《领导者与被领导者》PPT课件

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1、领导者与被领导者学习目标通过本章的学习，你应当能够：界定领导者的含义，描述领导者素质的特点；阐释领导者和被领导者之间的关系：列举调导者素质的构成要素；明确领导者的职位、职权和责任；了解领导者类型的划分；讨论领导者素质结构的优化。知识结构领导者概述领导者的职位、权力与责任领导者的素质与能力领导者的选拔任用被领导者领导者与被领导者间的互动关系领导者概述1．1领导者的含义领导者能力的大小对于一个群体或一个社会组织的生存和发展意义重大，事关全局。那么，到底什么样的人才是领导者呢?一种观点认为，领导者就是权力的执掌者，即他是在特定的社会组织中，依法享有职权，并通过决策、组织、指挥、协调、控

2、制和影响等活动，率领被辅导者实现既定目标的人。因此，领导者就是指一个组织中的当权者，是这个组织或机构的掌舵人，他履行的是一定的领导职务。另一种观点认为，领导者就是其身后拥有追随者的人。领导者是在社会共同的生活中，经过选举、任命，或从群众中涌现出来的能够指导和协调组织成员向着既定方向努力的、具有影响力的个人或集体。正确理解领导者的含义应把握以下三个方面。(1)领导者就是一个组织正常运作和发展的发动者和推动者。(2)领导者通过计划、组织、指导和监督组织成员的活动，使之成为一个有机的整体。(3)领导者之所以能够指导和协调其组织成员，是因为他所具有的影响力。1领导者概述1．2领导者的构成

3、个体领导者集体领导者1．3领导者的类型1．哲学上的划分野心家、政治家、技术专家和诗人2．以领导者的权力来源划分超凡魅力型领导者、世袭型领导者以及法理型领导者。3．以领导者产生的方式划分正式领导者和非正式领导者。2领导者的职位、权力与责任2．1领导者的职位1．领导者的职位的含义一般地说，领导者的职位是指国家权力机关和人事行政部门根据法律的规定，按照规范化程序选举、聘用和任命领导者担任的职务和责任。因此，就其构成要素来讲，领导者的职位由职务和责任两个不可分割的部分构成。2领导者的职位、权力与责任2．领导者的职位的特点一般地，领导者的职位有以下三个特点。(1)领导者的职位因“事”而设立

4、。(2)领导者的职位的设置具有数量规定性。(3)领导者的职位具有相对的稳定性。2领导者的职位、权力与责任2．2领导者的权力1．权力的概念2领导者的职位、权力与责任权力就是一个人或许多人的行为使另一个人或其他许多人发生改变的一种力量。(1)权力是一种人与人之间的关系。(2)具有支配与被支配、领导与服从的关系的特点。(3)权力既是一种手段，也是一种目的。。2领导者的职位、权力与责任2．权力的类型两类五种：职位权力(合法权、奖励权、强制权)、个人权力——非职位权力(专家权、参考权)(如图所示）2领导者的职位、权力与责任(1)职位权力①合法权。2领导者的职位、权力与责任②奖励权③强制权2

5、领导者的职位、权力与责任(2)非职位权力（1）专家权2领导者的职位、权力与责任②参考权2领导者的职位、权力与责任3．获职权力的路径(1)要尽可能地展现自己的能力(2)完成关键工作(3)乐于助人(4)帮助组织克服危机(5)谨慎地寻求顾问(6)不断增加自己人力资本的储备(7)同有权势的人形成联盟2领导者的职位、权力与责任4．权力与权威权威是领导者对其下属的影响与控制力的展现，这种影响与控制力以领导者的职位性权力或以其个人的特质(如气质、业绩或功德名望等)为基础。权威以权力为基础，所以依据权力类型的划分，权威也可以划分为两种类型。2．3领导者的责任权力同责任是对等的。从根本上说，领导者

6、的责任就是提高组织的活动效率，实现组织的目标。就领导者的责任的具体内容来说，它主要涉及职位责任和非职位责任两个方面。2．3领导者的责任1．职位责任（1）确定组织方向，规划远景目标。（2）阐明领导立场，传达组织目标。（3）处理各种关系，为组织目标的实现组织和配备人员。（4）建立各种激励机制，为组织注入连续性的动力，保证领导活动的连续性。（5）控制和解决各种突发性的重大问题，化解组织面临的危机。（6）推动组织的变革，改变组织的面貌。2．非职位责任。它主要包括以下几个方面：（1）为员工提供一种希望；（2）通过自己人格的力量培养一种组织精神；（3）处理各种非工作关系，满足下属和员工工作之

7、外的需求；（4）创建领导文化，培养新一代的领导者，为那些年轻有为的下属提供面对挑战的机会。3领导者的素质与能力2．领导者素质能力的特点(1)综合性(2)层次性(3)时代性3领导者的素质与能力3．2领导者个人的素质和能力结构1.素质结构领导者的素质结构由政治素质、品德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质等六方面的内容构成。3领导者的素质与能力两个方面。(1)综合能力①信息获取能力②利益整合能力③知识综合能力④组织协调能力(2)创新能力①洞察力。②预见力。③决断力。④推动力⑤