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1、现状很忙，忙着招标很烦，xx部门未通知我就实施了，成本超了很累，签证变更很多，加班才能审完很无助，不知道怎么定价很委屈，控制成本反而被认为是跟他们过不去很生气，自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳现状引发的思考项目成本不好做，劳累无成就感事实可能确实如此，但我们可不可以反过来想一下，是否我们的管理方式有不合理的地方呢？我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢？此次培训的意义很简单，此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变，在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可
2、以更高地提升。主要内容1、涵义及范围2、项目成本管理思维2.1、项目成本管理的模式2.2、作业过程的管理方法3、项目成本管理的要求及目标以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。1、涵义万科成本管理的宗旨成本的定义\万科成本管理的宗旨成本企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。1、项目成本管理的范围全方位的成本：不再局限于建安造价；管理项目的完全成本（八大类成本＋期间费用）全过程的成本管理：不局限于审算，从目标成本到结算成本的动态成本管理，介入事前、事中、事后
3、的成本决策。管理思维思维是一个处理问题的过程； 思维是一个分析、比较的过程： 思维是一个发现问题和探索问题的过程： 思维是一个运用头脑推理的过程； 思维是一种理解、沟通、分析、创新等一系列活动的总称； 思维是一种智慧的活动表现； 思维是一种逻辑能力； 思维就是想答案……2、项目成本管理思维思维的定义思维：围绕既定重心，通过一系列方法和手段，获取最优结果动态成本动态成本管理作业过程管理成本管理软件结算成本控制系统信息系统目标成本管理链条成本、工程文件管理工具管理制度2、管理思维管理模式－基本架构造价管理方案优化招标
4、管理变更签证管理预结算管理管理思维管理模式－工作内容成本体系成本信息化成本软件信息月报成本数据库目标成本动态成本结算成本综合成本项目整体成本的控制风险精确管理管理思维管理模式－目标成本目标成本管理原则客户导向原则：目标成本编制应以客户价值为导向，科学权衡项目中各科目的成本分配，以求实现成本和客户价值的对应关系。成本配置的合理性及准确性事前控制原则：目标成本是对项目整体运作的纲领性的经济文件，将约束设计、采购、项目管理、销售等项目实施全过程的成本支出。及时性及指导性管理思维管理模式－目标成本规划方案确定后一个月内编
5、制完成目标成本新项目发展规划设计扩初设计施工图设计施工组织与采购策划竣工结算目标成本动态成本结算成本分析目标成本形成目标成本执行万科成本管理模式－目标成本目标成本的修订条件原则：因决策阶段不可预见或不可抗力，导致产品变化而引起成本的变化。可预见和可控的因素不在修订范围内。因市场售价不可预料的增长，满足以下条件时允许修订：首次销售预估均价距目标成本确定时的预估售价提升20％以上。允许调整的范围仅包括建筑外立面、精装修档次、园林景观工程。因政府政策变化(例如：实施90/70政策等)使目标成本发生变化。因集团、区域或公
6、司战略要求变化（例如：精装修房战略）使目标成本发生变化。公司开发计划调整（包括分期面积、开发周期）导致目标成本变化。管理思维管理模式－目标成本建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。几个基本房地产成本概念管理思维管理模式－目标成本万科成
7、本管理模式－动态成本1234及时了解项目成本状况，为经营决策提供依据预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化项目之间能够有效对比动态成本价值动态成本的管理价值管理思维管理模式－动态成本产品分摊，了解每种产品成本状况动态成本=未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本动态成本构成签约金额变更签证结算调整签约金额变更签证结算调整已发生成本合同性成本非合同性成本已结算成本未结算成本待发生成本动态成本万科成本管理模式－动态成本管理思维管理模式－动态成本科目代码科目名称目标成本目前已发生目前待发生动态成本待发生成本说
8、明合计52,596.2044,126.736,686.4750,813.205001开发成本52,596.2043,421.477,391.7350,813.205001.01土地获得价款25,772.5924,842.861,149.6525,992.515001.01.01政府地价及市政配套费25,606.6024,710.451,137.1525,847.60购买大
