中国大企业集团竞争力评价说明

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1、中国大企业集团竞争力评价说明12主要内容一、大企业集团竞争力评价项目简介二、大企业集团竞争力评价方法三、企业集团竞争力总体分析四、领先指数设计和百家领先企业集团3一、大企业集团竞争力评价项目简介4一、大企业集团竞争力评价项目简介1.背景：企业集团发展迅速，地位重要衡量企业集团“大”的指标——营业收入衡量企业集团“强”的指标——？5一、大企业集团竞争力评价项目简介6一、大企业集团竞争力评价项目简介背景：？衡量指标：企业集团竞争力7一、大企业集团竞争力评价项目简介2.评价目的：对我国大企业集团进行全方位诊断；找出差距，提出提高竞争力

2、的措施；推动大企业集团管理水平的提高；依据集团自身的实力做出正确决策。最终目的是要达到竞争群体平均水平的提高8一、大企业集团竞争力评价项目简介3.主要产出竞争力评价指标体系；竞争力评价ＳＡＳ数据处理程序；年度大企业集团竞争力发展报告；单个企业集团竞争力诊断报告。9一、大企业集团竞争力评价项目简介4.中国大企业集团竞争力评价范围：中央管理的企业集团国务院批准的国家试点企业集团国务院主管部门批准的企业集团省级人民政府批准成立的企业集团营业收入和资产总计均在5亿元及以上的企业集团2003：1690家；2004：1823家；2005：2

3、080家。10一、大企业集团竞争力评价项目简介5.数据支持和分析软件：数据来源：N111表和N112表。分析软件：SAS软件。11二、企业集团竞争力评价方法竞争力指数研究流程:1、原始指标框架体系的建立2、指标奇异值的处理3、评价指标体系的确定4、数据标准化处理5、权数确定6、竞争力指数的计算12二/1评价指标体系的理论框架1)理论框架建立原则：全面、开放、显见、多样、层次。2)理论框架构成：金字塔形。目标层（1个目标）要素层（4个要素）准则层（18个准则）指标层（75个指标）13二/1评价指标体系的理论框架3)指标体系框架通过

4、理论分析，我们建立了如下的竞争力评价指标框架。14二/２指标奇异值的处理主要针对数量指标:什么是奇异值？如何处理奇异值？——３sigma原则例如：总资产贡献率(变量m6)15二/２指标奇异值的处理16二/２指标奇异值的处理17二/３评价指标体系的确定在理论分析提出的评价指标体系框架的基础上，经过聚类分析、相关分析和典型指标选取等统计分析过程，最终确定理论与实用相结合的大企业集团竞争力评价指标体系，具体包括13个能力指标和11个机制指标。18二/4数据标准化处理1)对机制指标的处理对于该类定性指标，已按不同的标准分成了0－5个档次

5、，本身就是一种评价标准，故不再进行标准化处理。以Y1——组织形式与出资人制度为例：其定义为：1.公司制企业,有明确的出资人，出资人5人以上，5分；2.公司制企业,有明确的出资人，出资人2-5人，4分；3.公司制企业,有明确的出资人，出资人1人，3分；4.公司制企业,没有明确的出资人，2分；5.非公司制企业，1分。19二/4数据标准化处理2）对于定量指标的处理——动态功效系数法递进平均法：最优值良好值平均值较低值较差值最低值系数：543210标准值基础分20二/4数据标准化处理指标标准值计算公式：＝本档基础分+[（指标实际值－本档

6、标准值）/（上档标准值－本档标准值）]*（上档基础分－本档基础分）21二/4数据标准化处理资产负债率指标(m22)的特殊处理：适度指标类模糊量化当m22_min<=m22<60时，当60<=m22

7、布竞争力强弱档次竞争力指数竞争力较强强A较强85及以上偏强B+80～85竞争力一般偏强B偏强75～80偏强B-70～75偏弱C+偏弱65～70偏弱C60～65竞争力较弱偏弱C-50～60偏弱D较弱40～50弱D-40以下25三、企业集团竞争力总体分析1.竞争力总体水平有所提高2.竞争力发展模式相对均衡3.竞争机制好于竞争能力4.竞争力偏强的大企业集团数量增加而且比重上升5.2005年竞争力50强6.诊断书261.竞争力总体水平有所提高。三、企业集团竞争力总体分析272.竞争力发展模式相对均衡三、企业集团竞争力总体分析28三、企业

8、集团竞争力总体分析3.竞争机制好于竞争能力29三、企业集团竞争力总体分析4.竞争力偏强的大企业集团数量增加而且比重上升。30三、企业集团竞争力总体分析5.2005年竞争力50强50.xls特点:1）全部为制造业行业；2）大多数已经建立现代企业制度；3）绝大部分分