《风险分析介绍》PPT课件

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1、WWW.COSL.COM.CN安全风险分析(JSA)介绍质量安全部2011年8月班组安全建设为什么进行风险培训?安全文化五想无不干命脉和血脉公司发展需要(新员工)法律、法规要求承受不起的损失……我是杂技演员存在问题吗?我就是农民存在问题吗?对安全睁一只眼闭一只眼工作学习两不误存在问题吗?有条件要上,没有条件创造条件也要上存在问题吗?安全行为是关键4存在问题吗?安全风险分析介绍再完善的制度,都不可能识别和控制将所有风险,更不可能完全规范人的所有行为。要想最大化的降低风险,除了强制性制度管理外,还应有良好的安全文化和有效的执行。风险控制工作需要:“要我安全”——法制;“我要安

2、全”——意识;“我会安全”——知识;“我能安全”——技能;意识-知识-技能的有机结合引言安全是每一个人的责任。各级主管要为安全生产负责。所有事故都是可以预防的。安全是最大的效益,零事故是追求的目标。员工是实现零事故目标的核心要素。隐患存在,即使是万分之一,事故早晚都必然会发生。应找出隐患,从根本上采取纠正预防措施。培训和训练是作业安全的关键要素。引言案例分析风险分析的重要性做好JSA的前提各级领导重视拥有足够的专业知识搜集并结合以往案例进行分析具备熟练的操作技能知识、技能的合理利用找出真正的隐患所在,制定有效的防范措施专家编写JSA库----是做好JSA的捷径JSA的概念

3、JSA全称(JOBSAFETYANALYSIS)工作安全风险分析现有的风险分析方法是目前国际上最常用、最简单和有效的风险分析方法-安全风险分析法公司结合CACT、Phillips和美国OceanEpoch半潜式平台风险分析单、结合自己的实际情况推广实施JSA是用作业前的过程分析来控制可能遇到的风险JSA的目的就是努力营造一个不发生事故和伤害的工作环境,消除导致事故发生的不安全行为和危险因素JSA的步骤JSA的负责人为施工作业的组织者JSA分为四大步骤选择要进行分析的某项工作;将该项工作分解为几个连续的步骤或动作;分析确定每个步骤或动作存在的隐患;根据存在的隐患制定出安全工

4、作步骤及应急措施;JSA的范围JSA要特别考虑四类作业事故频率发生高的作业;可能导致严重伤害和财产损失的作业;因更换设备或改变过程带来的新工作;不定期、不常做的工作。尤其考虑人身伤害因素JSA的好处将风险管理细化到每一个具体作业,落实到具体岗位;通过讨论分析,由实施作业团队来管理自己各项作业并团结协作来控制风险;员工通过参与对JSA的编写,讨论,沟通,及修订等,提高员工对日常作业中的风险及控制方法、能力和认识;特别对新上岗员工是一个良好的培训过程;工作许可与JSA的关系。JSA的不正确运用流于形式,未被真正采纳;未在作业前进行回顾和召开会议;忽略了一些重大灾害的分析;风险

5、控制措施不适当,有待进行改进;并非作业相关人员均了解作业中的JSA;一些相关事故发生后,未对JSA实施持续改进;忽略了过程监督和控制。JSA的正确运用JSA适用于所做工作、任务及程序;JSA库涵盖了所有风险作业;每次作业前进行回顾和分析,并针对现场具体情况进行改进;所有相关人员参与JSA的制定和讨论;JSA负责人必须具备相关的操作和组织技能;实施好过程监督和控制;建立动态及持续改进的JSA库。JSA的实施方法编制JSA实施办法;编制JSA模板库(尽可能全面,包括季节、海况等);逐级培训;现场实施(一般情况下,可预知的作业提前做JSA);检查指导;适时评估完善动态库。考虑的

6、危害因素进行危害辨识和风险评估,找出潜在的危险根据以往的经验,对以往事故的认识和对典型危害的回顾,应对下述因素逐项进行周密分析、研究和讨论:作业程序是否正确、合理;注意变更管理作业过程中某阶段会出现哪些危险;人员配备是否合理,人员的能力是否满足该作业要求,如:知识、技能、应变能力、体力、经验、情绪、心理素质等;考虑的危害因素设备、器材和工具是否满足安全要求;环境因素的影响;沟通方式方法是否有效;监督机制是否完善;其他因素。典型的危害因素作业过程可能出现的典型危害包括:身体部分会被夹伤或挤伤吗?工具,机器或设备存在危险吗?工人会接触到危险物吗?(比如尖的、烫的、冰的、运动的

7、物体)工人会滑倒,绊倒或摔倒吗?身体部分会因为地方狭小,重复动作而过度疲劳吗?有落物的危险吗?典型的危害因素工人会否因抬、推、拉而扭伤?高噪音或振动会造成危害吗?有照明问题吗(比如太黑、太亮、闪光、突然由明变暗)?通风顺畅吗?同一地区交叉作业或没有封锁作业区带来的危险。个人防护设备是否有效?典型的危害因素环境会影响安全吗(比如风、雨、雾、潮湿、高温、冷风、强光等)?可能存在有害辐射的危险吗?可能接触到烫、寒冷、有毒、酸或腐蚀性物质吗?空气中有尘土、烟、雾、蒸气吗?出口有障碍物吗(如可能绊倒、碰头,空间受限等)?有失火、爆炸、放

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