企业成本管理与全面预算管理内训大纲

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1、企业成本管理与全面预算管理内训大纲——主讲人：李林杰本课程以生动、深入浅出的方式，结合丰富的案例：——讲述企业在成本核算及管理中急待解决的问题，使参加者能够深刻理解成本管理的内涵，对企业成本核算及管理的实践具有指导意义；讲述企业怎样运用全面预算管理整合管理行为，使企业内部各部门、生产经营中的各环节与财务建立统一平台达到有效沟通；讲述企业财务预算与绩效评价的关系;——讲述企业在企业生产经营中怎样运用财务分析支持经营决策；全课一改财务培训课程枯燥、深奥的印象，使参加者体会到财务管理的作用及乐趣。案例：全景展示某大型民营企业集团公司（主

2、营业务变压器等）整合财务数据及经营信息，建立、健全成本核算体系，推行标准成本法和全面预算管理成功案例O第一章制造业成本链一、制造业成本链的形成及特点二、成本习性三、完全成本法四、如何根据本企业生产经营的特点建立个性化的成本核算管理体系五、成本核算的方法及特点六、成本项目的核算一一直接材料、直接人工的核算，共同性费用的核算及分摊互动课堂：、成本核算及管理的工作有那些？成本对象、材料消耗定额、公司定额、费用预算二、拟了解同行业的成本指标水平和贵公司历史最好成本指标水平吗?第二章整合企业经营信息和财务数据充分共享资源建立符合本企业特点的

3、个性化的内部报表体系一、生产成本报表体系二、营运资金报表体系三、业绩评价报告体系四、生产统计报表体系互动课堂：企业产品生产的工艺路线及物流和资金流原始凭证充分记录经济义务第三章推行全面预算管理建立有效沟通案例：山东华乐实业集团公司全面预算管理案例某外资企业全面预算管理案例预算体系的建立预算编制实务财务预算与内部报表体系之间的关系第四章建立科学的业绩评价体系解决如何将企业经营压力传递给企业每个组织、每名员工!压力如何往下传！业绩评价指标的量化和可控性业绩评价指标的分解责任指标是业绩评价的基础互动课堂：你认为你所在部门应以什么为业绩评

4、价考核指标？陈本？利润？费用？收入？其他？第五章财务分析对经营决策的支持一、重要财务比例二、杜邦分析法三、成本分析方法案例：四川长虹应收账款危机分析东方电子利润总额含金量分析利用产品成本边际贡献分析支持销售决策利用完全产品成本分析法支持企业新产品定价利用本量利法支持企业年度经营目标决策