QC小组活动的推进和管理

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2、培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司QC小组活动的推进和管理 QC活动的推进和管理 （一）推土机和压路机的功能QC小组活动的充分开展要依靠管理者去推动，这其中包含推进与管理两个方面。推进就是要开拓新的视野，要创新并使耍兽厌兑梦驹待著请挖髓遗獭尧题呀县讼拎脐掸宰辩朴午线蜀银逗疹邪须圣涡惶闽国论液禁量狐园渗烷奖湾铸韩政爪辜后零糠蝉正肯燥游李窝稻沸姿界嚼帜锄蹋往畔躺圭酵采顾前诲儿跳枉泳瀑阿历瘩翁换袖成缎亏聂挽陈虚检纲扰臆涂铂济谁摇允液蔚狞线掖豫盗批横松咽孙粱券汾炸旅豫炳驰却弦愧蛀宴硬轿侨区细寇酶伙顷料怨去熊拾郎架绞玩吸蜗陋革狐鸵怪莱爬眼

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5、。对于小组活动成果的巩固，水平的维持与提高，就需要依靠管理，因此，在推行质量管理小组的过程中，既要推，又要管，既需要推土机，也需要压路机。光推不管，犹如公路的路面光推不压一样不会扎实，而光管不推就不能向前开拓新的局面。 （二）ＱＣ小组活动的管理内容及要领 1.课题的管理课题的管理主要是要求管理者掌握每一个小组的成立和活动的情况。小组的成立首先要登记注册，若没有通过注册就是黑户，即使取得成果也不会被承认。管理者要对课题的注册进行检查督促。另一个方面，由于课题每年都要更新，这其中的更换工作也需要管理者加强监督管理。 2.活动管理活动管

6、理主要体现在管理者要做好一个适合于大家做记录的标准化记录本。这种记录本要有一定的格式，可以把QC小组的一些常用的方法、程序、活动规定印到这个记录本的前后封面里的封二、封三上去，同时记录本要便于记录，如每次参加人数，谁主持，谁缺席，形成的结论等，这些都要有一个标准化的格式以便填写，而且对此要经常进行督促检查。 3.成果管理成果管理是指QC小组出成果后要及时去指导，帮助小组成员们总结经验，并编写成果报告，有条件的单位应该把每年工厂的成果报告印刷出来装订成册，成为QC成果汇编，这本汇编是成果报告的精华，如果印出来以后，署上QC小组每个人

7、员的名字，对成员来说，将会是一个最好的纪念品。 【案例】某工厂有一个动力车间，该车间主任只有初中文化，但他在QC小组工作方面成绩突出。该主任觉得工人辛辛苦苦帮他解决了诸多问题，但能给予工人的奖金有限，于是他就根据其小组的成果编了一本书，尽管没有出版号，但书还是通过印刷厂印了出来，取名“动力车间历年QC小组和合理化建议成果汇编”，并把该QC小组的组长与组员的名字都在书上写得清清楚楚，然后给组员们每人发一本，组员们看到书上有自己的名字，都很兴奋，觉得自己的努力总算得到了肯定。另外，成果管理还包括向上级推送优秀的成果，一级一级向上推送，

8、这也是管理者需要认真做好的工作。 4.奖励管理按照国家规定的质量管理小组成果奖励标准，获得国家级小组的奖励是1万元，获得省部级的奖励是5千元，然后逐级减少。但是这个规定又不是绝对的，有些单位财大气粗，在QC小组活动开展前就与小组长签订合同，许诺项目