浅谈QC小组活动的认识和经验

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1、浅谈QC小组活动的认识和经验摘要:主要介绍开展QC小组活动的具体程序、要求、注意事项和常见问题,介绍成果报告编写要求和QC成果发表评审判定标准。关键词:QC小组活动PDCA循环成果报告发表评审DiscussionOnTheUnderstandingOfQCGroupActivityAndExperienceAbstract:Thispapermainlyintroducesthespecificprocedures,requirements,cautionsandcommonproblemsofconductQCgroupactivity.Introdu

2、cetherequirementsoftheresultsreportwritingandtheevaluationcriterionofQCresultspublishedreviewKeywords:QCgroupactivityPDCAcirculationResultsreportPublishedreview前言质管圈QCC的英文全称是QualityControlCircle,起源并风靡于日本企业,1962年由日本石川馨博士首创。中国大陆称为质量管理小组或QC小组,始于1978年,QC小组有利于开发智力资源,发掘人的潜能,提高人的素质;有利于预

3、防质量问题和改进质量;有利于实现全员参加管理;有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神;有利于改善和加强管理工作,提高管理水平;有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析解决问题的能力;有利于提高顾客的满意程度。公司已开展QC小组活动4年多,解决了许多生产过程技术难点和提高了管理水平,提高了实物质量和工作质量。1QC小组介绍1.1QC小组是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组”。1.2QC小组的

4、分类按照QC小组参加的人员与活动课题的特点,QC小组分为:“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。Ø现场型QC小组:以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的;活动范围主要在生产现场。Ø服务型QC小组:以推动公司服务工作标准化、程序化、科学化,提高公司服务质量和经济效益以及社会效益为目的。Ø攻关型QC小组:通常有领导、技术人员和操作人员组成,以解决技术关键为目的。Ø管理型QC小组:以提高业务水平、工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为目的。2公司QC小组活动管理制度的建立、运行情况2.1公司依据《全面质量管理基本知

5、识》(第四版)[1]和《质量专业理论与实务》(中级)[2],结合我公司生产经营实际,2007年发布了DFQ0643《QC活动控制》,规定了公司QC活动的管理、QC活动流程图、QC小组活动的启动、QC活动的开展、QC成果的管理(包括成果报告的审查、成果发表、QC小组活动成果发表评审判定标准)等内容,经过4年多的运行,进行了2次修订,内容不断优化,日趋完善。2.2为了公司QC活动的顺利开展,公司举办了1次QC活动座谈交流会和2次培训,提高了QC小组开展活动的能力,调高了小组成员组织协调能力、分析解决问题的能力。2.3QC小组活动的程序为了解决公司存在的问题,

6、不断地进行质量改进是QC小组活动的基本特征。要解决所存在的问题,就需要技术。QC小组活动涉及的技术有两个方面:一个方面是专业技术,就是要解决的这个问题属于什么专业范围,就需要这个专业的技术;另一个方面是管理技术,这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和管理技术并用,就能使解决问题做到多快好省。每个QC小组要解决的课题是不同的,因此所涉及的专业技术也各不相同,而管理技术则是共性的,这正是每个QC小组都需了解、掌握和应用的。QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有三个方面:Ø遵循PDCA循环。我们每做一件事,搞一项活动或解决一个问题都有一个做法或思路,它都是

7、按照PDCA的活动规律(程序)进行的。P表示计划,D表示执行,C表示检查,A表示处理。P阶段通常包含着四个步骤,即:找出所存在的问题;分析产生问题的原因;找出主要原因;制订对策。D阶段包含着一个步骤,即按照制订的对策实施。C阶段包含着一个步骤,即检查所取得的效果。A阶段包含着两个步骤,即:制订巩固措施,防止问题再发生;提出遗留问题及下一步打算。这就是人们通常所说的“四个阶段、八个步骤”的内容。PCDA循环有两个特点:一是循环前进,阶梯上升,见图1。也就是按PCDA顺序前进,就能达到一个新的水平,在新的水平上再进行PCDA循环就又可达到一个更高的水平。二是

8、大环套小环,见图2,即PCDA四个阶段中,每个阶段都可有它本身的小PCDA循环。

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