企业的产品研究与开发

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1、第四章企业的产品研究与开发§4.1研究与开发概述§4.2企业技术创新策略§4.3新产品开发与工艺选择§4.1研究与开发概述一、研究与开发——针对提高科学技术水平和产品革新的有组织的活动研究与开发基础研究——探索新的自然规律、创造一门学科的新知识。（一般在大学、公共研究所和大企业中进行，研究成果公开）应用研究——将基础研究的成果应用于产业或工业而进行的研究亦称为工业化研究。研究成果以专利形式出现开发研究——利用上述两项研究的成果改变现有产品、方法、技术而进行的研究，亦称为企业化研究。研究成果以新产品的形式出现二、分类与特征三、研究与开发的贡献利

2、润的最大化资源的有效利用（成本最小化）既得利润最大化（扩大市场占有率）（强化竞争力）创造新利润来源（开拓新事业领域）新技术应用的探求新产品、新工艺的开发现有产品、现有技术的改良与改善基础型研发开发应用型研发改良、改善型研发四、评价企业技术水平的指标1、科技人员占职工总数的比重——反映企业科技力量的强弱；2、直接从事技术开发的科技人员占职工总数的比重——企业投入研发的人力状况；3、技术开发经费总支出占企业销售收入的比重——研发的资金投入；4、企业自筹研发经费占销售收入的比重——企业的自我发展能力；5、技术开发专用设备原值占生产用设备原值的比重—

3、—反映企业的实验检测能力；6、技术开发用建筑面积占生产用面积的比重——反映企业的研发条件；7、登记专利发明项数及获奖科研成果数——企业设计能力的领先程度；8、技术转让、技术服务收入——企业的情报收集和技术转让能力；9、完成技术开发项目数——企业研发的整体能力；10、新产品销售收入占企业销售收入的比重——企业对市场的适应能力；11、优质产品销售收入占企业销售收入的比重——技术与生产结合的能力；12、重大革新成果价值占企业销售收入的比重——群众性改革创新能力。五、影响企业技术进步的因素组织规模——企业规模与技术进步规模呈正相关关系。大企业具有资源

4、优势，风险承受能力强，技术进步的商业化能力强；小企业沟通能力强，信息传递快，上下级关系融洽，灵活，在技术进步的效率和时间上具有优势。企业人员素质——管理者是核心和关键，工程技术人员是新技术的发现者和传播者，营销人员是市场机会的发现者，工人是技术的操作者和实施者。企业内部的组织结构——技术进步要求组织松散灵活，沟通交流自由，并随着研发的不同阶段而变化。企业的技术因素——企业的整体技术水平较高，技术结构合理，技术力量有效配合，才能实现技术进步的迅速成功。§4.2企业技术创新策略一、研究与开发战略的基本内容：发现能够发挥企业资本收益的事业领域，确定

5、探索新技术的方法和途径。二、新事业领域的选择：新技术现有技术现有市场新市场现有技术现有市场现有市场新技术现有技术新市场新技术新市场（1）（2）（3）（4）（1）在现有事业领域用原有技术开发和改进系列产品。技术、市场的风险都很小。（2）向原有市场推出用新技术开发出的新产品。技术风险较大，对研发依赖程度较高。（3）将原有技术改进的产品打如新市场。市场风险大。（4）用新技术开发新产品，进入新市场。技术和市场的风险都很大，研发起着关键作用。约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特（1883－1950年），美籍奥地利人，是当代西方著名经济学家。熊彼特在1912年发表的

6、《经济发展理论》一书中首先提出“创新理论”（InnovationTheory），当时曾轰动西方经济学界，并且一直享有盛名。按照熊彼特的观点，所谓“创新”，就是“建立一种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。熊彼特所说的“创新”，包括以下五种情况：（1）引进新产品；（2）引用新技术，即新的生产方法；（3）开辟新市场；（4）控制原材料的新供应来源；（5）实现企业的新组织。三、熊彼特的创新理论在谈到技术创新的时候，目前仍有一些人认为技术创新就是指单纯的技术开发或技术改进，是为此而进行的单纯的智力

7、活动。实际上这种单纯的技术开发或改进仅仅是技术创新过程中的一部分，它既不是起点也不是终点。技术创新应该理解为，在市场运作中围绕新技术，多个因素间的相互作用，以及它们的作用过程。技术是其中的决定因素之一，其它还有诸如市场需求、人员技术素质、经济承受力、市场开发途径甚至企业形象宣传等等因素在内。之所以将诸多因素概括为技术创新，是因为技术在诸因素中起着核心作用，这一点在步入知识经济的今天就更是不言而喻了。正是由于技术创新是围绕新技术实施市场运作的一个过程，因此，技术创新的起点是市场需求，其终点则是通过市场获得经济利益。这一点在西方市场经济数百年的实

8、践中已经变得十分清晰了。早在本世纪三十年代，奥地利经济学家熊彼得就曾认为，企业之所以肯冒不可避免的风险进行技术创新，其主要目的和动力就是希望在竞争中获得垄断地位，并