规范,具有企业个性的礼貌表达方式和行为标准等。  C、视觉识别:对包装袋、运单、背

7、包、着装、胸卡进行规范化、实用化、法律化、个性化、新颖化设计等。  (4)以品牌为龙头采取特许加盟连锁的形式,实施低成本扩张战略,迅速形成规模发展。  3.塑造高尚的持续的职业道德规范。  民营快递所发生丢件、盗件、抢件、迟到和快件损坏有80%以上的原因是由于职业道德水准不高造成的。  4.建立员工的培训机制和激励机制。  民营快递的人员流动性大。除重体力劳动因素外,企业所创造的内部环境也不尽人意。那种只“用人”不“养人”的理念依然存在。建立激励机制就是奖罚严明,奖励适度,给员工创造升迁与深造的机遇。 5.依法办事规范快件操作的行为。  特别是

8、在邮品与物品界定不清的情况下,要在运单上向客户说明哪些行为是违法的,以履行经营者的告知义务,避免因文件、资料、汇票、报关单、现金等引起的法律诉讼和违规

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。