好啊网：新版人力资源管理

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1、人力资源管理HumanResourcesManagement共讲八章第一章：人力资源管理概述第二章：创新意识与方法第三章：组织架构与员工规划第四章：人才素质测评第五章：工作分析与评价第六章：绩效管理与考评第七章：薪金设计第八章：培训与职业生涯规划第一章人力资源管理概述第一节:何谓人力资源管理?1、人力资源（HumanResource）是指一定社会区域内的人口总体所具备的能够从事价值创造活动的劳动能力的总和。1954年在其名著《管理实践》中首先正式提出并加以明确界定的。表达传统人事所不能表达的意思,与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，

2、必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来可观的经济价值。管理大师彼德·德鲁克（Peter·Drucker）历史上,西方的人力资源开发（HumanResourceDevelompment）理论是以人力资本（HumanCapital）理论为依据的。。首次使用人力资本概念的，是英国早期统计学家和国民收人核算家威廉·配第（Wlliaxn·Petty），他在1676年曾把战争中武器军械的损失与人力的损失进行比较，作为“政治算术”计量的一个重要内容。然而，在经济学理论史上正式论述人力资本的基本思想，则是古典政治经济学鼻祖亚当·斯密。古典政治经济学

3、发生危机后，马克思主义异军突起，以全新的理论体系阐发其独特的人力资本思想，接下来是新古典学派所阐发的人力资本思想.直到20世纪中叶后，当代人力资本理论才正式形成并得到广泛传播。人力资本理论在今天已达到了相当高的理论程度。其思想渊源很早人力资源管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断的获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他的报偿而有效的开发利用之。人力资源开发与管理是实现组织目标的一种手段。在管理领域中，人力资源开发与管理是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取

4、一系列的开发与管理活动。人力资源开发与管理的结果，就组织而言是组织的生产率提高和组织竞争力的增强，就员工而言则是工作生活质量提高与工作满意感增加。2、何谓人力资源管理?从“人事”“人力资源”1.概念的变化1、美国80年代以后企业开始把人事部门改成人力资源管理部门.2、中国50年代初到80年代末,企业和政府事业单位把人的管理统称人事部门.90年代中期才开始把人事部门改为人力资源部门.人力资源管理创新包括：2.观念的变化人事管理:（背景计划经济）劳动力身份管理按劳分配人力资源管理:（背景市场经济）资源能力业绩管理按能分配3.工作内容变化传统人事管

5、理(员工常规管理）：1、档案管理2、劳资、人事处理3、员工培训现代人力资源管理(员工常规管理+战略人力资源管理）：1、档案管理2、劳资、劳保、人事处理3、员工培训4、人才素质测评5、组织架构与员工规划6、工作分析与评价7、绩效管理与考评8、薪金设计9、职业生涯管理第二章：人力资源管理创新意识与方法本章主要内容美国的人力资源管理与开发日本的人力资源管理与开发中国的人力资源管理与开发在不同的年代，不同的国家，不同的企业中，管理具备不同的观念和风格已是一个不争的事实。企业管理风格和观念有差异是由许多因素造成的，这其中，文化大背景的差异是最基本的要素

6、之一。美国的人力资源管理与开发三大优点：重规章、重能力、重效率日本企业人力资源管理优点：1、企业文化建设2、团队管理3、稳定的用人制度4、高水平的技术消化能力5、严格的保密制度企业文化企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神。它包括价值观念、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。企业文化理论的确立以四部著作的诞生为标志：《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》《日本企业管理艺术》《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》《寻求优势--美国最成功公司的经验》

7、美国哈佛大学的安东尼·阿索斯和斯坦福大学的理查德·帕斯卡尔在《日本企业管理艺术》一书中，归结为“7S”理论。认为，一个卓有成效的企业必须具备如下七项要素，即战略(Stratagy)、结构(Structure)、制度(Systems)、共同的价值观(SharedValues)、人员(Staff)、作风(Style)、技能(Skills)。因为这七个要素的英文都是以S开头的，所以也被人称之为企业管理的7S结构，或者7S模式。企业文化“7S”理论战略结构技术人员作风制度共同价值观7S框架图摘自《日本企业管理艺术》7S之间的相互关系战略(Strate

8、gy)——指企业的资源分配和获取资源的计划和行动。结构(Structure)——指组织图的特征，即职能和权力使用等问题。制度(Systems)——指程序化的报告和会