《风险分析应用介绍》PPT课件

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1、安全风险评价应用介绍——JHA工作危害分析张运良2011年4月引言1JHA分析方法介绍2存在不足及措施43JHA分析方法应用3目录2021/7/233识别与生产经营管理活动有关的、可控制的或可望施加影响的危险源并予以评价，以便制订相应的措施来消除和减少危险源，降低和控制风险。风险分析评价核心基础事故与应急承包商与供应商变更直接作业生产设施培训教育法律法规安全生产规章制度安全操作规程安全生产投入方针目标检查与绩效考核承包商与供应商风险管理风险分析评价2021/7/234常用风险分析方法安全检查表分析（SCL）故障类型及影响分析（FMEA）预先危

2、险分析（PHA）事件树分析（ETA）事故树分析（FTA）工作危害分析法（JHA)作业条件危险性评价法（LEC）危险指数评价方法（RR）定量风险评价方法（QRA）危险可操作性研究（HAZOP）风险分析方法2021/7/235JHASCLHAZOPFTAFMEAPHAETALECRRQRA常用风险分析方法简称JHA工作危害分析法选取适合的方法SCL安全检查表分析HAZOP风险分析评价范围包括：规划、设计、新改扩建、供应、生产、储存、运输、销售、检维修、后勤服务等活动的全过程；承包商及供应商的产品、服务和设备；气候、地震及其他自然灾害等所有可能导致

3、风险的活动，包括非常规活动，都必须得到充分识别。危险与可操作性研究风险分析方法选取2021/7/236风险分析方法比较分析方法主要适用范围分析人员工作危害分析JHA日常作业活动全员参与安全检查表SCL设备设施管理设备专业人员危险与可操作性研究HAZOP工艺管理工艺、设备、安全、仪表、电气等专业技术人员引言1JHA分析方法介绍2存在不足及措施43JHA分析方法应用3目录2021/7/238推行过程介绍风险识别组织管理者代表HSE部经理化肥一厂安全科化肥二厂安全科公司各部安环部科长及成员……总经理科长及成员……兼职安全员热电厂安全科科长及成员其他

4、各分厂专职安全员2021/7/239推行过程介绍组织培训组成内审员队伍（安全员）组织集中培训，培训对象主要是各部安全员、评价小组组长组织各部门开展内部转训，转训对象主要是部门评审小组成员、岗位员工）小组组织开展讨论2021/7/2310推行过程介绍自上而下自下而上员工参与识别，部门组织评审公司评审小组组织，各部门小组长参与讨论、审核讨论修改、审批定稿定期评审、持续更新全员参与2021/7/2311从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施

5、。注意事项：防止从事此项作业的人员受到伤害，不能使设备和其他系统受到影响或受到伤害。工作不规范产生的危害和工作本身面临的危害都应识别出来。确定三个问题：存在什么危害（伤害源）？谁（什么）会受到伤害？伤害怎么样？适用于日常管理，各项作业活动中危险源辨识工作危害分析（JHA）简介2021/7/23对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如操作者会被什么东西打着、碰着；他会撞着、碰着什么东西；操作者会跌倒吗；有无危害暴露，如毒气、辐射、焊光、酸雾等等。识别每一步骤的主要危害后果。识别现有安全控制措施。进行风险评价。建议安全工作步骤。工作

6、危害分析（JHA）简介122021/7/2313可把一项作业活动分解成多个步骤，识别每一步骤中的危害和可能的事故并制定对策。应用范围广销售、研发、采购、生产、仓储、物流、检验、行政、工程等各项作业流程或服务范围高处作业、临时用电、动火作业、检修作业等现场作业活动应用结果识别评价出危险源2500多项推行重点现场直接作业前融入工作危害分析操作人员自主进行分析流程工作危害分析流程将作业活动分解为若干个相连的工作步骤选定作业活动对每个工作步骤，识别潜在危害因素风险分级，控制措施定期评审选定作业活动将作业活动分解为若干个相连的工作步骤对每个工作步骤，识

7、别潜在危害因素危害因素汇总定期检查和回顾风险分级，控制措施工作危害分析（JHA）划分作业活动管理活动：岗位职责生产车间：按照工艺单元(正常操作、异常情况处理、检修状态下的停车、交出条件确认即开车）检修单位：检修任务或活动工作危害分析（JHA）第一步：分解工作步骤把正常的工作分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等等，用几个字说明一个步骤，只说做什么，而不说如何做；班组集体讨论。工作危害分析（JHA）第二步：识别每一步骤的主要危害和后果。识别思路：1、谁会受到伤害？（人、财产、环境）2、伤害的后果是什么？3、找出造成伤害的原因（危害）第三

8、步：识别现有安全控制措施。管理措施人员胜任安全设施工作危害分析（JHA）第四步：进行风险评估。第五步：提出安全措施建议设备设施的本质安全安全防护设施安全监控、报警系